Fiche Negociation Bac Pro Vente Assurance

animation, etc.) et fournissent un voyage à forfait ou sur mesure à un client individuel ou à un groupe ; - le « réceptif », qui offre une gamme de prestations d’accueil (en gare ou aéroport, transfert, visites…) en support d’une agence productrice ou par vente directe à des clients. • Tourisme : guides accompagnateurs Champ d’application professionnel : guide accompagnateur et accompagnateur exerçant de façon suivie, comme activité principale, cette profession pour le compte d’agences ou de bureaux de

cadres du secteur privé : les cadres RH pour 12 % ont moins de 30 ans, 25 % entre 30 et 39 ans, 62 % ont plus de quarante ans et 28 % plus de 50 ans. Leur niveau de formation est élevé : 80 % des cadres RH sont titulaires d’un diplôme de niveau Bac +4 et plus, soit 5 points de plus que sur l’ensemble des cadres (75 %). Les profi ls les plus diplômés se concentrent dans les fonctions de direction et de développement RH. 6 cadres RH sur 10 en administration et direction des RH exercent leurs fonctions

distribution 3 INTRODUCTION Si les premiers grands magasins, avec la création du Bon Marché et les ouvertures des épiceries Felix Potin, datent en France de la seconde moitié du XIXe siècle, le concept de grande distribution, au sens contemporain (vente de produits de détail de tous types par des réseaux de magasins à un client final), est une activité économique beaucoup plus récente. Les grands groupes de la distribution d’envergure mondiale, dont plusieurs groupes français, n’ont guère plus de

INTRODUCTION EntrepriseS et cadres de lA Banque p.  8 16 Les acteurs Les évolutions p.  23 les FICHES MÉTIERS 24 25 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 27 29 35 43 49 55 61 67 Les métiers de la vente et de la distribution 73 75 81 Les métiers de traitement des opérations bancaires –sommaire– p.   p.   p.  p. p.  p.  p. p.  p.  p.  p.  p.  p.  p.  p.  89 p. p.  p.  p.  p.  2 91 97 103 109 115 1 – Directeur d’agence

sensible p 11 2.2 L’environnement interne p 14 2.2.1 Une offre complète p 14 2.2.2 Une production qui stagne p 15 2.2.3 L’arrivée d’un spécialiste crédits p 18 2.2.4 Un changement de méthode de vente p 18 2.2.5 La nécessité de créer un nouveau type d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3

2001 : Le Crédit Agricole s’introduit en bourse. La banque à distance enregistre un million de visiteurs sur son site Internet, 2,8 millions d’appels téléphoniques, 4 millions de consultations minitel et 57 000 visites sur CA TV. Il lance les assurances agricoles. 2002 : Le Crédit Agricole est retenu par le Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie pour expérimenter un système bancaire « carte d’achat public ». Sofinco et la Banque Commerciale de Grèce créent une filiale commune

47 2 V- Vendez votre Spectacle aux Diffuseurs .............. 53 1. Vendre, d’accord...mais à qui?......................................... 54 2. Les techniques de phoning ................................................ 59 3. La méthode de vente en face-à-face ............................. 64 VI- Automatisez et Développez vos Activités ......... 69 1. Comment Recruter et Manager un (Bon) Stagiaire ....... 70 2. Développez votre réseau...................................................

COMMERCIAL SEDENTAIRE (CDD) | 43 | Annonce 1 niveau bac | 43 | Réponse 1 niveau bac : lettre de motivation | 44 | 2.1.2– MANOEUVRE BATIMENT | 45 | Annonce 2 niveau bac | 45 | Réponse 2 niveau bac : lettre de motivation | 46 | 2.1.3– SECTEUR DE LA VENTE (CDI) | 47 | Annonce 3 niveau bac | 47 | Réponse 3 niveau bac : lettre de motivation | 47 | CURRICULUM VITAE NIVEAU BAC | 48 | 2.2 – OFFRES D’EMPLOI POUR UN NIVEAU

d’études 3 Avant propos………………………………………………………………….1 Remerciements………………………………………………………………..2 Dédicaces……………………………………………………………………....3 Introduction…………………………………………………………………...6 Chapitre préliminaire : Présentation de l’entreprise. 1. 2. 3. 4. 5. Fiche signalétique………………………………………….10 Activité……………………………………………………….10 Organigramme………………………………………………11 Stratégie de l’entreprise…………………………………16 Présentation du magasin de FLOSIT………………….16 Première partie : La gestion des stocks. I.Les stocks…………………………………………………

dite ....................................................................................... 45 1.3-L’embauche ......................................................................................................................... 45 1.3.1-La Négociation et la signature du contrat .................................................................... 46 1.3.2-L’accueil du travailleur ................................................................................................. 46 1.3.3-La création