Finalité 3 Chapitre 10 élaborer Un Tableau De Bord

charguia Entreprise d'accueil TUNISAIR [pic] Rapport du stage de perfectionnement Elaboré par : ElArbi Faten  Année Universitaire:2012/2013 Sommaire Introduction Chapitre 1 : Présentation de la société Tunisienne de l’Air *Organigramme Section 1 : Description Activités Effectifs Section 2 : Historique et cadre d'activité Chapitre 2 : L’environnement du stage Section 1 : présentation de la direction centrale du produit 1- Rôle

CONTROLE DE GESTION Plan du cours Partie 1 : Introduction à l’audit Chapitre 1 : Généralités sur la notion d’audit I- Essais de définition de l’audit 1- Quelques définitions 2- Synthèse des définitions II- Les différents domaines d’audits 1- Audit légal 2- Audit contractuel III- Les relations entre les différents domaines d’audits 1- la position de l’auditeur 2- l’objectif poursuivi par l’auditeur Chapitre 2 : Conduite d’une mission d’audit I- Le découpage modulaire 1- Définition

indirectes pour avoir le coût de revient d’un produit. Il s’agit de l’utilisation des matrices pour aboutir à cette fin. Présenter les éléments d’analyse établis par le service contrôle de gestion à la fin de chaque mois sous forme de tableaux de bord pour analyser l’évolution de l’activité après avoir calculé les coûts de revient. Méthodologie du travail Pour cela on a proposé un cadre d'analyse de la fonction contrôle de gestion. une revue de littérature a été faite en partant des ouvrages ainsi

Florence GILLET-GOINARD Manager la qualité pour la première fois CONSEILS PRATIQUES Diagnostic, plan d’action, certification ISO 9001 Sommaire Introduction ........................................................................ XI Chapitre 1 DÉMARRER UNE DÉMARCHE QUALITÉ 1. C’est quoi au juste la qualité? ............................. 1.1 De la qualité attendue à la qualité perçue ......... 1.2 Qualité et performance : les enjeux d’une démarche qualité ........................

Florence GILLET-GOINARD Manager la qualité pour la première fois CONSEILS PRATIQUES Diagnostic, plan d’action, certification ISO 9001 Sommaire Introduction ........................................................................ XI Chapitre 1 DÉMARRER UNE DÉMARCHE QUALITÉ 1 1.1 De la qualité attendue à la qualité perçue ......... 1.2 Qualité et performance : les enjeux d’une démarche qualité ..................................... 1.3 Pourquoi cela ne marche pas toujours...

techniques de base. La 6ème édition était bienvenue : publiée en janvier 2005, elle actualise l’édition de 2001, encore imprimée en 2003 sans profonde remise à jour (les exemples étaient toujours donnés en francs !), et l’augmente de deux nouveaux chapitres : l’un consacré à des comptes-rendus exclusifs d’études de l’Institut Français du Merchandising, l’autre à des exemples récents et divers d’applications du marchandisage. Un regret : bien que dans la 1ère partie de l’ouvrage les auteurs insistent

mère, mon père et ma femme. Merci encore une fois Lala Samira. Youssef OUNZILA 3 sur 70 Table de Matières AVANT PROPOS ..................................................................................................................... 5 Partie I : Introduction ..................................................................................... 7 Chapitre III Chapitre III Chapitre III Chapitre IV Préamble.........................................................................

DIALI by meeting the needs of its customers.Table des matières Dédicaces 2 Remerciements 3 Résumé 4 Abstract 4 Liste des abréviations 6 Introduction générale 7 CHAPITRE I : Présentation de l’organisme d’accueil 9 Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité 10 1) Présentation générale : 10 2) présentation et description des différents service : 11 3) Le scénario des flux des marchandises : 14 CHAPITRE 2 : Cadre générale de la thématique 15 Section 1 : L’approche conceptuelle de la démarche

l'entreprise dans les domaines environnementaux, humanitaires, culturels. Les outils de la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) peuvent être utilisés pour apprécier le niveau de  performance de l'entreprise. Qu'est-ce qu'un tableau de bord ? Le tableau de bord est un document récapitulatif de l’ensemble des critères retenus par l’entreprise pour évaluer ses performances. Qu'il soit stratégique ou opérationnel c’est un outil qui visualise les informations essentielles au pilotage de l'entreprise

faire je vais traiter trois grands chapitres à savoir : * Le premier chapitre fera l'objet d'une présentation générale de l’ONCF à travers son historique, son organisation et ses activités. * Le second chapitre présente l’établissement d’accueille, son organigramme, ses missions et ses services. * Le troisième chapitre présente l’impacte des plates formes sur le transport des conteneurs * Remerciement * Dédicace * Introduction *Chapitre I :« Présentation générale de l’ONCF »