Finalité 2 Chapitre 9

Le plan du cours est le suivant : Chapitre 1 – La démarche d’analyse des écarts............................................................................................2 Chapitre 2 – Le contrôle budgétaire des ventes............................................................................................6 Chapitre 3 – La notion de coût standard.......................................................................................................9 Chapitre 4 – L’analyse des écarts sur budget

Enseignant :2 : Techniques de Gestion I : Economie & l’Organisation de l’Entreprise : Mr DAKHAMA BENANI Eléments du cours Chapitre Chapitre Chapitre Chapitre 1 2 3 4 : : : : Introduction L’environnement de l’entreprise La fonction commerciale La fonction financière Numérisation & Conception Mr Mohamed-Fadil ZIADI Le Portail des Etudiant d’Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net Professeur DAKHAMA BENANI Economie & Organisation de l’Entreprise CHAPITRE 1 : INTRODUCTION

l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale. Les huit chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spécificités de la discipline, les principaux concepts et outils Plan du cours INTRODUCTION Les fondements de la réflexion stratégique  La politique d’entreprise : définition Qu’est ce que la stratégie ? Chapitre 1:la démarche stratégique L’élaboration de la stratégie La décision stratégique chapitre 2 : Le diagnostic de l’environnement .Préambule : Où est l’environnement

 Contrôle de gestion Et Audit Quelles interactions ? Sommaire Sommaire 2 Introduction : 2 Chapitre 1 : contrôle de gestion : problèmes d’interprétation 3 I-La signification des mots : « contrôle », « Gestion » : 3 l- le mot contrôle : 3 Le mot de gestion : 3 Les niveaux de gestion : 4 III-Définition de contrôle de gestion 4 1) Les définitions retenues par quelques auteurs : 4 Les conditions de la mise en œuvre de contrôle

participe à la gestion de la société (lors des assemblées et dans les organes de direction) et perçoit des dividendes. (2) Adaptabilité : capacité à s’adapter à un nouvel environnement ou à de nouvelles situations. Ce terme s’applique aussi bien aux organisations dans leurs relations avec leurs environnements qu’aux ressources humaines vis-à-vis de l’organisation de la production. (9) Approvisionnement : action d’acheter et de faire parvenir les éléments nécessaires à la production (matières premières

1 CERTIFICATION DU SMQ ISO 9001 : 2008 THALES ENGINEERING & CONSULTING 2 STRUCTURE DE LA NORME ISO 9001:2008 0 1 2 3 - Introduction Domaine d'application Références normatives Termes et définitions 4 5 6 7 8 - Système de management de la qualité Responsabilité de la direction Management des ressources Réalisation du produit Mesures, analyses et amélioration THALES ENGINEERING & CONSULTING 3 PRÉSENTATION DES EXIGENCES DE LA NORME ISO 9001-2008

religieuse a été reléguée à la sphère du privé et on nie sa dimension communautaire. Ceux qui ne la combattent pas ne font que la tolérer. Pour bon nombre de chrétiens, la condition de baptisé n’est qu’une note culturelle qui disparaîtra avec le temps. 2. Le subjectivisme et le relativisme. L’humanité cherche à dépasser l’incertitude qui découle de la perte du sens de Dieu, l’oubli de la Vérité et de la norme pour atteindre la Bonté. Le nouvel « Évangile » de l’âge moderne et post-moderne est précisément

Cas pratique: Phase1, Simulation Conception des algorithmes. Le choix des acteurs:(Houari)  L'État est intervenu par la législation de loppsi 2 qui répond aux besoins de la sécurité et la protection de l’ordre public. La loppsi 2 est venue renforcer les dispositifs des systèmes de sécurité existant déjà auparavant. Ce projet a été sélectionné par l’ANR dans le sous programme de systèmes embarquent et grandes infrastructures ,afin de trouver des partenaires compétents pour pouvoir obtenir des

des solutions qu’il est possible de mettre en œuvre à condition de toujours bien justifier ses choix. |Cours |Panorama des solutions possibles | |Chapitre 1. 1 : La logique |- Développer l’innovation | |entrepreneuriale et la logique |- Mettre en place une logique entrepreneuriale dans les grandes firmes pour

© Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058246-4 Sommaire Avertissement Introduction Première partie ............................................................ VI Le rôle du marketing est de créer de la valeur Étudier les marchés Chapitre 1 ........... VIII 28 31 57 121 .................................................. L’analyse des marchés Chapitre 2 ............................................ Les études de marché Chapitre 3 ...........................