Finalité Du Groupe Lafarge

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Rapport de stage « ANALYSE FINANCIERE CONSOLIDEE DU GROUPE CIMAT » Effectué à : Ciment de l’atlas Réalisé par : Encadré par : Mlle SABBANI Majda Mme GUATI Rizlane Supervisé par : Mr CHABAB Youssef Année universitaire : 2012 – 2013 : Analyse financière de groupe Ciment de l’Atlas REMERCIEMENTS : Entamer une formation supérieure après une rupture de trois ans est une aventure tentante, fastidieuse mais plaisante

Antoine WINTER 8 octobre 2009 Classification, qualification et compétences : quels liens, quelles finalités L’entreprise s’est engagée depuis la fin des années 70 dans un processus de recherche d’amélioration permanente de ses compétences, avantage concurrentiel majeur pour faire face à la concurrence et garant de la pérennité de son activité. La gestion des compétences est donc au cœur des préoccupations des directions des Ressources Humaines, tant dans ses dimensions individuelles que collectives

nature de contribution : le poste contribue de quelle façon à l’activité de l’entreprise - Finalités : résultats attendus - Intitulé de poste - Nom du titulaire !!! Tâches= manière de faire, d’appréhender l’activité Ex : faire la description du poste du responsable paie : - Il fait la paie pour 3000 personnes du groupe en s’assurant qu’elle soit juste et conforme aux règles du groupe - Il s’occupe du SIRH (pro logiciel) et en particulier de l’adaptation de l’outil aux règles

l’autoproduction à partir des énergies renouvelables, a connu une accélération. Trois nouveaux parcs éoliens vont être créés, à Tarfaya, Laâyoune et Essaouira, qui devraient contribuer à l’autosuffisance électrique de ces régions. Notez que le cimentier Lafarge a lancé dès 2005 son propre parc éolien à Tétouan, pour subvenir aux besoins de son site industriel. L’énergie éolienne, comme le solaire d’ailleurs, est envisagée comme source d’énergie pour faire fonctionner les usines de dessalement d’eau de mer

charge un département Ressources Humaines en entreprise ou piloter des collectifs humains, en qualité de directeur d’un établissement, d’une filiale,….. La maîtrise des dimensions techniques, managériales, financières et stratégiques constitue la finalité de cette formation. Le programme est organisé en temps partagé, comportant 72 jours de formation étalés sur 17 mois et permettant à des cadres motivés de concilier leur activité professionnelle avec une formation diplômante de haut niveau. Une formation

déclinaisons de ces organisations ? APPLICATION : Les organisations publiques APPLICATION : Les associations Application 1 : Application : Ben & jerry’s 9 CHAPITRE 2 : FINALITÉS DES ORGANISATIONS ET LES DIFFÉRENTES PARTIES PRENANTES! I.LES DIVERS ASPECTS DE LA FINALITÉ DES ORGANISATIONS! A.Les trois facettes de la finalité! B.La mission de lʼorganisation! C.La vocation de lʼorganisation! 16 16 16 16 16 II.LES PARTIES PRENANTES! A.Définition! B.Les différentes parties prenantes! C.La cartographie

siècle prenaient en effet en charge les conditions de vie de leurs ouvriers. C’est dans les années 70 que se développent aux Etats-Unis, réflexions, modèles et controverses sur la responsabilité de l’entreprise. Depuis 2000, la plupart des grands groupes mondiaux se sont dotés d’une démarche de type éthique en affichant des valeurs et des principes qui se déclinent en codes et chartes à usage interne mais également disponibles sur leur site internet. Concrètement, l’éthique d’entreprise se manifeste

Historique et origine. II. C’est quoi l’Intelligence économique. III. La relation entre le Management et Intelligence Économique IV. Fondements de l’Intelligence économique. 1. Les objectifs. 2. Les fonctions. 3. Le processus. 4. Les finalités. V. L’intelligence économique et veille stratégique deux concept étroitement liés. PARTIE II: Les outils l’Intelligence économique. I. Au niveau de recherche et collecte d’information. II. Au niveau de traitement et

environnementalement saine ». Quelles préoccupations? Une partie de la société environnante exige de l’entreprise qu’elle intériorise des coûts sociaux imputables ou non à des activités de production. Depuis les années 1970, les différents groupes sociaux se sont mis à exercer une pression sur les entreprises pour qu’elles offrent davantage de services et qu’elles accordent plus d’intérêt aux questions sociales (aide à la communauté, régler les problèmes écologiques). L’environnement sociopolitique

Concurrentielle Maintenir « Surfer » Rentabiliser sa position sur la de leader vague Améliorer Rentabiliser Abandon sa position Optimiser sélectif R&D Abandon ? Abandon sélectif/ progressif Abandon Intérêt stratégique MARKETING STRATEGIQUE FINALITES DE L ’ANALYSE STRATEGIQUE DU PORTE FEUILLES PRODUITS: 1- Exploitation optimum des produits, 2- Définition rationnelle des stratégies, 3- Appréciation des besoins financiers et du potentiel de rentabilité, 4- Assurance d ’un équilibre optimum entre