Fiches D Activité Logistique

........................15 3.4 OPTIMISATION POUR OBTENIR L’AVANTAGE COMPETITIF ..15 3.5 LA STRATEGIE DE DIFFERENCIATION ........................................15 3.6 LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE................16 4 ANNEXE – Les fiches d’exercices de formation « CREATION VALEUR » ...............................................................................2 4.1 Fiche N°1 : Chaîne de valeur................................................................2 4.2 Fiche N°2 : Forces

AUDIT LOGISTIQUE Audit de la performance logistique M.MOUTMIHI Doctorat d’Etat en Logistique DESS en Relations Economiques International Professeur à la faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales- MohammediaResponsable du Master management Logistique Appliquée Consultant en logistique et commerce international consultant Animé par: Contact: moutmihi@yahoo.fr Programme Définitions et contexte   Réalisation de l’audit opérationnel   L’audit logistique La fonction

qualité pour répondre à la demande : bon service-client et produit de qualité en révisant les activités de l’organisation et en investissant dans la technologie (site web/CRM pour les données).Interne  : Par la chaîne de valeurs de Porteur, nous allons déceler les activités clés de l’organisation permettant d’avoir un avantage concurrentiel (créatrice de valeurs). Les activités primaires sont la logistique interne (l’approvisionnement des composant et matériaux est une faiblesse étant donné qu’il

filières suivantes : La Gestion Appliquée des petites et Moyennes Organisations (GAPMO) ; Génie Logistique et Transport (GLT) ; Organisation et Gestion Administrative (OGA) ; Le Génie Mécanique et Productique (GMP) ; Le Génie Industriel et Maintenance (GIM) ; Le Génie Thermique et Energétique (GTE) ; Le Génie Electrique et Informatique Industriel (GEII) ; Le Génie Informatique (GI) ; Le Génie Logistique (GTE) ; La différence entre la formation initiale I et la formation initiale II est que pour la

leviers de la logistique durable Thierry JOUENNE, Professeur associé de Logistique Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM) 5, rue du Vertbois 75003 Paris Tél. : 01 53 01 80 61 E-mail: thierry.jouenne@cnam.fr Sommaire 1. Introduction 2. Définition et rôle de la logistique 3. Situation actuelle 4. Les quatre leviers de la logistique durable 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. Fiabilité logistique Efficience logistique Réactivité logistique Eco-logistique 5. Vers une chaîne logistique durable 6. Conclusion

Externalisation d’activité et enjeux RH « Cas de la firme C.H.B » Introduction L'externalisation est un choix stratégique de l’entreprise. L’acte d’externaliser une activité consiste à faire réaliser à l’extérieur, un certain nombre de ses fonctions. Ceci permet à l’entreprise de : • Faire face à des pics de charges ; • Faire jouer la concurrence et baisser les prix ; • Faire réaliser des tâches qui ne font pas partie

Cours de Gestion des Stocks et Approvisionnements – Préparés et dispensés par Monsieur BOUKARI Issiaka- Tel 96 96 19 82 REPUBLIQUE DU NIGER ECOLE DES CADRES DE NIAMEY ANNEE ACADEMIQUE: 2013/2014 FILIERE: LOGISTIQUE ET TRANSPORT MODULE: GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS CURSUS: LICENCE PROFESSIONNELLE COURS DE GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS Présentés par M. BOUKARI Issiaka Mars 2014 Cours de Gestion des Stocks et Approvisionnements – LP – EDC 2014/ BOUKARI

Cours n°1 : La logistique et l’approvisionnement I. La logistique : champ d’application Elle fait sont apparition comme discipline du management en 1977 lorsque le professeur L.HESKETT lui donne sa première définition tourné vers les entreprises : « Ensemble des activités qui maîtrise les flux de produits, la coordination des moyens de production et des débouchés, en réalisant un niveau de services donnés, au moindre coût ». Elle a depuis évolué pour inclure la circulation des informations

Commerce International j’ai effectué, lors de ma deuxième année, un stage de quatre semaines dans l’entreprise EUROPSONIC (import-export). Ce dossier présente le contexte géographique, organisationnel et commercial de cette entreprise ainsi que les activités auxquelles j’ai pu participer. |I-L’entreprise EUROPSONIC ; l’électronique en toute liberté | A) Descriptif & Contexte géographique Dénomination sociale : EUROPSONIC

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport LEXIQUE FRANÇAIS - ANGLAIS DES TERMES DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT Terme en français Équivalent en anglais A–B Affréteur Charterer Affrètement Chartering service Agent en douane Customs broker Allées de circulation Aisle Allées de service Aisle Allotissement Allotement Alvéole Compartment Amont Upstream Analyse ABC ABC Approvisionnement Sourcing / procurement