Fiche De Lecture Sur La Culture Organisationnelle

caractéristiques du SIRH : Le système d’information ressources Humaines (SIRH) est une procédure de collecte, stockage, restauration et validation des données sur les ressources humaines, les activités du personnel et les caractéristiques des unités organisationnelles dont une entreprise à besoin. Il n’a pas d’être complexe, ni même informatisé. Il comprend également les gens, les formes, les politiques et procédures, et les données. Le SIRH a pour objectif de : Broderick et Bourdeau (1992) distinguent deux

temps et en permanence, en effectifs suffisants, d’hommes compétents et motivés, à un coût optimal, pour faire le travail nécessaire, dans le meilleur climat social possible. Les principales missions d’un service RH : * Favoriser un climat organisationnel motivant et reconnaissant la compétence et la performance ; * Accompagner et assister les managers à s’approprier les outils de gestion et de développement des RH, pour une meilleure autonomie, engagement et performance des collaborateurs ;

Créativité……………………………………………………………………………………………………………………………11 I-3-2 Capacité de façonner l’avenir…………………………………………………………………………….11 I-3-3 Compétences en gestion ………………………………………………………………………………………12 A/ Gestion par l’action………………………………………………………………………………………………………….12 B/ Compréhension organisationnelle………………………………………………………………………………….13 C/ Travail d’équipe…………………………………………………………………………………………………………………13 D/ Partenariat………………………………………………………………………………………………………………………..14 I-3-4 Compétences en relations humaines………………………………………………………………….14 A/

............................107 ANNEXE 10 - Entretien avec Régis VINCKIER - RV Consultant...................................109 ANNEXE 11 – Fiche de lecture – Article de Jérôme BARTHELEMY - L‟externalisation : une forme organisationnelle nouvelle ................................................................................112 ANNEXE 12 – Fiche de lecture – Article de François FULCONIS et Gilles PACHE - Le prestataire de services logistiques comme assembleur de compétences : une identité nouvelle

gestion : définition, objectifs et fonctions A - Définition B - Les raisons d'être d'un tableau de bord C - Objectifs et Fonctions du tableau de bord. Section II - Les étapes d'élaboration du tableau de bord Etape 1 : La préparation organisationnelle du projet. Etape 2 : La description du secteur cible et la précision des objectifs de gestion Etape 3 : La détermination des indicateurs nécessaires et disponibles et le choix des Indicateurs performants. Etape 4

l’environnement. Il ne signifie en aucune manière que vous maîtrisez déjà l’acte d’analyse ou de synthèse. De toute façon, même maîtrisée par la suite, la tendance de base reste le fonctionnement de fond, celui qui apporte du plaisir lors de l’écoute ou de la lecture. Quelles qualités réclame l’acte d’analyse ? L’analyse demande un investissement personnel important. Il faut en effet tendre vers l’objectivité, posséder de la persévérance et donner beaucoup de son temps personnel. La démarche se doit d’être sérieuse

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS PARIS ______________ FICHE DE LECTURE Présentée par Charlotte MOSNERON DUPIN ______________ LE REENGINEERING Réinventer l'entreprise pour une amélioration spectaculaire de ses performances De Michael HAMMER et James CHAMPY Editions Dunod, 1993 ______________ Cours OR02 - DESA AGP Chaire DSO : Yvon PESQUEUX Année scolaire 2002 – 2003 |

millions de dinars. Il ne doit pas dépasser 50% de la valeur vénale du bien à financer, ou celui donné en garantie. Le crédit est plafonné à 90% du prix de cession indiqué sur la décision d'affectation du logement, la promesse de vente notariée ou la fiche de renseignement sur une transaction immobilière, sans toutefois dépasser 50% de la valeur vénale du logement à financer, ou celui donné en garantie. Le crédit hypothécaire basé sur la valeur de la garantie est accordé pour ceux dont l'âge dépasse

services. Elle devrait vous permettre d'optimiser votre gestion quotidienne du recrutement. Bonne lecture, Le président du CIG petite couronne Le recrutement, de quoi s’agit-il ? . p 5 La création de l’emploi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 6 Ÿ Les candidats potentiels . . . . . . . . . . . . . . . . . p 8 2 - La procédure de recrutement . p 12 Identifier et apprécier le besoin . . . p 13 La fiche de poste, un outil majeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

remerciements à madame Claude Darciaux, Député Maire de la ville de Longvic, pour m’avoir permis de partager le dynamisme de ses équipes et d’apprécier toute la vitalité artistique et culturelle de la commune. Je remercie Jean-Marc Gonçalves, Adjoint à la Culture et à la Vie associative, pour l’oreille attentive qu’il a su prêter à mes remarques. Je remercie Eddy Gaillot, Directeur de l’Action Culturelle, pour la confiance qu’il m’a accordée en m’attribuant une mission extrêmement formatrice, pour le partage