Fiche De Synthèse Coca Cola

déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise | Spécificité |Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché | Action programme marketing

valeurs peuvent évoluer dans le temps. Exemple : selon une enquête menée en 2012 auprès d’échantillons représentatifs de 34 pays européens, les valeurs qui réunissaient tous les Européens étaient la paix, les Droits de l’Homme et la démocratie ! Synthèse : Les cultures ne sont pas pures, en effet, le brassage des cultures mène à des emprunts culturels. Cette contamination peut être intentionnelle (lorsque Nestlé commercialise ses laits infantiles dans 7 les pays en développement, il est un agent

de l’entreprise * Choix à faire en cas de : * Produit peu conditionné par la culture (cas des ordinateurs) * Produit emblématique d’une culture mise en avant (luxe) * Produit devenu standard de par son succès commercial (Coca Cola) 2. LES AVANTAGES D’UNE APPROCHE ADAPTEE : * Prise en compte des attentes des consommateurs sur les différents marchés cibles (importance des influences culturelles). * Prise en compte des disparités de goûts et d’habitude de consommation

opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise | Spécificité |Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché| Action programme marketing

les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes Possibilité du marché Synthèse Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing : - Produit

------------------------------------------------- Haut du formulaireBas du formulaire | La démarche mercatique  La synthèse du cours | Ancienne version | Nettement plus | La démarche mercatique est caractérisée par : *  une approche centrée sur le marché ; * une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande.La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et

les forces et les faiblesses L’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les Fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise | Spécificité |Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché| Action programme

besoin de l’entreprise. 3-1-5-1-1 Méthodologie de l’entretien : Les entretiens sont multiples mais la formule la plus répandu est l’entretien en tête à tête, le candidat voit successivement ses différents interlocuteurs, ils font ensuite une synthèse de leurs différentes impression pour prendre une décision. Entretien non directif : C’est la forme la plus difficile, celle qui exige une préparation. Le feu est ouvert sur une question de type  « je vous écoute » ou « pouvez-vous me parler

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le category management : comment optimiser sa stratégie commerciale en gérant des catégories de produits », Edition DUNOD, Paris 2003, p16 16 Missions économiques de l’ambassade de France au Maroc, « la grande distribution au Maroc », fiche de synthèse, Janvier 2006. 17 18 19 Ibid. Ibid. Ibid. 7 Mémoire de DESA ⎪ Vers une application du category management dans la grande distribution au Maroc DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009