Fiches D Activité Logistique

50 i-Suivi commercial 50 3-Tableau de bords 50 Préambule ADECCO est le leader mondial des services de placement temporaire et permanent de personnel au sein des entreprises. ADECCO GROUPE FRANCE (AGF), la société dans laquelle j’exerce une activité d’attachée commerciale a donc une société mère : ADECCO GROUP. ADECCO est aujourd’hui l’une des nombreuses structures intervenant sur les marchés de l’emploi : CDD, CDI, cabinet de recrutement, intérim, présélection de candidats et contrats de

PPN Gestion Logistique et Transport 2013 Diplôme Universitaire de Technologie GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT Programme Pédagogique National © Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr Page 1/90 PPN Gestion Logistique et Transport 2013 Sommaire 1. OBJECTIFS DE LA FORMATION.................................................................................................................................... 3 2. REFERENTIEL D’ACTIVITES

2. les limites de performance et de capacité du processus « distribution » (gestion disponibilité->préparation commande->livraison commandes->prise d’ordre->facturation livraison) sont conditionnées par les limites du SI car: • modèle logistique non adapté à la démultiplication des produits • Informations sur les stocks non disponibles en temps réel • Pas de production en fonction de la demande clients, mais en fonction des statistiques de production • Pouvoir décisionnel

plusieurs activités professionnelles, d’un ou de plusieurs mandats de membre d’une assemblée élue d’une collectivité territoriale ou d’une ou de plusieurs activités en qualité de responsable, y compris bénévole, d’une association. La durée de ces activités ou mandats ne peut être prise en compte que si les intéressés n'avaient pas, lorsqu'ils les exerçaient, la qualité de fonctionnaire, de magistrat, de militaire ou d'agent public. Les périodes au cours desquelles l'exercice de plusieurs activités et mandats

LOGISTIQUE : MANUTENTION, ENTREPÔTS... La logistique : Ensemble des opérations matérielles visant à assurer des conditions optimales à la circulation des marchandises, interne à l'entreprise, ou lors des opérations de distribution physique entre les fournisseurs et leurs clients. En d'autres termes, la logistique est axée sur la rationalisation des opérations liées au déplacement des marchandises : emballage, conditionnement, étiquetage, stockage, transport, manutention, déclaration en douane

tâches spécialisées et interdépendantes, tâches regroupées par types d'activités. Siège social (direction) : tâches administratives et commerciales, pôle regroupant trois domaines : gestion, commercial et RH. Trois magasins : tâches d'achat, de logistique et de distribution (en autonomie). Coordination ? Le siège social (direction) fixe la stratégie, la politique commerciale, la structure, la répartition et l'organisation des ressources (matérielles et humaines), etc. ; Les magasins mettent en

réactivité, la responsabilité d’action a été confiée à deux nouvelles expertises : un directeur opérationnel et un directeur logistique. L’opérationnel assure le déroulement optimum des évènements sur le terrain : c’est la gestion en temps réel de l’application du dossier technique, la réactivité face à l’imprévu (météo…), le management de l’équipe… Son binome, le directeur logistique, a la responsabilité de la veille produit : il est le garant de qualité et de nouveauté des prestations. Sa connaissance

26.93.45 - FAX : 04.78.41.07.72 Mél : 0690107s@ac-lyon.fr BEP LOGISTIQUE ET TRANSPORT BAC PRO LOGISTIQUE CARNET D’ÉVALUATION Période de Formation en Milieu Professionnel Appartenant à : NOM :……………………………………………………….. Prénom :……………………………………………………. SESSION 2010/2012 SOMMAIRE 1. GÉNÉRALITÉS Page 1 1.1 Introduction au métier d’employé de logistique ou de transport titulaire du BEP Page 2 1.2 Renseignements

Signet non défini. 1. JEPPESSEN, AIRWAY MANUAL Erreur ! Signet non défini. 2. Les mises à jour Erreur ! Signet non défini. REMERCIEMENTS M. KAMEL BERRIMA, DIRECTEUR CENTRALE DES OPERATIONS AERIENNES DE TUNISAIR M. RAOUF KHELIL, DIRECTEUR LOGISTIQUE OPERATIONNELLE M. HICHEM ANANEH, SOUS-CHEF SERVICE M. MAJDI DU BUREAU DES LIMITATIONS AU DECOLLAGE M. HAKIM SKANDARANI Introduction Première Partie I. LE GROUPE TUNISAIR A. Présentation du groupe TUNISAIR Tunisair est la société

bénéficiaire convenable sur la vente de leurs produits, les entreprises industrielles ont pour principal recours la réduction du coût de production. Le champ d’action de la gestion de la production dans l’entreprise est vaste, couvre de nombreuses activités et interpelle les professionnels de différents domaines de formation.     Les contraintes rencontrées sont de divers ordres :   * Financières (produire à un coût optimal), coût des matières et consommables, coût de stockage des encours