Fiche De Lecture Management Strategique

MANAGEMENT le système de décision Annexes : Articles exploités 2011 -2012 Dispositif Anti-Plagiat - Article 7bis du règlement des études : Règles de déontologie en matière de citation des sources Le processus d’élaboration d’un travail de recherche implique l’utilisation de savoirs théoriques, de méthodes, etc., bâtis par d’autres, auteurs de référence, experts dans des organisations, etc. Tout appui sur une connaissance ou sur une information doit être explicitement mentionné dans

Dossier élève Champ disciplinaire : Management des organisations Partie 2 : Le processus et le diagnostic stratégiques Thème 5 - Le processus stratégique (Chap. 5 et 6 du manuel) Compréhension du thème Une organisation maîtrise plusieurs ressources à travers ses métiers. Elle tente d’atteindre des objectifs qu’elle se fixe (entreprise et association) ou qui lui sont assignés (organisation publique) en établissant une stratégie. Pour se développer, voire pour survivre, les organisations

universitaires, dont l’enseignant du cours fondamental en question, et d’un professionnel. L’épreuve du Grand Oral est validante. Pour répondre aux questions qui vous sont posées, questions toutes transversales, vous devez vous appuyer sur l’ensemble des lectures obligatoires (y compris celles liées aux cours fondamentaux) + sur le contenu des 8 cours fondamentaux. Les jurys ont à leur disposition des éléments de réponse pour chaque question. Ils ont ainsi une connaissance précise des savoirs minimums

    Fiche  de  lecture  N°1               DU  DESIR  AU  PLAISIR  DE  CHANGER   Comprendre  et  provoquer  le  changement   Essai   3ième  édition                     L’auteur  :  Françoise  KOURILSKY     Docteur   en   Psychologie   et   diplômée   de   l'Institut   d'Études   Politiques,   Françoise   Kourilsky   est  

BTS MANAGEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE SESSION 2010 ACRC SOMMAIRE DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE P. 4 à 6 * Présentation Générale * Contexte Géographique * Contexte Organisationnel * Contexte Commercial DESCRIPTIF DU SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE P. 8 à 9 * Points de Contacts * Analyse des flux d’information * Traitement de l’information * Formation et compétence du personnel * Diffusion de l’information * Bilan MISSIONS

------------------------------------------------- FICHE DE LECTURE Titre de l’ouvrage : Déjouez les pièges des relations interculturelles : Et devenez un manager de l'international  Auteur : Virginia DRUMMOND-GUITEL  Edition : GERESO Edition 2e édition Lieu de l’édition : Le Mans, FRANCE Nombre de pages : 224 pages Parution : 09 Mars 2008 Lecture : Chapitre 4 L’interculturel au sein de l’entreprise PP 41-49 Parties | Idées soulevées

Auteur de la fiche lecture : B. BONNEFOUS Etablissement : Giraux SANNIER Académie : Lille Relecteur(s) : Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions

Auteur de la fiche lecture : B. BONNEFOUS Etablissement : Giraux SANNIER Académie : Lille Relecteur(s) : Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions

club de remise en forme qui se disputent la clientèle de Brest métropole Océane. Ceux-ci implantés dans des zones stratégiques et concurrentielles ne cessent de se développer et d’innover afin de séduire et satisfaire la demande et les besoins des consommateurs brestois. Les clubs de remise en forme, ont choisi des zones stratégiques pour y implanter leurs salles de sport, tout ceci dans le but de répondre à une facilité de déplacement du client

proximité Le contexte managérial : la trilogie des services Implications managériales et stratégiques Chapitre 2 : Mission, métier et valeur de service 1. 2. 3. 4. 5. 6. La mission : concept et fondements Implications managériales et stratégiques Le métier : concept et fondements Implications managériales et stratégiques La valeur de service : concepts et fondements Implications managériales et stratégiques Plan du cours Chapitre 3 : les spécificités des services 1. 2. Le système de