Fiche Métier Vente

s’élèvent à 90 euro. 1. Calculez le coût d’achat total des raquettes de tennis. (180x26)+90=4 770 2. Calculez le coût d’achat unitaire d’une raquette de tennis. 4 770/180=26,50 3. Complétez la fiche de stock (évalué au CMP fin de période) pour cet achat de raquettes : |Fiche de stock : raquette de tennis | |Entrées

d’Information Commerciale de l’U.C. III- Sommaire récapitulatif des activités au cours de la relation commerciale a. Fiche bilan N°1 b. Fiche bilan N°2 c. Fiche bilan N°3 IV- Sommaire récapitulatif des activités au cours du management de l’équipe (1page max) d. Fiche bilan N°4 e. Fiche bilan N°5 f. Fiche bilan N°6 PARTIE I : Présentation de l’Unité Commerciale I- Présentation de l’entreprise dans son contexte Historique

4 2. Analyse Opportunités & Menaces 6 3. Analyse des acteurs 8 analyse swot …………………………………………………………………………….……………………………....8 4 Conclusion 9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks

stage dans la société AUTO-HALL, ainsi que les collaborateurs pour m’avoir bien accueilli. * Et enfin, je remercie mes parents pour tout ce qu’ils ont fait pour moi. Liste des acronymes : CODE : | DESIGNATION : | SAV | Service Après Vente | A.H | Auto Hall | B.C | Bon de Commande | B.L | Bon de Livraison | P.T.C | Produit Canter Châssis | O.N.T | Office National de Transport | E.I | Engagement d’Importation | C.K.D | Véhicule en pièces détachées | C.B.U | Véhicule à

responsable du rayon frais du centre E. Leclerc à Caudry. Son accueil et sa confiance ont rendu cette période de stage intéressante et enrichissante. Merci aussi pour sa patience, son amabilité et sa disponibilité afin que je puisse découvrir le métier d’employée libre –service. Je tiens à remercier également le PDG M.Gaillard le directeur M.Gombart ainsi que le responsable-chef du rayon frais M.Hirsinger. Un grand merci aussi aux employées libre-service : Brigitte, Sandrine, Allison, Stéphanie

Arnaud GARCIA Rapport de stage Responsable de Rayon en formation EGC 3 Janvier-Juin 2011    Sommaire Remerciements Introduction Première partie : l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments

3/Organisation du travail 13 Organigramme: 15 III- Dispositifs de communication 16 IV- Zoom sur : Le passage à l’internet 17 1/ Le portail des correspondants 17 2/ Tablettes et Smartphones 18 3/ Site web 19 Conclusion 20 Fiche métier 1 21 Fiche métier 2 22 Introduction J’ai réalisé mon stage à la Nouvelle République des Pyrénées à Tarbes. Cependant, les locaux hébergent aussi des journalistes de la version Hautes-Pyrénées de la dépêche du Midi. En effet, en 1982 le groupe

secteur d'activité I. Présentation de la société Auto Hall 1. Fiche d’identité………………………………………………………………………3 2. Historique……………………………………………………………………………..4 3. Filiales…………………………………………………………………………………..7 4. L'organigramme de la succursale d'El Jadida………..………………….11 II. Les responsabilités liées au sein de la succursale El Jadida 1. La cellule de gestion…………………………………………………………….12 2. Le service après vente……………………………………………...………..….13 3. Le service commercial………………………………………………………

Thumesnil – Ronchin – Lesquin – Wattignies. Au terme de ce stage, j’ai pu réaliser une base de données regroupant les contacts de tous les locataires ou propriétaires de la zone cible. Sur le plan commercial, l’agence a pu récolter plusieurs mandats de vente de biens immobiliers grâce à ma prospection. Ce rapport s’articule en deux parties. La première présente l’entreprise et son environnement. L’agence immobilière LaForêt Fâches Thumesnil est une unité franchisée du réseau LaForêt Immobilier présent

étapes de l’entretien de vente est respecté : découverte des besoins, argumentation, traitement des objections, proposition, demande d’agrément Les besoins du client sont identifiés Les produits et services de l’entreprise sont valorisés L’enregistrement du règlement est conforme aux procédures Réaliser des prises de commande et des ventes additionnelles   La saisie de la commande est complète Les produits et délais de substitution sont proposés La vente additionnelle est proposée