Fiche De Fonction Du Manager Kiabi

des stagiaires depuis 2006. Depuis 2010, elles sont sélectionnées par la note de soutenance de stage (≥13/20). En haut de la liste se trouvent les stages des meilleurs étudiants et ensuite les stages suivants sont classés par ordre décroissant en fonction du rang de la note obtenue à la soutenance. Les missions y sont formulées à partir de motsclefs, utilisez-les. Des offres de stage reçues par le département seront également affichées au fur et à mesure de leur réception. 2) Négociation des missions

interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts

CHARBONNIER Tuteur entreprise M. Philippe PRADEL Chef des ventes ) ( Mon stage chez DARTY ) ( Année 2011/2012 ) ( ) SOMMAIRE ● REMERCIEMENTS Page 3 ● INTRODUCTION Page 4 I. DARTY UNE ORGANISATION SPECIFIQUE Page 5 A) La fiche d’identité de l’entreprise Darty Page 5 B) L’histoire de Darty Page 6 C) L’organigramme Page 8 D) Le secteur d’activité Page 8 E) La localisation Page 9 F) Sa taille Page 10 G) Le contrat de confiance Page 10 II. MES MISSIONS CHEZ DARTY Page

interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts

interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts

5) Organigramme financier                  page 5  6) Présentation des principaux marchés de l’entreprise           page 5  7) Evolution des chiffres clés                  page 6      II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise     Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale    1)  Principaux fournisseurs et analyse des types de relations          page 8  2)  Analyse des moyens organisationnels et de gestion            page 8  3)  Les principaux canaux de commercialisation/distribution 

présence de leur marque sur les réseaux sociaux et commence à intégrer ces derniers dans leurs dépenses budgétaires. En effet, c’est à la mode, tout le monde y est, et « il paraît » que cela fonctionne bien… Cela se résume souvent par l’ouverture d’un compte Facebook, Twitter et/ou YouTube, puis avec un community manager (ou pas) pour gérer tout cela. Cela ne suffit bien évidemment pas. L’approche marketing de la présence d’une marque sur les réseaux sociaux doit se faire stratégiquement et cette démarche

| |MISSIONS | |Fiche Bilan | | |N° : |Intitulé de la mission

carte de fidélité d'enseigne alimentaire et, en moyenne, ils en détiennent trois”, souligne l'étude ACNielsen. Du côté des fonctionnalités, en revanche, les cartes varient selon qu'il s'agit de simples cartes de fidélité, de cartes de paiement ou en fonction des services qui y sont associés. Une singularité qui semble d'ailleurs être de l'ordre de l'exception française. « Dans le monde, les cartes Visa Mastercard sont toutes des cartes revolving. En France, nous avons un système spécifique par rapport

est directement lié à la stratégie marketing, représentante directe de la ligne de conduite générale d'une entreprise. C'est une réflexion analytique qui s'établit sur le long terme, et qui rassemble toutes les décisions ou directions à suivre en fonction de la stratégie marketing adoptée.2 1- https://www.marketing-etudiant.fr/diagnostic-marketing.html?fbclid=IwAR0zZQq4TgxRLxxIOPNgFpSkFiy7cNmcjd0AHrkVduj9U_t5tZi1_WNvR5o 2- Olivier MEIER.Diagnostic stratégique, Evaluer la compétitivité de l’entreprise