Fiche Mission Réception Marchandise

soutien durant toute la période de mon stage. Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………4 Analyse de l’environnement………………………………………………………………………..5 1ère partie : Présentation Générale de la S.G.A……………………………………………………..6 Fiche de présentation de la S.G.A…………………………………………………………………..7 A. L’organigramme de la S.G.A……………………………………………………...13 B. Description des principales branches de l’organigramme………………………..13 ➢ Le Département Administratif et Financier…………………………………

quelques solutions auxquelles l’entreprise pourra se référer pour accroître sa notoriété afin de faire face à la concurrence. Mais avant toute chose il nous parait logique de présenté son plan de localisation, son organigramme ainsi que la fiche d’identité de SARCO CAM SARL. CAM Pont Bonabasemg Vers COAF et école publique Immeuble de SARCO CAM (*) : Lieu de notre stage. • RAISON SOCIALE : • SIGLE : • STATUT JURIDIQUE :

Analyse de l’entreprise p.9-13 I Les différents services p.9-11 II Les différents secteurs de vente p.11-13 V Missions en entreprise p.14-23 I Les missions p.14 II Les moyens mis en uvre pour les réaliser p.14-23 VI Le métier de Manager Commercial p.24-27 I Les conditions pour y accéder p.24 II Les missions du Manager Commercial p.24-26 III Ses obligations p.27 VI BILAN p.28-29 I Professionnel p.28 II Personnel

FICHE D’IDENTITE LEROY MERLIN DENIMINATION SOCIALE : Leroy Merlin (Rosny sous bois) SIEGE SOCIAL : Leroy Merlin France à Lezennes NOMBRE DE SALARIE : Total à Rosny sous bois de 700 FONDEE EN : 1923 dans le Pas-De-Calais FORME JURIDIQUE : S.A CODE APE : 524 p SITE INTERNET : www.leroymerlin.fr ACTIVITE : Bricolage GERANT : Jean-Philippe Gelinck CAPITAL SOUSCRIT : 100 000 000 € c)DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1 Zone de chalandise

marché ont eu les implications contestables sur l'organisation et les missions de la BNA, en l'occurrence : - la loi n°88.01 du 12 janvier 1988 portant orientation des entreprises publiques économiques. - la loi n°90.10 du 14 avril 1990 relative à la monnaie et le crédit définissant la banque comme étant : « une personne morale qui effectue à titre de profession habituelle, et principalement des opérations portant sur la réception des fonds du public, des opérations de crédit ainsi que la mise à disposition

Organigramme de l’entreprise : ................................ 14 Les services visités : ................................................... 15 F) Etapes du déroulement du stage: .................................... 21 II. Analyse de l’existant et mission attribuée : . 22 A) Suivi et traçabilité : ....................................................... 25 B) Les axes d’amélioration et la problématique dans son contexte:......................................................................

des termes et outils utilisés Page 8 Missions réalisées : 1-Suivi de la Base d’approvisionnement Page 10 2-Suivi des Ventes Page 11 3-Analyse des ruptures-Gazette Page 12 4-Commandes magasins Page 13 5-Commandes soldeurs Page 14 6-Projection des stocks Page 15 7-Allocations Magasins Page 16 8- Décaler les livraisons Page 17 Difficultés rencontrées pendant le stage Page 18 Fiche de stage Page 19 Evaluation du

SYSTEMS (société algérienne de bureautique et informatique) est une S.A.R.L. au capital social de 46.000.000,00 dinars algériens dont le siège est sis  32, rue Yahia El Mazouni, Val d’Hydra, Poirson, El Biar à Alger. Elle compte 53 employés dont la mission principale est de préserver les intérêts de CANON et de faire fructifier un partenariat basé sur la compétence, la confiance et la motivation. Le choix de CANON pour SABI SYSTEMS n’est pas fortuit. C’est grâce à l’expérience de ses dirigeants

pointage du personnel. *Les autres responsables :veillent à l’application de ce processus dans leurs services. *La communication entre les responsabilités et autorités : Chaque membre de la société est en possession de sa fiche de poste qui détaille clairement sa mission, ses responsabilités et ses compétences. D’autres mesures sont mises en place pour assurer une communication claire des responsabilités et autorités tel que : ▫ L’organigramme qui émane des objectifs stratégiques de l’entreprise

Méthodologie de l’audit interne METHODOLOGIE DE L'AUDIT INTERNE Comment préparer, mener et conclure les missions d'audit opérationnel Ce séminaire reprend les concepts développés dans les ouvrages : Mémento d’Audit Interne - Dunod 2007 Audit interne et référentiels de risques – Dunod 2010 Il est en adéquation avec les Normes pour la Pratique Professionnelle de l'Audit Interne PSK – Audit Interne et référentiels de risques – Dunod © 1 l'auditeur est un "préveneur" de risques