Filiale

07/2005 Würth – la qualité : les 10 règles Règle n° 2 Würth est leader mondial concernant la qualité de toutes ses gammes d’articles dans les secteurs d’activités respectifs. Les 10 règles - 07/2005 Würth – la qualité : les 10 règles Règle n°3 Les filiales Würth, mais avant tout l’encadrement, se sentent personnellement responsables de conforter continuellement la marque Würth et son image de qualité. Les 10 règles - 07/2005 Würth – la qualité : les 10 règles Règle n°4 La « qualité du produit » inclus

base à la consolidation doivent être arrêtés à la même date. Les filiales ou les entreprises associées qui clôturent leurs comptes à un autre moment que la consolidante, doivent établir des comptes intermédiaires, à moins que cela ne soit impraticable. Lorsque l’écart, entre les deux dates, ne dépasse pas 3 mois, les IFRS (IAS 27.26 & IAS 27.27 et IAS 28.24 & IAS 28.25), admettent que les états financiers des filiales ou des entreprises associées puissent être utilisés, à condition :

anonyme une participation de A. 95% correspond à une « majorité de blocage », B. deux tiers ou plus oblige à lancer une OPA sur le restant des actions, C. plus de 50% autorise à traiter la filiale comme une simple composante de la société mère, D. D 40% transforme celle-ci en filiale, E. plus d’une tiers confère une « minorité de blocage » (en AG extraordinaire). 2. Chassez l’intruse A. fondation, B. association C. mutuelle, D. entreprise publique

cotée). Copie des situations intermédiaires Organisation de l’archivage Statistiques relatives aux opérations comptables : nombres de ligne d’écritures, nombres de comptes individuels……… Conditions bancaires. Historique des réserves– Liste des filiales et participations. Copie des comptes de gestion. Politique budgétaire. Liste des journaux comptables SYSTÈM ES 1-ACHATS –FOURNISSEURS Valeur relative des principaux types de charges: Achats (par catégorie) Autres charges externes

Sommaire Remerciements Introduction Partie 1 : Présentation du Groupe Al Omrane 1) Holding d’aménagement Al Omrane 2) Les sociétés Al Omrane, filiales du Holding Partie 2 : Présentation de la société Al Omrane – Agadir 1) Missions 2) Organisations  Partie 3 : Expérience acquise au service financier 1) Présentation du service financier 2) Le système informatique

considérables visant à former des ingénieurs de haut niveau. 3 Sommaire :  Introduction..……………………………………………......2  Remerciements………………...……………………………3  Sommaire..…………………...……………………………..4  Description du groupe SAFRAN……………...……………5  Métiers de SAFRAN  Filiales de SAFRAN  Aircelle Maroc ………………..………………...………….8  Organigramme d’Aircelle Maroc……….….......................10  Chaines d’assemblage………………………………..…...11  Portes et IFS A320……………………………...…..12  Portes BR 710………………………………...…….17 4 Safran est

investisseurs sur les risques potentiels auxquels ils pourraient être exposés, si des liens économiques existaient avec des entités à risque. Définition 4 • La norme IFRS 12, wcombine les exigences en matière d’informations à fournir concernant les filiales, les partenariats, les entreprises associées et les entités structurées non consolidées dans une seule norme globale Objectifs 5 IFRS 12 "Informations à fournir sur les intérêts détenus dans d'autres entités " -L’objectif de la présente norme

l’élimination des découverts, générateurs de frais financiers - Rechercher un effet de masse - Négocier des conditions bancaires optimales - Appliquer à toutes les entités du groupe quelle que soit leur taille - Structurer un groupe - Contrôler les filiales - Formaliser les reportings - Rationaliser l’environnement bancaire - Gérer les risques de façon centralisée - Limiter les risques de change et de taux - Fournir une couverture globale Cadre juridique En France: la loi bancaire de janvier 1984

encaissent les profits à leur place pour être très peu imposées. Ces filiales s’enrichissent par des prix de facturation sous-évalués à l’achat et surévalués à la revente : Explication :  L’entreprise A vend des draps à 81$ à sa filiale se situant dans un paradis fiscal sachant que le cout de production d’un drap est de 80$ donc elle reçoit 1$ de bénéfice par drap et est donc très peu imposée. Cette filiale va revendre les draps à une entreprise beaucoup plus chers par exemple :

viennent pas du même pays ou elle implante ses sièges dans deux ou plusieurs pays. Le pouvoir de décision dans une entreprise multinationale est décentralisé avec faible coordination (Indépendance des filiales). En fait, l’entreprise est une société mère qui contrôle la stratégie globale et les filiales locales sont ont en charge le Marketing, la fabrication, les ventes, avec des systèmes adaptés au contexte culturel. Elle recrute à travers le monde ses employés et ses cadres. L’investissement des