Fiches Technique Magasin De Vetement

1986 : Création de la marque Décathlon et de la société Décathlon production.    1989 : Décathlon Production devient Décathlon Production International et des bureaux de production  sont ouverts en Asie, en Italie et en Espagne.    1993 : Les caps des 5 000 collaborateurs et 100 magasins sont atteints.    1994 : Décathlon installe son siège international à Villeneuve d'Ascq (59).    1996 : Développement des produits et création de deux « marques Passion » propres à Décathlon :  Quechua pour les sports de montagne et Tribord pour les sports d’eau

Les dossiers du e-commerce n°1 : Les fiches produits Pour ce premier dossier, nous allons essayer de voir ensemble comment présenter son produit pour que le taux de transformation (le pourcentage de visiteurs qui auront poursuivi la visite jusqu’à l’achat) soit maximum. Il faut savoir que ce taux est compris dans la grande majorité des cas entre 1 et 5%. Il dépend de votre produit ou service, il n’y a donc pas réellement de norme. Cependant, améliorer ce taux est l’un des plus importants objectifs

des projets • Il agit sur l’enveloppe des pièces pour les personnaliser, il ne touche ni aux cloisons ni à la structure de la maison Il maison. crée une ambiance en associant matériaux, tissus, couleurs, mobiliers… Il choisit les matériaux et les techniques les mieux adaptés au projet. • Il cherche à trouver un équilibre et une harmonie entre les pièces, les couleurs, les meubles, les accessoires… Il essaie d’allier esthétique et pratique (camoufler de nombreux rangements derrière des rideaux,

métiers de l’entreprise…………………………………………………………………..….page 7 Les concurrents……………………………………………………………………………....….page 8 Le profil de la clientèle…………………………………………………………………….....….page 8 Les produits………………………………………………………………………………....……page 9 Le plan du magasin…………………………………………………………………………….page 10 III Mission et tâches effectuées…………………………………….………………....….page 11 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) Etude de marché sur les clients potentiels.........................................................

STRATEGIQUE Les produits repositionnés Les produits améliorés Les produits originaux (rupture) Les composants intrinsèques ne sont pas modifiés. Aspect extérieur ou emballage modifiés. Modification des perceptions du consommateur Caractéristiques techniques reformulées, performances accrues, les dimensions de base ne changent pas (stratégie d’allongement d’une gamme existante) Correspondent à une innovation de rupture. Caractéristiques perceptuelles et physiques totalement nouvelles, ne rentrant

et vêtements (éveil et épanouissement des enfants de 0-12ans) Ce distributeur national dispose de plusieurs univers dans lesquels se trouve un large choix de produits (8000 références pour 8 univers).De plus Oxybul/Stock a intégré IDGROUP le 01 janvier 2008 qui comprend Okaïdi, Obaïbi, Jacadi, Véronique Delachaux. Le 6 Janvier 2009 le magasin Oxybul/Stock à été réarrangé avec un nouvel univers divisé en 3 sous univers (Vêtements : Okaïdi, Obaïbi et Jacadi). A compter de ces jours le magasin Oxybul/Stock

clientèle Partie I *: Présentation de l’entreprise Fondée en 1985 par Marc et Laurent Grosman, celio* est devenue en 25 ans la marque internationale incontournable du prêt-à-porter masculin. celio* aujourd'hui c'est : • 1000 magasins à travers 70 pays (dont 500 en France), • 2 enseignes celio* & celio*CLUB, • Plus de 6000 femmes et hommes travaillent sous la marque celio* à travers le monde. • 4 collections par an avec 800 modèles par collection, • 35 millions de pièces

Satisfaire à la réglementation Garantir la qualité hygiénique des aliments (sécurité alimentaire) Garantir la qualité nutritionnelle des aliments (santé des convives) Garantir la qualité d’usage et de service (méthode de travail) TECHNIQUE La méthode implique tous les personnels de l’établissement POURQUOI ? Pour reconnaître leurs compétences La méthode consiste en une écriture collective des procédures « On écrit ce que l’on fait » Démarche Qualité « On fait

alors se faire embaucher dans le grand magasin prospère Au bonheur des Dames. Ce milieu, celui des grands commerces, la fascine énormément, elle qui sort d'un petit marchand de nouveautés, voir plein de rayons, avec de nombreux employés, lui paraît énorme. Sur place, les commis et même les clientes vont beaucoup se moquer de son apparence physique. Malgré toutes les difficultés qu'elle rencontrera, Denise va réussir à attirer l'attention du directeur du magasin, Octave MOURET, qui, dès son premier

Section 3 : Publicité sur le lieu de vente Section 4 : L’animation Chapitre II: Présentation des différentes promotions de « Marjane » Section 1 : Définitions et objectifs de la politique de promotion Section 2 : Les techniques de la promotion Section 3: Les différentes opérations promotionnelles de  Marjane  Chapitre III : Etude et évaluation des résultats de SAGA 2011 de « Marjane Safi » (études par questionnaire) Section 1 : Présentation de la promotion