Fiches Bilan Leclerc

commerciales 23 III) La stratégie marketing mise en place 28 A) Le mix marketing à partir des 7P 28 B) Planification et suivi de ce plan marketing 35 IV) L’assistance aux commerciaux 37 A) La préparation d’échantillons 37 B) La prise en charge client 38 V) Bilan des actions réalisés 39 VI) Conclusion 40 Annexe 1 : Qualification du progiciel « DIVALTO » 42 Annexe 2 : Le progiciel « Contact Business » 43 Annexe 3 : La bible commerciale 45 Annexe 4 : Mail de présentation de la réunion commerciale 89 Annexe 5 :

droit ....................................................................................................... 21 1.3.2. La concurrence déloyale......................................................................................... 22 1.4. Le bilan .....................................................................................23 II Les solutions possibles........................................................................................................ 24 2.1 Les orientations.

jingle) ex Banque populaire Packaging Design (design fiat 500, smart) 2 Les outils de la vente Force de vente Merchandising promotion Marketing direct 3 L'entreprise et son personnel Personnel en contact avec le public Dirigeants : Leclerc Apparence extérieure de l'entreprise : locaux, signalétique, mobilier 4 Les sources extérieures de l'entreprise prescripteur distributeurs : rôle de conseil presse et internet bouche à oreille 2 Les médias 1 Généralités Définition

l’écoute des agents pour faire remonter les besoins de formation et diffuser tous les documents du service formation. TRAVAILLER SUR LE CENTRE - Les membres de la commission locale de la formation permanente (CLPF) qui valident le plan et le bilan des actions de formation sur le centre sous la responsabilité du président de centre Cf. note de service 2000.03 du 17.01.2000 sur la formation permanente à l’Inra. Conseil en orientation professionnelle Michel Bouchet Tél. : 02 40 16 10

ces vitesses d'esclaves ? (Sinon, tant mieux !) Ceux qui me disent de ne pas me crever. C'est (je l'apprends plus tard) le contremaître d'une autre équipe, tout au bout de l'atelier. Très gentil celui-là, d'une bonté positive (alors que celle de Leclerc, mon chef à moi, provient plutôt du je-m'enfoutisme). Depuis, aux rares occasions que j'ai de lui parler, toujours particulièrement gentil avec moi. Un jour, il me regarde en passant, alors que je transvase misérablement des gros boulons dans une

occupées de moi durant mes six semaines de stage. Je tiens ensuite à préciser que, pendant mon stage, je n’ai eu accès à aucune donnée économique et que tout ce qui concerne le domaine financier est confidentiel. De plus, la publication légale du bilan et du compte de résultat de l'entreprise n'apparaît pas sur Internet. Compte tenu du fait que le secteur est un secteur très concurrentiel, il n’est pas difficile de comprendre ce choix de la direction. Au niveau de mon rapport, cette confidentialité

eaux abondantes au-dessus de 2000 m3 - situation critique en-dessous de 500 m3 Volume d’eau disponible en m3 par an et par habitant au Proche-Orient De cette typologie rapide des différentes situations hydrauliques, se dégage un premier bilan au niveau des répercussions géopolitiques. Ressource vitale à plusieurs titres (physiologique, économique…) et déclinante, l’eau devient l’objet de lutte. « Pour sa possession, des stratégies se dessinent, se cristallisent, se déploient (…). Le cycle

France comptait 10 millions d'Internautes en 2001. Conscients des enjeux du secteur et bien décidés à ne pas rater le train des nouvelles technologies, tous les voyagistes, ou presque : Directours, Nouvelles Frontières, Kuoni, Club Med, Go Voyages, Leclerc Voyages, se lancent sur le Web marchand et présenteront au Salon Mondial du Tourisme leur vitrine "on-line" aux côtés des grandes enseignes spécialisées sur ce créneau : Lastminute.com, Travelprice.com, Degriftour.com, baoom.com. 2. 5. eActeurs

industrielle, souvent ignorée des PME car jugée trop complexe et coûteuse. L’Institut national pour la propriété industrielle (Inpi) a mis en place un programme d’aide et de conseil. « Nous envoyons un de nos experts dans l’entreprise pour faire le bilan de ses lacunes et de son potentiel en matière de propriété industrielle. Deux fois sur trois l’entreprise visitée met en place une action concrète dans les six mois », se félicite Benoît Battistelli, le directeur général de l’Inpi. Quant au financement

42 42 43 45 46 47 4. FORCES EN PRESENCE 48 4.1. Forces en présence ______________________________________________________________ 49 Panorama des groupes et entreprises leaders 49 Position des principaux acteurs en grande distribution 51 4.2. Fiches d’identité des principaux acteurs _____________________________________________ The Coca-Cola Company Orangina Schweppes Refresco Gerber Britvic PepsiCo Eckes-Granini Agrial ITM Entreprises 52 52 54 56 58 60 62 64 66 4.3. Ephémérides __________