Filière intégrée

l’espace sénégalais depuis l’indépendance, IRD Agence nationale de la démographie et de la statistique Stratégie de croissance accélérée Politique agricole, Gouvernement du Sénégal IPAR : Initiative prospective agricole et rurale Documents sur les filières lait, céréales, fruits Projet de développement des marchés agricoles Projet de développement de l’élevage Projet d'appui à la petite irrigation locale Au Senegal Copyright © Au Senegal Page 2/8 L'agriculture sénégalaise Lagriculture

création d'emplois Refuse que l'on règle le problème budgétaire par l'aggravation de la charge fiscale pesant sur les wallonnes et les wallons Ne veut pas d'un durcissement de la politique d'exclusion des chômeurs La CGSLB désire une approche plus intégrée "Wallonie Bruxelles" dans la mise en œuvre d'un plan de cette ampleur. La CGSLB déplore la baisse d'intensité du plan en matière d'aide à la recherche scientifique caractérisée par l'absence d'un axe spécifique "Recherche scientifique". La CGSLB

Industrie des boissons et des jus de fruits La présente fiche sous-sectorielle concerne l’industrie des boissons et jus de fruits. Sur le plan de la statistique nationale algérienne, l’Office National des Statistique (ONS) identifie la filière « Boissons » et ses sous filières au travers de la Section D « Produits Manufacturés » et Division 15 «Produits des Industries Alimentaires» : Le secteur Boissons est par définition très hétérogène et constitué de nombreux sous-secteurs fortement différentiés.

que le concept de l’économie verte recèle n potentiel de croissance durable et de création d’emplois beaucoup plus important que le modèle conventionnel. Les états engagés dans ce nouveau modèle ont mis en place ne stratégie nationale cohérente et intégrée à tous les secteurs économiques et sociaux. Elle a été utilisée dans certains cas comme moyen d’harmonisation des politiques sectorielles économiques permettant ne déclination efficace au niveau des régions. Ces stratégies se sont appuyées sur un

élevés : on produit beaucoup sur peu de place et en peu de temps Agriculture productiviste : agriculture qui recherche une production maximale et des rendements élevés en utilisant les techniques les plus efficaces. Cette agriculture , fortement intégrée aux filières agroalimentaires , travaille pour la consommation de masse mais se préoccupe peu de son impact sur l’environnement. Agriculture vivrière ou de subsistance  : agriculture dont les productions végétales et animales sont destinées pour l’essentiel

européen. 2. Les distributeurs. Le distributeur est l’acteur qui achète au producteur et commercialise le produit auprès du consommateur final (qui peut être un particulier ou une entreprise). Ils ont un pouvoir dominant dans la plupart des filières. Leur évolution dépend également du contexte économique. La crise économique sur laquelle on parlait précédemment et qui a affecté le comportement du consommateur a également amené les distributeurs à revoir leur offre en ce qui concerne l’assortiment

transports et du tourisme, particulièrement dans les régions de montagnes et les littoraux. Les infrastructures liées au tourisme de masse bouleversent et fragilisent parfois l’espace rural : tourisme balnéaire sur les littoraux, ski dans les « stations intégrées » telles La Plagne ou les Ménuires. • Il faut également compter avec la multiplication des résidences secondaires à la campagne et donc les infrastructures routières et commerciales qui inévitablement les accompagnent. Ce phénomène contribue à rééquilibrer

11 en faveur de 380.000 éleveurs. L’impact socio-économique attendu est considérable. Il s’agit tout d’abord d’augmenter, d’ici 2013, toutes les productions végétales dans une proportion variant entre 22 et 200% selon l’importance stratégique des filières et leur capacité à valoriser la ressource hydrique. Ainsi, la multiplication des semences portera sur 434.000 quintaux en 2013 et atteindra 710.000 en 2020, soit l’équivalent des besoins actuels du pays. L’agrumiculture et cultures sucrières devaient

activité est réalisée dans des conditions optimales, l’entreprise doit également veiller à gérer la chaîne dans son ensemble car l’avantage concurrentiel repose aussi sur la façon d’agencer et de combiner les activités, que ces dernières soient intégrées ou externalisées. B. ses objectifs /buts stratégiques La chaine de valeur apparait comme un instrument fondamental pour faire un diagnostique stratégique de l’avantage concurrentiel et pour découvrir les moyens de l’acquérir et de le

..................................................... 69 3.1.4. Hub logistique et industriel ................................................................................................................. 70 3.1.4.1. Plateformes industrielles intégrées ............................................................................................ 70 3.1.4.2. Pari industriel intégré ....................................................................................................................