Fiche De Lecture Sur La Culture Organisationnelle

les besoins en personnel de l’organisation à court, moyen et long termes. Ainsi, il sera possible de coordonner les efforts pour disposer des ressources compétentes au bon endroit et au moment opportun, le tout afin d’atteindre les objectifs organisationnels. Votre expertise RH : Si votre entreprise ne possède pas d’employé spécialisé dans la gestion des ressources humaines, n’attendez surtout pas que la tâche vous submerge. Les entreprises employant entre 30 et 50 personnes devraient compter au

discounts : Système de commercialisation permettant d'offrir au client des produits à prix réduit.   11   La fiche signalétique d’Acima: Création 2002 Forme juridique Siège social Direction Activité(s) Société mère Société anonyme Casablanca (Maroc) Tajeddine GUENNOUNI (PDG) Grande distribution Groupe ONA   12       L’organigramme organisationnel d’ACIMA   13   Sous-section 2 : Les différents départements d’ACIMA-El Jadida Le site compte 4 départements

................. 101 14 Fiche n° 1 : Le processus .............................................................. 105 15 Fiche n° 2 : Les tâches du processus de certification ................. 111 16 Fiche n° 3 : L’accréditation et la certification ............................ 113 17 Fiche n° 4 : Le plan de développement........................................ 115 18 Fiche n° 5 : Le plan de communication ....................................... 117 19 Fiche n° 6 : La gestion documentaire

l’essentiel de la procédure de dépôt de brevet reste manuel, notamment au niveau de sa gestion temporelle. Cette procédure est donc située à la frontière des traitements manuels et des traitements automatisés. Système d’information Système humain Culture, valeurs Traitements manuels Organisation du travail Processus et procédures Système informatique Traitements automatisés Logiciels Matériels et réseaux 2. Décrire le processus de dépôt de brevet

progression suivante : Devoirs 01 02 03 Durée indicative 2 heures 3 heures 3 heures À réaliser à l’issue des séquences 01 à 07 (fascicule 1) 08 à 12 (fascicule 2) Toutes les séquences II. LECTURES RECOMMANDEES Aucune liste d’ouvrage n’est imposée par le référentiel. Nous pouvons cependant recommander la lecture d’ouvrages économiques ou généraux proposant des articles ou des rubriques abordant le management de l’entreprise : Manuels — BTS Tertiaires 1re année, Management des entreprises – Esprit

Qui tire parti de l’expérience ? ...........................................................................124 Conclusion – Des compétences individuelles aux compétences organisationnelles .......................................................................131 1. Le rôle des compétences dans les stratégies organisationnelles .............131 2. Compétences et gestion des carrières ..............................................................134 3. Pour lutter contre l’incompétence, deux atouts

est l’Environnement professionnel du cadre territorial ? . . 2. La nature des compétences attendues au regard d’une fonction en pleine mutation . . 3. Les pratiques managériales : méthodes et outils de gestion . . 4. La culture de résultats se substitue progressivement à une culture de moyens .. II – A QUELLES DIFFICULTES UN CADRE DOIT IL FAIRE FACE ? . . 1. Le système politique et administratif . . 2- Les limites en termes de gestion des ressources humaines . . 3. Les limites dues au manque de formation

Qui tire parti de l’expérience ? ...........................................................................124 Conclusion – Des compétences individuelles aux compétences organisationnelles .......................................................................131 1. Le rôle des compétences dans les stratégies organisationnelles .............131 2. Compétences et gestion des carrières ..............................................................134 3. Pour lutter contre l’incompétence, deux atouts

consommateur : Il faut s'interroger sur ses habitudes de consommations, ses attentes à l'égard des produits. Un produit nouveau ou s'adressant à des cibles homogènes pourras plus facilement faire l'objet de centralisation qu'un produit très ancré dans la culture (exemple : produit alimentaire). Pourtant, la consommation apparaît comme très différenciée selon les âges, les sexes et les catégories socioprofessionnelles. On peut relever une dominance « familiale » dans le public de la télévision, une dominance

les risques d’accidents du travail ou de maladies professionnelles. Toute entreprise est concernée, quels que soient sa taille et son secteur d’activité. L’évaluation des risques vise à tenir compte aussi bien des aspects humains, techniques, organisationnels du travail. Phase 2 Protéger la santé et la sécurité des travailleurs L’employeur doit respecter ses obligations en matière de santé et de sécurité au travail. Les principes généraux de prévention, inscrits dans le code du travail (article