Filière intégrée

1.1. Identification de l’établissement Université: Mohammed Premier, Oujda Établissement: Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales 1.2. Identification du coordonnateur de la filière Coordonnateur: Mohammed ZEROUALI Spécialité(s): Droit international Tél.: Fax: 1.3. Identification de la filière (Indiquer le domaine, les disciplines et spécialités par ordre d’importance décroissant) Grade: PES Département: Droit public E. Mail: mzerouali@menara.ma Intitulé: GEOPOLITIQUE, SECURITE

34 3TABLE DES MATIÈRES Table des figures 2 Liste des tableaux 3 remerciements 7 Introduction générale 2 Chapitre 1 : analyse de l’environnement global 3 Les secteurs industriels au Maroc : 3 1. Plan d’accélération industriel - 2014/2020 : 7 2. La filière aéronautique : entre essor et stagnation 7 3. Association professionnelle du secteur : 7 4. Principales entreprises du secteur : 8 5. Renforcer la collaboration sur l’ensemble de la chaine de valeur : 10 6. Optimiser et rationaliser les activités

maternelle qui compléterait le groupe scolaire de***** 1991 : Inauguration de la nouvelle école maternelle ******* (Le choix du nom a été retenue à l'unanimité du Conseil 2005 : Ouverture d'une 6ème classe en septembre. 2006 : Création d'une filière bilingue français/breton. 2007 : Commencement des travaux d'extension : 6 nouvelles classes dont 3 à destination de la maternelle. 2009 : Inauguration de l'extension. 2010 : Ouverture d'une 3ème classe bilingue. 1.1.2 Personnes ou organismes

vise d'autre part à contractualiser les engagements réciproques de l'Etat et du secteur privé. Le contrat programme a été conçu autour de trois idées fondamentales : • La nécessité absolue de focaliser les efforts de relance industrielle sur les filières pour lesquelles le Maroc possède des avantages compétitifs clairs et exploitables, à travers des programmes de développement dédiés .  • La nécessité de traiter l'ensemble du tissu des entreprises, sans exclusive, à travers 4 « Chantiers Transversaux

développement des exportations tunisiennes des fruits et légumes a été conduit par le Ministère du Commerce et de l’Artisanat, avec l’appui de l’ITC – Genève. Il a démarré en Décembre 2009 et a associé l’ensemble des acteurs publics et privés des filières en Tunisie. Le présent document résume le déroulement de ce projet, en présentant d’abord la situation générale du secteur et de ses différentes branches, ainsi qu’un aperçu sur le marché international et les conditions de succès pour y avoir une

industriels et urbains MAIS pollution agricoles, industrielles et technologiques....). Métropolisation : processus de regroupement du peuplement et des fonctions de commandement dans les grandes villes. 3) Des perspectives incertaines Intégrée dans le processus de mondialisation, l’économie française est vulnérable.Elle est de plus en plus dépendante des marchés internationaux pour l’achat des matières premières et de l’énergie pour la vente des productions. Les emplois précaires et

bois qui prend possession d'une entreprise de planches ou de bois réalise une intégration verticale en amont. Si cette même entreprise rachète une entreprise de distribution de meubles elle réalise une intégration verticale en aval. Les sociétés intégrées verticalement sont unies par l'intermédiaire d'une hiérarchie et ont un propriétaire commun. En général, chaque membre de cette hiérarchie élabore un produit ou un service différent, ces produits et services se combinant pour satisfaire un besoin final

technologies, et d'autre part il a fallu s'adapter aux exigences des besoins de l'économie qui sont apparus, créant ainsi d'autres activités. Le premier bouleversement est lié aux TIC : avec l'introduction de nouveaux outils comme les systèmes d'information intégrée et l'adoption de nouveaux modes de travail, toutes les méthodes et les principes d'organisation traditionnels sont à réexaminer. Aujourd'hui l'Internet s'impose comme un moyen standard de communication dans toutes les entreprises. Il permet de nouvelles

concrets dans les trois domaines d'engagement page 4 II. Plusieurs chantiers prioritaires pour l'avenir de la filière identifiés et enclenchés page 10 III. Une mobilisation très forte des acteurs de la filière et de ses partenaires page 13 IV. Récapitulatif des chiffres clés page 15 2 Introduction Mobilisée en faveur de l’environnement depuis plus de dix ans, la filière Banane de Guadeloupe & Martinique fait continuellement évoluer ses pratiques pour mieux préserver l’air, l’eau

..................................................... 69 3.1.4. Hub logistique et industriel ................................................................................................................. 70 3.1.4.1. Plateformes industrielles intégrées ............................................................................................ 70 3.1.4.2. Pari industriel intégré ....................................................................................................................