Fiche Mission Briefing

du Marché Professionnel de l’Est Lyonnais, qui a eu la gentillesse de nous accueillir au sein de LCL. Grâce à lui, notre stage s’est déroulé dans de très bonnes conditions. Il est resté à notre disposition et nous a orientés tout au long de notre mission, et cela, malgré un emploi du temps chargé. De plus, il s’est assuré que nous ayons un accès au réseau informatique interne de l’entreprise (PLANET) et nous en a montré le fonctionnement. Nous tenons ensuite à remercier Monsieur Vincent CROZE,

d’influer sur la stratégie générale de l’entreprise. En règle générale, le poids du commercial et du marketing s’accroît lorsque le produit est assez standardisé. Dès lors, en effet, le pouvoir de différenciation dépend de la mise en scène du produit – mission des cadres marketing – et du pouvoir de persuasion du vendeur. Plus spécifiquement, le poids de la fonction marketing est particulièrement important lorsque le marché visé par l’entreprise est constitué par le grand public. La grande consommation

d’influer sur la stratégie générale de l’entreprise. En règle générale, le poids du commercial et du marketing s’accroît lorsque le produit est assez standardisé. Dès lors, en effet, le pouvoir de différenciation dépend de la mise en scène du produit – mission des cadres marketing – et du pouvoir de persuasion du vendeur. Plus spécifiquement, le poids de la fonction marketing est particulièrement important lorsque le marché visé par l’entreprise est constitué par le grand public. La grande consommation

concernés. Les critères d’exclusion peuvent être liés aux types de médicaments eux-mêmes, au patient, aux types de pathologies, à l’environnement (locaux, organisation, etc.) et aux ressources humaines. Quelques illustrations sont proposées dans la fiche « focus médicaments » (cf. annexe 3) Critères d’inclusion Critères d’exclusion − Toutes les formes et voies pharmaceutiques sont susceptibles d’intégrer un PAAM : • orale ; • nasale ; • topique ; • transdermique ; • ophtalmologique ; • rectale

Introduction 4 1.1 Présentation du cabinet 4 1.2 Ancienneté et compétence du cabinet 5 1.3 Conseil juridique et fiscal : 7 1.4 Assistance comptable : 8 1.5 Structure et formation : 9 Chapitre 2 : description des tâches effectuées 11 2.1 Fiche de fonctions 11 2.2 Description détaillée des tâches effectuées 12 2.3 Principaux acquis apportés par le stage : 16 2éme partie : l’audit des placements ……………………………………………………………………… 19 Chapitre 1 : partie théorique 19 1.1 La démarche d’audit :

rassemblement, parfois clandestin, qui réunit des amateurs de musique électronique fortement rythmée, en plein air ou dans des locaux désaffectés. ♦ Équivalent étranger : free party, rave party. Source : Journal officiel du 23 décembre 2007. fiche technique ♦ Domaine : Muséologie. ♦ Définition : Descriptif des moyens matériels, des locaux et des services dont dispose un lieu d’exposition pour accueillir une manifestation. ♦ Équivalent étranger : facilities report. Source : Journal officiel

security network.dat [pic] Fiche de confidentialité des rapports et soutenances Titre du rapport ou du mémoire : Etude et maquettage d’une solution de déploiement de système d’exploitation Linux à partir d’une solution type OpenRIS Année et filière : 4ième année RIR Nom et prénom de l’étudiant: Noyez Nicolas Date de la soutenance : Jeudi 06 septembre 2008 Nom du tuteur de stage : ICT Guy BARTHELEMY Structure d’accueil : Marine Nationale

la réception, le réceptionniste vérifie s’il a une réservation dans un dossier qui regroupe l’ensemble des réservations de la journée, établi par le service réservations. Si c’est le cas, il procède au check in du client. Le client remplit une fiche de police. Il existe plusieurs tarifs et à chaque tarif correspond une procédure spécifique : le tarif le plus cher est celui affiché à la réception, qu’on appelle le FULL RATE ou tarif public. Il existe aussi les tarifs entreprises qui sont

Présentation du Sofitel 19 à 22 III- Organisation de l’entreprise…………………………………………………...23 A- Point de vente 23 à 25 B- Centre de production 25 C- Services administratifs………………………………………………………..25 à 30 IV- Présentation de la mission Confiée, des objectifs assignés et condition de réalisation……………………………………………………………………….30 A- Présentation des realisation et observation quant aux déroulement des activités et taches accomplie 30 à 32 B- Bilan personnel quant à l’expérience

Yann SOLER, Vincent BELLENGER. Cependant toutes ces personnes ne sont pas chargées de l’organisation de l’événement. Le personnel fédéral étant chargé d’organiser cette finale, il en ressort donc l’organigramme suivant : [pic] ❖ FICHE DE RISQUE Risque projet Scénario : démission du chef de commission Impact : ralentissement dans la réalisation du projet Survenance : moyen- faible Gravité : élevé- moyen Remédiation : mettre en place un adjoint qui soit bien au courant du