Fiche Mission Gestion Des Stocks

DOSSIER D’ACRC DESCRIPTION DE L’UNITE COMMERCIALE P. 8-10 DESCRIPTION DU SYSTEME D’INFORMATION DE L’UNITE COMMERCIALE P. 11-12 RECAPITULATIF DES ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE P. 13 CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE RECAPITULATIF DES ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE P. 14 CADRE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE FICHES BILANS : 1. Implanter une nouvelle offre produits au rayon chien/chat P.15-16 2. Gérer

Le suivi des stocks Le référentiel Compétences C13 Effectuer les opérations nécessaires à la surveillance des stocks. Chapitre 3 Votre environnement professionnel Savoirs associés S12 La surveillance des stocks (les mouvements, les techniques et les outils de suivi, la tenue des stocks en quantité et leur valorisation). ION SARL OLAMP inaires Entreprise : lation de lum Vente et instal Activité : LLIN M. et Mme PO ancy ropriétaires : P rdin • 54000 N 25, rue Berna : Adresse 03 82 33

COLA………………………….7 II. Historique de la SBGS……………………………………………………….…..8 III. Fiche technique…………………………………………………………………..11 IV. Les dépôts de la SBGS………………………………………………………….12 V. Organigramme de la SBGS…………………………………………………...13 2ème PARTIE : LES DIFFERENTS COMPOSANTES DE LA SBGS I. Service Commercial……………………………………………………….....15 II. Service Facturation…………………………………………………………...18 III. Service Gestion et Maintenance…………………………………….…….20 3ème PARTIE : BILAN DES TACHES EFFECTUEES

séparation des fonctions maximisant ainsi la sécurité et diminuant toute possibilité de malversations internes ou externes. 2. L’OBLIGATION DU CORPUS JURIDIQUE DU SYSCOHADA L’établissement d’un manuel de procédures est présenté comme une nécessité de gestion pour les entreprises et les associations. Il est devenu une obligation depuis le 1er janvier 1998 avec l’entrée en vigueur du SYSCOHADA. En effet, selon l’article 16 du référentiel juridique du SYSCOHADA « toute entreprise établit une documentation

COMMERCE ET DE MANAGEMENT (HECM) ******* SOCIETE BENINOISE D’ENERGIE ELECTRIQUE ******* BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR (BTS) RAPPORT DE STAGE FILIERE : INFORMATIQUE DE GESTION AUTOMATISATION DE LA GESTION D’UNE INFIRMERIE D’ENTREPRISE : CAS DE LA SOCIETE BENINOISE D’ENERGIE ELECTRIQUE (SBEE) AUTOMATISATION DE LA GESTION D’UNE INFIRMERIE D’ENTREPRISE : CAS DE LA SOCIETE BENINOISE D’ENERGIE ELECTRIQUE (SBEE) THEME : REALISE PAR : ANNEE ACADEMIQUE 2011-2012 ANNEE ACADEMIQUE 2011-2012 MAITRE

Introduction Chapitre N° 2 : Unité financière et comptable Conclusion Annexes Chapitre N° 1 Introduction Présentation de la STEG 1/ Introduction 2/ Administration régionale a/ Les régions b/ Les Districts 3/ l'Organisation d'un district 4/ Mission et attribution de la STEG 5/ Les organigrammes de la STEG Présentation de la société Tunisienne de l'Electricité et de Gaz 1- Introduction: Par la loi n 628 du 3 Août 1962, l'Etat a décidé de nationaliser la production, le transport

(importateurs, exportateurs,…) - les sociétés de courtage. • Les négociants internationaux : - les entreprises de négoce international. • Les sociétés d’accompagnement à l’international : - les sociétés de conseil à l’international, - les sociétés de gestion import-export. Les petites structures prédominent dans le secteur. Toutefois 56 % des salariés de l’Import-Export sont employés dans des entreprises de plus de 20 salariés. Les spécificités de la branche L’organisation du travail dans les entreprises

Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie 22 Remerciements

proposition technique et financière qui se structure comme suit : I. Mission proposée, contexte et justification, II. Présentation et atouts du CERPAMAD, III. Objectifs et résultats attendu, programme et méthode andragogique, IV. Conditions de réalisation de la mission. Soyez assuré, Monsieur le Président, que nous apporterons tout le soin et l’attention nécessaires à la complète réussite de la mission. Restant à votre disposition pour vous donner tout autre renseignement

risques, de contrôle, et de gouvernance, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. Patrick Triadou otobre 2011 1 Audit interne Histoire de l'audit interne L'audit interne est une activité d'assurance et conseil à la gestion qui a beaucoup évolué depuis la seconde guerre mondiale. Autrefois cantonné aux questions comptables, l'audit interne touche aujourd'hui toutes les activités de l'entreprise et assure par conséquent une grande variété de services d’audit et de