Fiche De Synthèse Coca Cola

UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification des acteurs page 9-13 Caractéristiques

-l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence

Croissance et developpement de l’entreprise ------------------------------------------------- FICHE DE DIAGNOTIC DE L’ENTREPRISE ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- HIGH NOON ------------------------------------------------- i. Présentation | Raison socialeForme juridiqueNuméro code SIRETNuméro de code APEActivité principaleAutres activitésLocalisation | ::::::: | high nOONSARL44499343000016 5610C  Restauration de type

really like travelling but I needed a passport to visit my English family next summer, so my passport is brand-new: It was issued in January 2009 and will hopefully last until 2019 if I don’t lose it before then. I’m so careless! 14 • UNIT 1 b. Synthèse : les élèves doivent maintenant présenter les deux jeunes personnes qu’ils ont écoutées à l’aide de leurs notes. Cela donnera lieu à une prise de parole en continu sur chaque personne qui pourra servir de base à la trace écrite. Productions possibles

base commerciale (segmentation des clients, des réseaux et circuits de distribution…). Lorsque l’entreprise s’éloigne de sa base de production et/ou commerciale, la diversification devient plus forte. On parle souvent de diversification lorsque Coca-Cola lance une nouvelle boisson, mais il s’agit en réalité d’un élargissement de gamme. Nestlé lance une barre chocolatée pour une nouvelle cible, c’est une diversification marketing ou même lorsque Danone rachète une nouvelle marque d’eau minérale

Définie comme des "contrats en vertu desquels le franchisé fabrique lui-même, selon les indications du franchiseur, des produits qu'il vend sous la marque de celui-ci ", elle peut être industrielle, artisanale ou agricole. Exemples : COCA-COLA, YOPLAIT, COFRAN. ▪ Elles rapprochent le lieu de production des lieux de vente ; elles constituent souvent des opérations de commerce international. ▪ L'opération de production s'accompagne de la commercialisation

relativement neutre sur l’entreprise. Dans ce cas l’entreprise et le cabinet d’études analyseront ensemble le problème et détermineront des objectifs quantitatifs et qualitatifs. Le cabinet d’études consignera toutes ces informations dans un document de synthèse, avec calendrier et budget prévisionnel, pour le soumettre à l’accord du chef d’entreprise. 2 DÉFINIR LE CONTENU DE L’ÉTUDE Il s’agit de lister les informations désirées, en mesurer la pertinence et les hiérarchiser. Les informations à rechercher

marques du groupe au Maroc 2. Analyse des résultats des enquêtes 2.1. Objectifs de l`enquête 2.2. Méthodologie suivie 3. Les résultats de l`enquête auprès des touristes 3.1. Synthèse des résultats de l`enquête auprès des touristes 4. Les résultats de l`enquête auprès du personnel 4.1. Synthèse de l`enquête auprès du personnel 5. Synthèse générale de l`enquête Conclusion générale ANNEXES BIBLIOGRAPHIES 69 70 72 79 Evaluation des programmes de fidélisation des organisations touristiques et hôtelières

Structurés | |  |Patrick SOULAGES : membre du Directoire et Secrétaire Général | * Source : site officiel de la BMCI : www.bmcinet.com IV- Fiche Signalétique : [pic] * Source : Document interne de l’établissement V - Les Filiales : ARVAL : Spécialisée dans la location longue durée et la gestion de véhicules d'entreprise, Arval Maroc a démarré ses activités en octobre 2002, en

(1992) et est membre des Barreaux de New York (1997) et de Paris (1994). Les qualités requises Le métier de conseil en fusions-acquisitions exige de candidats à fort potentiel une bonne connaissance en finance d’entreprise, rigueur, esprit de synthèse, curiosité, créativité, sens de la confidentialité, capacité à travailler en équipe et forte disponibilité. C’est un métier où la courbe d’expérience est très forte en raison de la forte diversité des sujets traités. Banque, Finance et Audit 2010