Finalité Du Groupe Lafarge

L’intégration progressive d’une stratégie écolo ..................................................................... - 31 • The Co-operative Bank, une banque à l’écoute de ses clients ............................................. - 31 - • Lafarge, un défi difficile pour le cimentier français ................................................................. - 31 - 2.3. Le marketing écolo de A à Z ...........................................................................................

organisation, relève de la gestion etce qui n'en relève pas, un consensus peut être constaté autour de deuxpoints :- l'évaluation des politiques, par le rapprochement des impactsobservés et des finalités initialement recherchées, constitue un champdistinct de celui du contrôle de gestion. Bien entendu, ces finalités sonttraduites en objectifs et plans d'action qui tombent, eux, dans ledomaine du contrôle de gestion. Réciproquement, celui-ci met son lotd'informations et d'analyses au service du processus d'évaluation

essaye de s’immiscé dans les stratégies) La structure matricielle : Direction general | Production | Marketing | RH | Activité A | | | | Activité B | | | | Activité C | | | | * Croisement entre fonctionnel et divisionnel (ex : Lafarge) * Risque d’ambigüité dans les directives (ex : 2 chef : chef pdt A + chef production = différentes hiérarchies) Chap 2 : la culture d’entreprise : La culture d’entreprise : * L’organisation est composée d’un ensemble d’individus avec

behavioriste (Beauvois, Joule, Monteuil, 1987). Par ailleurs, cette approche permet d’articuler les conduites et les attitudes des individus et des groupes avec leur contexte socio-économique et culturel. Dans cet esprit, Max Weber envisage la conduite humaine en tant que moyen d’affirmation et de différenciation des statuts sociaux et d’appartenance aux groupes (Weber, 1964). Les travaux effectués au sein de la sociologie critique autour du concept de l’habitus (Boltanski, 1968 ; Bourdieu, 1976 ; Bourdieu

concurrents. Elle doit nécessairement être informé sur son adversaire. L’environnement dans lequel évolue une entreprise change constamment dans le temps. Ainsi on est obligé de nous adapter. 3. L’entreprise est un groupe de travail : Une entreprise est un groupe humain hétérogène elle est avant tout une société d’homme, c’est un microcosme, humain et social (une image réduite de la société, une entité dans laquelle il y a des hommes et des femmes en interaction), dans la mesure ou les

tache.) avec une dimension transversale de la stratégie [pic] (La stratégie est l’apanage de la direction générale. Pour bien raisonner, il faut avoir une vision d’ensemble des problèmes (non parcellaire). • Les principales finalités de la réflexion stratégique : - Donner un but à l’organisation (finaliser) : une direction, une perspective dans laquelle l’entreprise doit se diriger - Planifier l’action dans le temps (processus) - Allouer des ressources (répartition

toute action stratégique et détermine l’ampleur de l’engagement de l’entreprise dans les domaines d’activité qu’elle choisit. L’énoncé de la politique générale s’accompagne de la détermination d’objectifs économiques et sociaux. Au regard de ces finalités et buts, l’entreprise est amenée à opérer des choix stratégiques. En effet, selon le général Beauffre  : «  la stratégie […] demeure un art d’exécution de la politique ». La frontière entre politique (choix des orientations fondamentales) et stratégie

des sorties de 63 milliards d'euros en 2009, en légère baisse par rapport à 2008, mais toujours à un niveau historiquement élevé. Le ralentissement du nombre d'opérations en capital social et l'importance croissante des opérations de prêts intra-groupes incitent néanmoins à relativiser la croissance apparente des flux d'investissements directs. Le taux d’investissement des entreprises baisse régulièrement en France depuis 1962 et est plus faible que le taux d'investissement des pays de l’Union

CV BOOK Paris 2008-2009 Mastère spécialisé Management de Systèmes Logistiques organisé par l’Ecole des Ponts ParisTech et le Groupe AFT-IFTIM accrédité par la Conférence des Grandes Ecoles INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT POUR LA LOGISTIQUE www.aft-iftim.com/iml EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé en Management des Systèmes Logistiques, agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique

diffusé. Dans le monde de l'entreprise, c'est à propos de la responsabilité sociale qu'il est développé et mis en ceuvre. Dès le départ, l'auteur situe développement durable et marketing comme des concepts de nature différente, le premier comme une finalité sociétale, le second comme une fonction du management des organisations. Mais la suite du texte tend à faire oublier cette différence fondamentale. La recherche des « convergences » et des « terrains de rencontre » n'évite pas les ambiguïtés qui