Fiche Descriptive Gestion Relations Clients Fournisseurs

NOM : O E - Fiche descriptive ACTIVITE – A1 Intitulé : CALCUL ET ELABORATION DU RESULTAT COMPTABLE Décrivez cette activité :   Le calcul et l’élaboration comptable du résultat de l’entreprise realisé mensuellement est une activité très intéressante par le fait qu’elle me permet de projeter une image mensuelle de la situation de la société. Quotidiennement, différentes écritures comptables sont enregistrées (ventes, factures/avoirs, notes de frais, banques…). Celle-ci sont contrôlées

Agrégée d’économie et gestion Agrégé d’économie et gestion Commerce international 3e édition 9782100545230-Legrand-00-PL.fm Page II Dimanche, 18. juillet 2010 6:16 18 DANS LA MÊME COLLECTION Assistant de manager C. Albertini et al. Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI C. Albertini et al. Comptabilité et gestion des organisations B

ee gg rr aa nn dd Agrégée d’économie et gestion HH uu bb ee rr tt MM aa rr tt ii nn ii Agrégé d’économie et gestion DD AA NN SS LL AA MM ÊÊ MM EE CC OO LL LL EE CC TT II OO NN Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P. Mendes Comptabilité et gestion des organisations B. Doriath, M. Lozato

l'énergie électrique consiste a alimenté les clients enl'électricité dans le but de satisfaire leur besoin.-l'évolution de nombre des clients (suivant la tension) DISTRICT ML-TEMIME Le district de ML-TEMIME a été crée Janvier 1991 par lettre d’introduction n°1-91 datée du 07 Janvier 1991 dans le cadre de la politique de décentralisation suivi par la société dans le but d’améliorer et de rapprocher les   services émis aux clients. Il est composé de quatre division principalediversifier

l’entreprise………………………………………………... Section 2 : les trois principales phases d’un accord de crédit …………… Chapitre II : étude de cas : demande de crédit d’investissement…………………… Section 1 : analyse du risque…………………………………………………… Section 2 : relation banque-entreprise............................................................... Recommandations ……………………………………………………………………. Conclusion…………………………………………………………………………… Bibliographie………………………………………………………………………… Annexe………………………………………………………………………………

| | |Rédaction de documents administratifs |Linguistique | |Gestion du courrier, fax | | |Préparation de dossiers |Anglais notions

documents échangés avec les boutiques franchisées Barème détaillé sur le corrigé /15pts /13 pts TOTAL MISSION 2 /40 pts TOTAL PARTIE 1 (MISSION 1 + MISSION 2) /65 pts Partie 2 / 55 pts Préparation de la présentation de l’action /35 pts 1) Fiche descriptive qui récapitule les travaux réalisés – intitulé de l’action – description de l’organisation – objectifs poursuivis, par mission – méthodologie élaborée, par mission – moyens mis en œuvre – résultats obtenus : par mission pour la société pour vous-même

Historique 1.2 L’approche processus 2. Démarche 2.1 Maîtriser les demandes clients et les ressources 2.2 Mise en place d’un ensemble de processus 3. Apports de cette approche 3.1 Intérêt économique 3.2 Management et organisation 3.3 Management de la qualité Conclusion Introduction La version 2000 de la norme ISO 9001 amène une nouvelle vision de la qualité, surtout par l’intermédiaire de l’approche processus, en plaçant le client au centre de ses préoccupations. Cette nouvelle approche influe sur l’organisation

ces fonctions. La mission de cet exercice est donc d'illustrer la manière dont les principales fonctions d'un ERP sont articulées entre elles. Durant cet exercice, un modèle simplifié d'un système de production sera construit et saisi, et la gestion des flux sera assurée sur un certain horizon temps. L'énoncé se divise en sessions de travail qui constituent les différentes étapes de la mise au point et de l'exploitation d'un ERP. Les premières sessions consistent essentiellement à visualiser

les obstacles et les limites de la traçabilité ? 1.5. Exigences en matière de traçabilité 1.6. Eléments d’un système de traçabilité des produits Annexes Chapitre 2 : Mise en place d’un système de traçabilité 2.1. Mettre en place un système de gestion de la traçabilité 2.2. Elaborer un plan d’action 2.3. Comment élaborer des procédures de traçabilité ? Chapitre 3 : Les outils de la traçabilité 3.1. Les supports de l’information 3.2. Le marquage des produits Annexe – Les codes internationaux