Fiabiliser Les équipements Industriels

2008 Programme   Introduction • Piotr Szychowiak, iconoval  szychowiak@iconoval.fr Applications industrielles • • Guillaume Hoog, IndexTechnologie   info@indextechnologie.com Myco.securite@free.fr Mohamed Boulhouchat, Myco Sécurité  Réglementation • Laurence Delpy, Prism3  direction.prism3@orange.fr Biométrie : de la science-fiction à la réalité industrielle Piotr Szychowiak iconoval Comment identifier les personnes ? Niveau de sécurité 3 possibilités pour

suite d’opérations consommant des ressources sans un impératif de transformation de matière. A titre d’exemple nous citons : la mise à disposition de produits aux consommateurs (la vente), le traitement de dossier (par un notaire), la maintenance d´équipements, la desserte en eau, la couverture d’un fournisseur de réseaux téléphonique. De ce qui précède, on peut alors définir la gestion de production comme étant un processus qui consiste à rechercher une organisation efficace de la production des

La production est le processus conduisant à la création de produits par l'utilisation et la Transformation de ressources : Les « ressources » consistent principalement en - capital et équipements - main d'œuvre - matières (premières, produits semi-finis) - information La gestion de la production (et des opérations) est la fonction de gestion ayant pour objets la Conception, la planification et le contrôle des opérations. Les activités de conception portent sur la définition des caractéristiques

sur le dimensionnement et pilotage des ressources humaines au sein de l’hôpital [TRILLING.LOR, 2006], en disant que les systèmes de santé sont aujourd’hui confrontés à une situation que vivait l’industrie depuis les années 80. À cette époque les industriels ont été poussés à adopter une démarche de travail pour mieux servir les exigences du marché. La concurrence est une réalité qui s’affirme aujourd’hui entre les hôpitaux. Le patient est devenu un usager exigeant qui veut sélectionner la meilleure

A. Les acteurs L’industrie de la construction aéronautique et spatiale francilienne fait de l’Ile-de-France la première région française de la filière (36% des effectifs, source : GIFAS), on y retrouve tous les acteurs de la chaîne de valeur: industriels, donneurs d’ordre et sous-traitants, centres de recherche, centres d’essais et de mesure, écoles et centres de formation. A. Le Groupe Zodiac Le secteur de l’aéronautique et spatial est structuré autour de grandes catégories d’acteurs : •

Efficacité des contrôles • Introduction d’erreurs dans le remplissage de doses unitaires • Capacité de détection: • Pharmaciens: • Infirmières: 87.7% 82.1% Facchinetti NJ, Med Care 1999;37:39-43 Prof. Pascal BONNABRY (valeur reconnue en milieu industriel) Efficacité = 85% Se méfier des « doubles-contrôles » 15 Facteurs influençant la performance Qualité et gestion des risques TRB Chemica, Vouvry, 13 juillet 2009 • Etudes sur la dispensation des médicaments (USA, pharmaciens) •

MASTERS POUR LES PME L'audit Supply Chain Master a été conçu en 2007 pour la compétitivité des PME-PMI de 10 à 250 salariés pour les PME de tous les secteurs d'activité (agroalimentaire, habillement, chaussures, bâtiment, équipement de la maison, meuble, édition, multimédia, luxe, mécanique, électronique, plasturgie, chimie, distribution, produits pharmaceutiques, santé, emballages, etc.), le Référentiel Supply Chain Master s'est imposé comme l'outil de référence pour mesurer

Date: Du 1er Décembre 2008 au 16 Janvier 2009 Séquence Entreprise : SE5 MISSION GESTION OPERATIONNELLE ETUDE OEE [pic] Type de rapport : mise en situation industrielle Niveau de diffusion : Public Sommaire A. Première partie : Connaissance générale de l’entreprise. 5 1. Connaissance du contexte de l’entreprise. 5 1.1 Structure sociale 5 1.2 Produits fabriqués et clients de AL Rear Lamps France. 5 1.3 Les processus de fabrication d’un feu arrière. 6 1.4

…………………………………………… 28 II.3 – FONCTIONNEMENT DES TURBOPOMPES …………… 29 II.4 – PIECES PRIMORDIALES DANS LE FONCTIONNEMENT DES TURBOPOMPES ……………………………………….. 29 MODE DE SUIVI DES EQUIPEMENTS ……………….. 31 III – ETUDE COMPARATIVE …………………………………. 31 III.1 – CAS DE LA PT 5459 D …………………………………… 31 III.2 – CAS DE LA PT 5459 C …………………………………… 33 CONCLUSION PARTIELLE ……………………………………

personnel doit intervenir en dehors de son horaire de travail, comment compense-t-on ce temps supplémentaire ? Durant les réunions, les équipements sont-ils fermés, ou doit-on mettre en place une organisation spécifique ? Faut-il ou une action 5S (définition d’une référence au poste de travail, en termes de propreté et de rangement) ou une remise à niveau des équipements ? La Direction attribue-t-elle un budget spécifique à chaque groupe ? De quel niveau ? Comment les groupes peuvent-ils le dépenser ?