Fidélisation Travailleurs Intérimaires

les dispositions du traité « Euratom » et de ses textes d’application ont renforcé les aspects relatifs au contrôle des matières nucléaires et mis en place des règles communes concernant notamment la protection sanitaire de la population et des travailleurs contre les rayonnements ionisants ainsi que le transfert des déchets radioactifs. Ainsi, la directive n° 2009/71/Euratom du 25 juin 2009 établissant un cadre communautaire pour la sûreté nucléaire des installations nucléaires a pour but d’établir

transaction interne puisque l’entreprise ne peut sous-traiter son management à moins qu’elle considère ce dernier non spécifique et que donc elle opte pour la solution de « faire faire » en achetant des heures de main d’œuvre sur le marché (management intérimaire). La transaction dirigeant/firme est marquée par un soupçon d’opportunisme qui est au cœur du modèle libéral. Cela signifie que les acteurs peuvent être opportunistes5 (ils ne le sont pas, mais ils peuvent l’être) puisqu’il est impossible de posséder

d'embauches CDD Cadres Agents de maîtrise Employés GE Licenciements économiques Cadres Agents de maîtrise Employés GE Licenciements pour autres causes Cadres Agents de maîtrise Employés GE Main d'œuvre extérieure à la société Prestataires informatiques Intérimaires (en équivalent temps plein) * chiffres retraités du 01/11/08 au 31/10/09 3695* 400* 539* 206 1 436 755 160 14 185 63 18 10 35 10 225 14 46 7 192 2 973 12 4 8 du 01/11/09 au 31/10/10 3 469 364 536 186 1 310 712 152 26 183 91 49 0 42 10 061

salariés du Groupe et de ses partenaires sont remplies. Sécurité et conditions de travail. La politique du Groupe en matière de sécurité et de conditions de travail concerne (i) toutes les catégories de salariés (y compris les stagiaires, apprentis et intérimaires, qui sont intégrés aux statistiques des accidents) et (ii) toutes les sociétés du Groupe. La même politique est en cours de déploiement dans les pôles Nutrition Infantile et Nutrition Médicale. Des actions particulières vont être entreprises à

Groupe. Par ailleurs, le Groupe a déployé des dispositifs d’intéressement, de participation, d’actionnariat salarié et d’épargne salariale permettant notamment au personnel de participer au capital de Safran et de favoriser ainsi son adhésion et sa fidélisation. Cette politique dans le domaine des ressources humaines est décrite au § 5.3. Le Groupe exerce ses activités au travers d’une large palette de métiers et d’expertises mobilisant les compétences variées de l’ensemble de ses collaborateurs. Un

l’intervention dans des conférences et séminaires comme la présence dans des salons professionnels. Sachant que ces tactiques jouent aussi un rôle dans les autres étapes du cycle de vente. La présence dans un salon professionnel sert ainsi aussi d’outil de fidélisation ou d’upselling. Guide des Startups High-Tech en France – Olivier Ezratty – Mars 2015 - Page 62 / 360  Considération : ce sont les tactiques qui permettent de prendre le client par la main pour lui faire découvrir votre offre de plus près et

depuis la clôture de l’exercice »). (1) Source : Enquête Ipsos 2012 : « Sunwear brand perception in China ». 26 Document de référence 2013 | Essilor À noter : Dans le cadre de la stratégie d’acquisitions menée par le Groupe, et dans un souci de fidélisation des équipes de direction des sociétés reprises, il est fréquent qu’Essilor n’acquière dans un premier temps qu’un pourcentage majoritaire du capital, compris le plus souvent entre 75 et 90 %. Des options croisées à une échéance allant en général