Ferrero Marque Gamme

capitalistique nécessaire à l’entrée sur un secteur et aux économies d’échelles), de barrières technologiques (liées aux ressources, existences de brevets, détention d’une ressource rare). On note aussi les barrières commerciales (réputation, image de marque, prestige) et les barrières réglementaires, légales… * 3ème force – Le pouvoir de négociations des fournisseurs La capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions à un marché (en termes de coût ou de qualité) impacte directement la

acte d'achat ou lors de son assistance à une campagne promotionnelle d'une marque donnée. Les enseignes quant à elles répondent volontiers à ces nouveaux désirs en innovant sans cesse dans leurs manières de faire découvrir aux clients de nouvelles expériences. Le marketing expérientiel trouve alors tout son intérêt là-dedans. D'une manière générale, le marketing expérientiel met en scène les valeurs associées à une marque en impliquant le client final dans la mise en scène en elle-même. Mise en scène

1. Introduction La marque Ovomaltine est la marque culte Suisse. Elle se trouve sur la table du petit déjeuner dans plus de 100 pays du monde entier. Avec un goût incomparable de malte et de cacao, les produit Ovomaltine sont les idéaux livreurs d’énergie au quotidien ! Le produit choisi est une pâte à tartiner contenant des morceaux croustillants d’Ovomaltine. Elle contient 11 vitamines ainsi que du calcium et magnésium qui sont importants pour notre métabolisme. C’est le produit idéal à étaler

nord de Toulouse) mais aussi présente sur PARIS avec son atelier d’impréssion. Créée le 2 juin 1999 par Jacques-Olivier Le Breton, l'entreprise GOETIC est active depuis 15 ans et tient a son actif plus d’une trentaine de clients tel que : Nestlé, Ferrero, Lindt, Diageo... Avec un chiffre d’affaire de 1 364 449 euros en 2013 , GOETIC s’implante sur le marché du Travel-retail. Agence GOETIC Agence à taille humaine, l’entreprise entretient des relations privilégiées avec ses clients afin de les accompagner

quantitative de l’action Page 22 III - Conclusion Page 22 1 -Remerciements   Je tiens tout d’abord à remercier toute l’équipe professionnelle de Complices ainsi que mes trois professeurs de vente, Mme LERAT, Mme BENGAOUA et Mme FERRERO, pour m’avoir permis de réaliser cette période de formation en entreprise. Je remercie également Monsieur Thierry Gahnassia, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivée dans l’entreprise ainsi que pour l’aide et les conseils

l’ISC Paris 22, boulevard du Fort de Vaux. 75017 PARIS. Tél. : (33) 01.40 53 99 00 - Fax : (33) 01.48 88 04 25 E-mail : contact@your-etude.com www.your-etude.com Association loi 1901. N° Siret : 33 41935 13 00010 Junior Entreprise et J.E. sont des marques déposées YOUR...La Junior-Entreprise de l’ISC Paris 2 YOUR...La Junior-Entreprise de l’ISC Paris SOMMAIRE SOMMAIRE ....................................................................................................................

La carte de France des bonbons Segmentation des marchés Définition Structure de la segmentation Les différentes positions sur le marché de la confiserie  Définition du positionnement Les différentes marques ou groupes sur le marché de la confiserie de sucre Quelques chiffres sur ce segment Les différents segments Le segment sachet Le segment des gommes Le segment de la confiserie de poche La distribution  Les circuits de

les consommateurs trouvant réconfort dans un bon pot de pâte à tartiner au chocolat noisettes. Ce marché, même si largement dominé par le célèbre Nutella, présente des caractéristiques intéressantes du point de vue marketing. En effet, différentes marques se disputent les parts de marché laissées vacantes par le géant, chacune à leur façon. Nous tenterons de comprendre comment ces autres produits peuvent s’imposer sur le marché des pâtes à tartiner face au leader. Analyse de la

immenses lieux de vente « tout sous un même toit » semble révolue. Priorité est donnée aux petits formats (commerces de proximité, discount) notamment dans les pays industrialisés ; - l’évolution de la stratégie d’enseigne vers une stratégie de marque (qui explique en partie l’essor des MDD). [pic] Le groupe Carrefour est numéro un de la grande distribution en France, en Europe et numéro deux mondial après Wal-Mart. Sa stratégie est simple et est résumé en trois points : la croissance

(qualités gustatives, savoir-faire, tradition, achat impulsif, produits haut de gamme, innovation), sauf concernant le label AB. Maîtrise de la distribution multicanale (petits commerces, vente directe, site marchand...)… Équipe commerciale importante 30 commerciaux. Chiffre d’affaires peut être motivant… RISQUE POUR BARNIER Produits éventuellement inadaptés (prix, conditionnement, label AB,…), malgré une large gamme de produits propices à la diversification des lieux d'achat. Point de vue commercial