Festyvet

Cas n°1 : Festyvet Après avoir pris connaissance du cas Festyvet et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. 2) Retrouvez les principales caractéristiques de la logique managériale. 3) Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de l’entreprise Festyvet ? Problème de management 4)

l'activité se fait ressentir ( CA moins important ) , hors les investissements en marketing sont lourds , dont les effets sont difficilement mesurables. Son expérience va être un plus pour Festyvet , & ses différents postes lui apportent des connaissances qui vont être bénéfiques pour l'entreprise Festyvet. Il sera en charge du Paul financier , ce qui laissera à Mr Barbier le pôle commercial. Définition d'un manager. Manager c'est donc effectuer des taches spécifiques & gérer des hommes

La société Festyvet, lancée en 2003, est passée en quelques années d’un magasin dans le centre de Nice à 143 boutiques en Europe. Grace à ses qualités d’entrepreneur et à une utilisation judicieuse de la franchise, son créateur Jean Marc Barbier a placé son entreprise au quatrième rang de la mode pour enfants en France .Cependant, Festynet a commencé à rencontrer des difficultés en 2010 et, pour continuer à se développer de façon plus équilibrée, l’entreprise doit mettre en place de nouvelles techniques

------------------------------------------------- Devoir de Management des Entreprises Analyse du contexte 1. Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. En effet, de part son expérience et son approche du marketing de l’entreprise, il présente le « profil type » du créateur d’entreprise. Tout d’abord, il a obtenu un diplôme commercial puis a travaillé pendant de nombreuses années dans un magasin de prêt-à-porter tout en gravissant les échelons un à un

MANAGEMENT « FESTYVET » CAS N°1 CORRECTION Avant de commencer le cas il faut rédiger au brouillon les informations importantes de tous les textes. Entreprise de prêt à porter pour enfant le concept = magasin qui accueil et fait pour les enfants. Chaine de boutique en France et en UE Dirigeant entrepreneur Projet Parcours Professionnel * Etudes * Compétence * Responsabilité * Démission Théorie Schumpeter = innove = que fait Barbier

« CAS FESTYVET » Jean-Marc BARBIER a débuté sa carrière professionnelle au sein d’une grande surface spécialisée pendant ses vacances, il obtient ensuite un diplôme commercial et se fait remarquer à 22 ans par un poids lourd du prêt-à-porter. En ayant gravis les échelons rapidement dans ce secteur, cela lui permet de prendre la tête du magasin pour lequel il travaillait comme vendeur, en 1993. Il est propulsé directeur commercial de la région Sud-Est en 1996, par conséquent gérant de 95 boutiques

fz'r setFESTYVET Analyse du contexte 1. Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. On peut relever chez Jean-Marc Barbier des qualités nécessaires à la création d’entreprise : un esprit volontaire, dynamique : il a d’abord fait ses preuves comme manager chez un « grand » du prêt-à-porter en atteignant très rapidement un poste à responsabilités ; une capacité à prendre des risques et à innover : il démissionne de son poste de cadre pour lancer

méthodologie a) Réussir l’épreuve c’est… b) Lecture active du sujet c) Introduction générale d) Traitement du sujet e) Conclusion générale f) Forme et orthographe g) En conclusion 3) Application (cas Festyvet) a) Lecture active des questions b) lecture active du texte (contexte) et des documents ressources c) rédaction de l’introduction générale d) traitement du sujet e) rédaction conclusion générale f) relecture Organisation

Rappel de l’épreuve 2) Présentation générale de la méthodologie a) Réussir l’épreuve c’est… b) Lecture active du sujet c) Introduction générale d) Traitement du sujet e) Conclusion générale f) Forme et orthographe g) En conclusion 3) Application (cas Festyvet) a) Lecture active des questions b) lecture active du texte (contexte) et des documents ressources c) rédaction de l’introduction générale d) traitement du sujet e) rédaction conclusion générale f) relecture Organisation de la séance 2h de

CAS « FESTYVET » Analyse du contexte Les parcours de Jean Marc Barbier : Jean Marc Barbier a commencé par vendre de la peinture dans une grande surface spécialisée pendant ses vacances. Puis diplôme en poche, il se fait remarquer à 22 ans, par un « grand » du secteur du prêt à porter. En 1993, il a pris la tête du magasin où il travaillait en tant que vendeur et 3 ans plus tard, il est nommé directeur commercial de la région Sud-Est. En 2002, il démissionne pour lancer un concept