Filière Inversée

Heureusement qu’il y a les ingénieurs, techniciens ( à rapprocher des spéculateurs, fonds spécultifs…) C- GALBRAITH : 1908- 2006 Considéré comme étant un keynésien et un institutionnaliste il a parmi ses nombreux apports mis en avant : La notion de filière inversée : « Ce sont les E qui imposent leurs produits aux consommateurs et pas l’inverse ». Cela signifie que les entreprises imposent des modes de consommation (publicité, crédit à la consommation…). « Le client est un roi, mais déchu ». Rôle important

peut renvoyer aussi à la crainte d'une dépossession du peuple souverain sur la base d'i personnels. B) Les diff filières d'accès au fct poli: Ascendante (ou locale): implantation locale par l'obtention de mandats locaux qui le propulse au niveau national. Il essaie d'obtenir un poste de responsabilité: ministres, 1m et pdt de la Rep. (ex: JP. Raffarin, JM Ayrault...). La filière militante ou partisane: l'ascension du local au national se fait au sein de l'appareil de militantisme: syndicat, assos

un réseau optimisant les différents flux allers et retours entre les unités de production et les distributeurs, en localisant les entrepôts, les centres de désassemblage ou de recyclage. Plus le produit contient de composants, plus les acteurs et filières à mobiliser seront nombreux et plus les actions de transformation sur le produit seront importantes. L’éco-conception fait partie des solutions permettant de réduire les matériaux sensibles pour l’environnement, le nombre de composants, l’hétérogénéité

produits. En fait, si au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, le monde occidental entrait dans les Trente Glorieuses avec des consom- mateurs avidement à la recherche de produits à consommer, nous sommes désormais dans une situation paradoxalement inversée où de nombreux produits recherchent aujourd’hui des clients disposés à les acheter. Certes, il serait aisé de programmer artificiellement une très courte durée de vie des produits, afin de générer artificiellement le renouvellement. Mais cela se

En quelques années, le champ du luxe a beaucoup évolué. À la « boutique » ont succédé des groupes de dimension internationale. Le marché s’est, lui-même, internationalisé, de nouveaux territoires se sont ouverts, la clientèle ne cesse de croître. Filière aux multiples facettes, le luxe est confronté à des enjeux d’importance qui ont pour nom : pérennisation de l’emploi comme du tissu entrepreneurial, transmission d’un très haut savoir-faire, tous éléments concourant au maintien de la créativité, de

opérations…. Pour conclure les objectifs sont : - améliorer les flux avec les distributeurs et/ou clients - améliorer les services rendus aux clients - modifier / optimiser la distribution ex : nombre de plates formes… 4ème TYPE : LA LOGISTIQUE INVERSEE OU REVERSE LOGISTICS Il s’agit de l’ensemble des activités ayant pour objet le retour des marchandises. - retours demandés par le client erreurs, réparation dans le cadre du SAV… Il peut s’agir d’un outil de o différenciation o d’un avantage

Stratégie et modèles économiques : La stratégie se concrétise souvent par la définition ou la redéfinition d’un modèle économique. Exemples de modèles économiques : le low cost ; les pure players (Amazon) ; les market place (Ebay), les enchères inversées (Oobic.com, Clic.com) ; les nouveaux univers de consommation (Cook and book…). LES DIFFERENTES STRATEGIES: I) LES STRATEGIES « PRODUITS » :  La spécialisation : Elle consiste à approfondir ses activités autour des produits existants

informations doit porter la mention « Extrait de Convergences, la publication de l’ARFTLV » et citer les sources de données. Nos dernières publications : ­ Convergences n° 37 : La mécatronique sur le territoire du Grand Angoulême ­ Convergences n° 36 : Filière forêt bois ­ Convergences n° 35 : L'alternance en Poitou­Charentes Les centres de la relation client à distance Un secteur aux multiples facettes Des prestations diverses Des centres internes et des centres externes Des activités très présentes

provisoire ou définitif (bois, métallique, béton) destiné à éviter les effondrements des parois verticales de terrassement. Suivant la nature du sol et la construction à réaliser : puits blindés (3 ou 4 faces), tranchée blindée (deux faces), banquette inversée (blindage 1 face butonnée), « Berlinoise » (blindage 1 face auto-stable), palplanches (foncées dans le sol par battage), etc. L’obligation de blindage est déterminée par la profondeur et le recul de la fouille. Blindage pour soutènement définitif

peut tout faire avec la volonté. B) La création d'entreprise C'est créer une nouvelle entreprise ou reprendre une organisation existante. C'est pour répondre à un besoin. On créé une offre pour répondre à un besoin ou on créé un besoin (filière inversée). La création d'entreprise est toujours risquée. Au bout de 5 ans, la moitié des entreprises a fait faillite. La cause est une mauvaise gestion de la trésorerie (encaissement, décaissement). Même une entreprise rentable peut faire faillite