Ferrero Marque Gamme

Microsoft Word - Casino MDD 2008.docMise à jour mars 2008 1 Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les

la Banque populaire depuis 1998, et d’Ixis rachetée par les Caisses d’Epargne en 2004 suite au rapprochement avec la Caisse des dépôts et de consignations. Cette opération a eu pour but de présenter à la clientèle des deux banques de détails[1] une gamme de services à forte valeur ajoutée, qui se combine parfaitement avec leur éventail de services existant puisqu’ils se complètent en termes de risque et de rentabilité. Dès lors il est légitime de nous demander si le contexte économique actuel

Histoire de la marque • Panzani est la marque no 1 des pâtes alimentaires en France et no 2 en Europe. La société a été créée en 1940 et appartient depuis 2005 au groupe agro-alimentaire espagnol Ebro Foods. • Né dans une boutique de pâtes et de produits italiens, Jean Panzani décide de suivre la tradition familiale et se lance dans la fabrication de pâtes fraîches. En 1946 il construit sa première usine à Parthenay. • En 1950, pour se démarquer de ses concurrents, il lance la marque Pasta Panzani :

Haribo se concentre surtout sur son activité principale : la confiserie. La gamme de produits est très large, et est très variable selon le pays ; en effet, les goûts des consommateurs varient selon le lieu. Outre des produits dérivés (bijoux, etc…), on peut toutefois diviser la gamme Haribo en quatre familles de produits. Les plus renommés sont les bonbons gélifiés, parmi lesquels on retrouve l’Ours d’Or, fer de lance de la marque, mais aussi le Happy Croco, le Happy Cola, etc… Les guimauves sont également

certain nombre d’attributs (c’est-à-dire, de caractéristiques), certains plus importants que d’autres. De plus, si les marques se différencient par certaines caractéristiques visuelles qui contribuent à leur image et leur notoriété, c'est sur la base de caractéristiques tangibles du produit que le consommateur semble se décider. Il est donc impératif pour un directeur de marque de savoir comment, dans sa décision d’achat, le consommateur évalue et intègre les différentes caractéristiques des produits

parts de marché, Haribo pèse 37% de la confiserie écoulée en France, ce qui représente 30% de ce marché en valeur. sachez que 38,4 millions de bonbons Haribo sont mangés chaque jour en France !Pour vous donner un exemple clair de l’importance de la marque Haribo : sachez que 38,4 millions de bonbons Haribo sont mangés chaque jour en France !De façon générale, les autresmastodontes du bonbon sont Cadbury, Lamy-Lutti, Solinest, Wrigley, Cémoi, Dupont d’Isigny, Pierrot Gourmand et Verquin. A chaque fabricant

NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de couleurs publicitaire 24 7.3. La gamme de produits 25 7.4. Article de presse : La Tribune 25 Introduction Les consommateurs attachent de plus en plus d’importance à la qualité des aliments qu’ils achètent. C’est pourquoi les marques anciennement implantées dans le secteur agroalimentaire disposent d’un avantage concurrentiel certain ; et Nestlé fait partie de ces marques qui ont la confiance du consommateur. Nestlé est fondée en Suisse

spécialisée dans le travail des fruits et qui fut créée en 1966. C’est lors d’un travail de restructuration de gamme que l’entreprise a pris un tournant en proposant des gammes plus innovantes pour sublimer l’entreprise. Un tout nouveau virage pour l’entreprise qui va avoir une réelle réflexion autour de son message, son positionnement, sa distribution. C’est dans ce contexte que la marque souhaite pénétrer un nouveau marché : celui du chocolat. Un marché qui semble plutôt hermétique face à la crise

et développement. Les 3 grands domaines d’activité de la coopérative sont les suivants : La coopérative est leader ou dans le leadership des 3 branches. Ces 3 branches sont-elles mêmes divisées en 6 domaines d’activité stratégique, composés de marques que Limagrain a racheté ou développé au cours de son histoire. À la suite d'actions de financement et l’arrivé de nouveaux investisseurs (FSI, Crédit Agricole), Limagrain a pu renforcer à long termes ses positions concurrentielles et maintenir sa

difficile pour les produits à connotation santé. Depuis quatre ans, l'EFSA (Autorité européenne de sécurité des aliments) a considérablement durci sa réglementation en matière d'allégations santé. Du coup, tous les grands groupes comme Danone, Kraft ou Ferrero ont retiré leurs dossiers en attente d'une improbable validation. Et plus aucune véritable innovation ne sort en la matière. Pour passer entre les gouttes, Nestlé a donc rusé en n'utilisant que des ingrédients simples déjà reconnus et autorisés par