Fiche Mission Réassortiment

compétences et des résultats effectués, la promotion interne est souvent pratiquée Rapport de recherche Ferrero France 13 PARTIE 2 : LE ROLE DU VENDEUR ITINERANT Rapport de recherche Ferrero France 14 II / Le rôle du vendeur itinérant 1 ) ses missions hebdomadaires Le succès de Ferrero est dû à sa force de vente très performante. En effet, la force de vente est la clé d'un succès commercial. Chez Ferrero, le maillon central de la force de vente est appelé chef de secteur, c'est un commercial

connaissances acquises à la fois au sein de l’unité commerciale et au cours de sa formation. L’épreuve doit permettre : - de balayer les compétences du référentiel professionnel acquises au sein d’une unité commerciale lors des stages et des journées de mission. COMPÉTENCES ÉVALUÉES LORS DE L’ÉPREUVE D’ACRC C12 C21 C41 C42 C5 C63 C64 Organiser le travail Assurer le fonctionnement de l’UC Vendre Assurer la qualité de service à la clientèle Gérer l’offre de produits et services Enrichir et exploiter le système

l’augmentation importante de magasins de proximité (70 GB express). Les principaux concurrents sont Colruyt, Lidl, Delhaize, Aldi, Ecomarché, Match,…    3.1.3 clientèle Service clientèle Servir et satisfaire le client constituent la mission que le personnel doit assumer chez Carrefour; car avant tout c’est le facteur humain qui est le plus important. Être commerçant signifie tout d’abord accorder de l’importance à l’autre, le respecter et accepter sa liberté de choix. Le client est

Maïlys Billebault MGE3 Alt 2009/ 2010 MISSION ENTREPRISE OPTIMISATION DU POSTE D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante)

existante 13 L’enseigne 15 Politique intérieur du magasin 19 Le produit 25 L’évolution du Blue Jean 26 Entreprise fabricante 28 Les Différents Délavages 31 Le nouveau procédé 32 Les Différents Type De Jeans 33 Caractéristique du Produit 35 Fiche synthèse produit 45 Conclusion 47 Présentation personnelle Je me présente . Ma formation initiale s’articule autour du domaine Sanitaire et Social afin de me destiner au métier d’infirmière. Suite à un accident de la vie, je

chaque jour et donc les décisions et l’humeur varient selon ces situations ce qui va m’aider à me contrôler. Etre ingénieur en génie industriel m’aidera à contrôler, analyser et surtout savoir prendre les bonnes décisions aux bons moments. 2. Fiche métier : • Définition du métier : Le génie industriel s'attarde comme discipline à examiner comment mieux faire les choses. Cette discipline du génie concerne la : Conception et la gestion des processus et des systèmes qui améliorent la qualité

distributeur et portant sa marque (MDD).2001 AGADIR B. Fiche technique de l’entreprise : Fiche juridique : Raison sociale : Holding Marjane (COFARMA) Activité : grande distribution Date d’ouverture : 01 Mars 2001 Siège : chemin tertiaire 1029 – commune de Ain Chock – Casablanca Siège social : Quartier Founty, route d’Inzegane, Bensergaou Agadir. Forme juridique : S.A. Capital : 1 000 000 Dh Actionnaire : ONA : 100 % Fiche commerciale : Nombre de magasins : 22 magasins Nombre

Kanban - Méthode PBC - Mission achats - Mission logistique - Partenariat Acheteur-Fournisseur - Production synchronisée (OPT) - Ratio de rotation des stocks (en jours) - Stock - Chaîne logistique - Logistique - Logistique de distribution - Logistique industrielle - Logistique intégrée - Logistique de produit - Logistique de soutien - Logistique de stockage - Supply Chain Management 1 PLAN I. LA FONCTION D’APPROVISIONNEMENT A. Présentation des objectifs 1. Les missions de la fonction approvisionnement

FAUX □ 16) Dans un point de vente, l’enjeu commercial consiste à vendre les produits de l’enseigne. VRAI □ FAUX □ 17) Notre économie est une économie : De la demande □ De l’offre □ 18) Cochez les nouveaux rôles du manager : □ Définir des missions □ Confier des missions □ Gérer et contrôler □ Stimuler et coordonner □ Avoir des idées 19) La stratégie de leader consiste à être le meilleur en terme d’intimité client, excellence opérationnelle et innovation. VRAI □ FAUX □ 10) La grande distribution a tendance

FAUX □ 16) Dans un point de vente, l’enjeu commercial consiste à vendre les produits de l’enseigne. VRAI □ FAUX □ 17) Notre économie est une économie : De l’offre □ De la demande □ 18) Cochez les nouveaux rôles du manager : □ Définir des missions □ Confier des missions □ Gérer et contrôler □ Stimuler et coordonner □ Avoir des idées 19) La stratégie de leader consiste à être le meilleur en terme d’intimité client, excellence opérationnelle et innovation. VRAI □ FAUX □ 10) La grande distribution a tendance