Fiches D Activité Logistique

contenu ne saurait engager la responsabilité de l’étudiant, des enseignants ou de l’établissement universitaire. Cependant la reproduction ou la diffusion du document est interdite sans l’autorisation du service Conditions de Travail de la Direction Logistique des Pièces et Accessoires du Groupe Renault.REMERCIEMENTSDans un premier temps, je tenais à remercier particulièrement mon maître d’apprentissage Mr Frédéric LHERMITE, Technicien en conditions de travail du Centre de Distribution des pièces et Accessoires

MARKETING INDUSTRIEL FONDAMENTAUX COMPRENDRE LA NATURE ET L’ETENDUE DES ACTIVITES B2B DÉFINITIONS Marketing Business to Business = marketing interentreprises, marketing des entreprises qui vendent des produits ou des services à d’autres professionnels. 3   2 sous-ensembles du marketing B2B:  Marketing industriel (échange de biens industriels)  Marketing d’affaires (projets, solutions clés en main) K. GOG LIOPRI MAR D JAN VIER 2010 DIVERSITÉ DES SITUATIONS DE MARKETING

SOMMAIRE Contexte général 3 1. Présentation de l'entreprise 4 1.1. Identification 4 1.2. Organisation actuelle 5 2. La place de la logistique dans l'atelier IKS 7 2.1. Réception de la matière première 7 2.2. Processus de soutien 9 2.3. Processus de réalisation 11 3. Problème logistique à maitriser 12 3.1. Problèmes logistiques 13 3.2. Leviers d'action 15 Liste des figures Figure 1 : Structure par branche des établissements de la filière du textile- habillement 3 Figure

Méthodologie d ’approche Relevé de l ’existant Reconstitution des circuits d ’information Tests de compréhension Rapport préliminaire à la direction sur les points de procédures à améliorer Contenu du manuel de procédures Informations générales Fiches de fonctions et de postes Procédures opérationnelles Procédures fonctionnelles Etats de sortie 2 3.        Description du Manuel de procédures Module Ventes - Clients Module Achats - Fournisseurs Module Immobilisations Module Paie

 Directeur d’établissement social et médico-social public Promotion : 2007 - 2008 Date du Jury : Décembre 2008 L’entrée dans la démarche GPEC par les fiches emploi : un levier de dynamique institutionnelle La construction du répertoire des emplois à la clinique médicale et pédagogique Jean Sarrailh Magali MIOSSEC R e m e r c i e m e n t s Je tiens tout d’abord à remercier

LE SECTEUR DE L’AMEUBLEMENT > L’analyse d’un secteur > Le point sur l’emploi > Des activités de classe LE SECTEUR DE L’AMEUBLEMENT A fin de remplir plus efficacement leur mission, les équipes éducatives souhaitent disposer de ressources pédagogiques adaptées à la compréhension du monde professionnel. La collection « Ressources / Monde professionnel » répond à cette attente, avec des titres consacrés aux secteurs d’activité. Elle s’enrichit d’un nouveau numéro sur l’ameublement et l’agencement

Introduction Dans la cadre de la licence professionnelle « Conception, Management et Commercialisation de la chaîne de Transport de marchandises », proposée par l’université de Cergy Pontoise et l’école International de Transport de la Logistique SUP DE LOG, j’ai eu l’opportunité de réaliser mon stage de fin d’études chez l’entreprise AELIA. Cette société de service appartient au groupe LAGARDERE, est localisée à Neuilly sur seine, dans le quartier des affaires qui offre une grande flexibilité

COOPERATION LOGISTIQUE : DEMARCHE, OUTILS ET ORGANISATIONS Introduction 1- Les trois modes génériques de coopération logistique : - Les caractéristiques de la coopération logistique ; - Principes pour bâtir une coopération logistique ; - Les trois modes génériques de coopération. 2- Les outils coopératifs en logistique : - Le category management ; - Trade marketing ; - L’ECR (Efficient Consumer Response) 3- Les implications organisationnelles de la coopération logistique - Implications

Attaché / Attachée de direction Secrétaire de direction Secrétaire de direction bilingue Secrétaire de direction trilingue ◤ Définition Assiste un ou plusieurs responsable(s) (cadre dirigeant, directeur,...) afin d'optimiser la gestion de leur activité (gestion de planning, organisation de déplacements, communication, préparation de réunions, accueil, ...). Organise et coordonne les informations internes et externes, parfois confidentielles, liées au fonctionnement de la structure. Peut prendre

en étroite collaboration avec les Coordinateurs Logistiques des pays d’intervention.   Au sein des programmes, elle/il intervient à différents niveaux de responsabilité dans les activités ALIMA   -          Approvisionnement * Garantir et développer les moyens de la chaîne d’approvisionnement * acheter, stocker, expédier des produits médicaux et logistiques * étudier, fabriquer, suivre des kits et des modules médicaux et logistiques -          Expertise * participation à la formation