Finalité 2 Chapitre 9

données à caractère personnel, telle qu'adoptée par la Chambre des représentants et la Chambre des conseillers. * * * Loi n° 09-08 relative à la protection des personnes physiques à l'égard du traitement des données à caractère personnel Chapitre premier : Dispositions générales Section première : Définitions et champ d'application Article premier : L'informatique est au service du citoyen et évolue dans le cadre de la coopération internationale. Elle ne doit pas porter atteinte à

TAILPIED Gilbert Durée de l’enseignement : 36 heures Crédits ECTS : 3 Charge de travail totale :108 heures Langue d’enseignement :Français Connaissances requises : Présentation du cours et finalités générales Ce cours s’adresse à des étudiants débutants, il constitue un pré-requis au cours d’analyse financière. Il se décompose en deux grandes parties : Opérations de l’activité courante de l’entreprise (achats, ventes, acquisitions d’immobilisations

PRATIQUES SPORTIVES DANGEREUSES: – Loi de 1948 : guides de montagne – Loi de 1951 : maître nageur sauveteur et surveillance des bassins de natation – Loi de 1963 : éducateur sportif • 1IERE LOI DE PORTEE GENERALE : «Loi Mazeaud» de 1975 HISTORIQUE 2/3 • Fondements actuels : « Loi Avice » du 16 juillet 1984, modifiée par : – « Loi Bredin » du 13/07/1992(équipements sportifs) – « Loi Alliot Marie » du 06/12/1993 (sécurité des manifestations sportives) – « Loi Drut » du 06/03/1998 (sécurité des installations

Dossier élève Champ disciplinaire : Management des organisations Partie 2 : Le processus et le diagnostic stratégiques Thème 5 - Le processus stratégique (Chap. 5 et 6 du manuel) Compréhension du thème Une organisation maîtrise plusieurs ressources à travers ses métiers. Elle tente d’atteindre des objectifs qu’elle se fixe (entreprise et association) ou qui lui sont assignés (organisation publique) en établissant une stratégie. Pour se développer, voire pour survivre, les organisations

Babin-Touba Marie-Laure Huguet Sophie Turconi Du programme… Ouverture de chapitre THÈME 1 : Le rôle du management dans la gestion des organisations 1 Qu’est-ce qu’une organisation ? CAPACITÉS ‡ ‡ Distinguer action individuelle et action collective Repérer les éléments constitutifs d’une organisation Des documents de lancement et des questions pour saisir le sens de l’étude du chapitre Photo B Management et sport YORKSHIRE Départ Grand E TOUR DE• FRANC

Management Chapitre 1 et 2 voir cours sur les polycopiés. 23/09/14 Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise I) La finalité de l’entreprise 1) Description La finalité d’une entreprise c’est sa raison d’être. La pérennité dépend de sa capacité à dégager des profits. Cependant selon le statut de l’E, la finalité financière sera plus ou moins importante. Les entreprises publiques n’ont pas pour finalité première le profit mais la production de services publics. Une

Chapitre 2 Préparer et suivre les formations Ce chapitre vous permet d’approfondir vos connaissances sur un servic e (ou direction) spécifique de l’entreprise : le service Formation. Il mobili se les compétences transversales du point 5.4, à savoir : – collecter des informations spécifiques du domaine de spécialit é ; – mettre en œuvre les méthodes de travail spécifiques ; – évaluer sa performance. Le chapitre mobilise de façon transversale des compétences d’ autres finalités : F3

MANAGEMENT Chapitre 1 : La logique de l'entreprise I) Son profil Un créateur d'entreprise est ambitieux, il a une idée qu'il veut développer, il a le goût du risque, il voit au moyen/long terme, il a la capacité d'assumer les conséquences, il a confiance en lui et en ses compétences, il doit être optimiste, volontaire, endurant à l'effort et déterminé. Il a la capacité a recruter les personnes nécessaire au développement de l'entreprise ou de s'entourer d'experts en sous traitant. Il est

Cours complet management terminale STG Chapitre 1/ La direction de l’organisation Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. On entend par décision, l’acte volontaire d’un ou plusieurs décideurs qui opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. 1. La décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soient définies les modalités de la prise

Chapitre 9 La pérennité de l’entreprise Objectifs du cours Ce chapitre a pour finalité : – de présenter l’évolution des finalités du droit des entreprises en difficulté ; – d’analyser les procédures de prévention et de traitement des difficultés des entreprises. 1. Les finalités du droit de l’entreprise en difficulté 1.1 Des origines à la loi de 1985 A. Le droit des faillites Des origines aux années 1980, le droit qui traite des difficultés des entreprises repose sur deux idées essentielles :