Finalité 3 Chapitre 10 élaborer Un Tableau De Bord

Chapitre 6 La démarche entrepreneuriale et la performancePositionnement du chapitre dans le programme ThèmeL’intégration de l’entreprise dans son environnementQuestionDe quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ?Compétence(s)– Caractériser les étapes de la création d’une entreprise– Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale– Identifier les différentes composantes de la performance de l’entrepriseSavoirs associés– La logique entrepreneuriale– Logique

................................2 Chapitre I : Les tableau de bord ...............................................................................3 I. Definition du tableau de bord ...................................................................3 A. Une coherence avec l’organigrame ....................................................4 B. La rapidite d’elaboration et de transmission ........................................5 II. Construction du tableau de bord ..................................

managériale ? CHAPITRE 1 I)Qu’est ce que la logique entrepreneuriale ? A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur ? 1 Quelles évolutions connait la création d’entreprise en France ? L’entrepreneuriat grandit en France depuis quelques années cela signifie que le nombre d’entreprise crée ne cesse de croitre. Les créations d’entreprises sont en hausse dans tous les secteurs d’actualités mais en particulier dans le secteur des articles : * L’INSEE, distingue 3 formes de créations

tableaux de bord et son enracinement dans la culture de l’entreprise pourrait jouer un rôle prépondérant dans la mesure et le pilotage de la performance des entreprises. A ce titre nous avons relevé quelques interrogations: * Les tableaux de bord peuvent-ils être d’un apport incontournable dans la gestion des entreprises de GSM ? * Comment faire adhérer au personnel l’utilisation des tableaux de bord ? * Quelles dispositions et organisations mettre en place afin que les tableaux de bord contribuent

dévouement, le respect que j’ai toujours eu pour vous.  Mes oncles et mes tantes qui chaque fois me rappellent que je dois continuer à étudier et travailler pour réussir et être la meilleure. 2 REMERCIEMENTS Ce mémoire traduit l’épilogue de trois (3) années de formation à HEC (Haute Etude de Commerce), se présente sous forme d'une œuvre personnelle et ne saurait être présenté sans porter une attention particulière aux personnes qui de près ou de loin ont contribué à sa confection. Nos remerciements

BANQUE D’ALGERIE MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : OUTIL DE PILOTAGE STRATÉGIQUE Présenté par : Melle. Amiour Amel DSEB 12ème promotion Encadré par : M. KECHROUD Novembre 2010 Dédicaces C’est avec une vive joie, gratitude et reconnaissance que je dédie ce modeste travail : A mes chers parents qui m’ont offert la vie et orienté mes pas et qui continuent à me guider inlassablement

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires (D.S.E.B) Thème Conception et exploitation des tableaux de bord au sein de la CNEPBanque Présenté par : TOUMI Khadidja Promoteur : M. KADRI Ali Octobre 2003 Introduction générale L e monde bancaire connaît depuis une décennie une révolution sans répit. Mondialisation, déréglementation, développement des marchés financiers et utilisation

décision doit être abordé dans une dimension coopérative. Il n’y a plus un décideur et des exécutants ; mais une multitude d’acteurs devant à tout moment, prendre des décisions dans leurs domaines de responsabilités respectifs. Or, le tableau de bord de gestion constitue une excellente réponse informationnelle à ces exigences, d’abord en regroupant de façon cohérente et évocatrice l’ensemble des indicateurs de performance et ensuite en utilisant les plus récentes technologies de l’information

Élaborer des objectifs et un tableau bord de suivi de ! ici les modes d’emploi Vo 3 Dans la même collection Booster la performance de son entreprise – La boîte à outils de votre succès ! Améliorer votre efficacité – 3 outils simples et efficaces ! Fidéliser et gagner vos clients par l’écoute – Des outils à votre portée ! Les tableaux d’autodiagnostic présentés dans cet ouvrage sont téléchargeables sur le site www.boutique-livres.afnor.org>Livres>rubrique « Espace lecteur », en entrant

conditions d’accès Pré-requis : avoir le niveau des U.E. EAR001 et EAR002. Public concerné : auditeurs visant la licence en Economie et Gestion ou le titre de Responsable en Gestion. L'U.E. ESD 103 correspond aux anciennes  U.E. ESD 101 + ESD 102. Finalités de l’unité d’enseignement Objectifs pédagogiques L'enseignement vise à donner aux auditeurs une compréhension de l'environnement économique et financier de l'entreprise et une connaissance des outils d'analyse économique, afin d'exercer des responsabilités