Finalité Du Groupe Lafarge

des entreprises ___________________________________________________________ 64  DANONE_______________________________________________________________________ 64  L’OREAL _______________________________________________________________________ 65  LAFARGE ______________________________________________________________________ 67  MAYOLY-SPINDLER ______________________________________________________________ 69  ID LOGISTICS ___________________________________________________________________ 70 

entreprises ___________________________________________________________ 64 DANONE ______________________________________________________________________ 64 L’OREAL ___________________________________________________ ____________________ 65 LAFARGE _________________________________________________ _____________________ 67 MAYOLY-SPINDLER _________________________________________ _____________________ 69 ID LOGISTICS ________________________________________________ ___________________

avoir une influence dans la société --> qualité, tendance, service supplémentaire : création de valeur ajoutée L'entreprise va avoir un ou plusieurs métiers (savoir faire, compétence). Ex: Nike: Création et distribution de produit . Les finalités de l’entreprise. Vendre des biens et services sur un marché. Le prix de vente doit être supérieur au coût de production, la différence entre les deux s’appelle la marge. Tous les coûts sont hors taxe, c’est le consommateur qui paye la TVA. Prix

demandent le profil école de commerce non pas en référence générique type mais plutôt en niveau de culture générale ”, expliquet-on chez Hudson. Ce qui est FabriziO OLivarES est depuis 2008 vice-Président Finance de Lafarge et le directeur Financier de la branche béton et Granulats du Groupe. il a accumulé plus de 20 ans d’expérience dans des rôles de direction financière et de contrôle de gestion international dans plusieurs grandes multinationales nordaméricaines et européennes. attendu de ce poste-là

chaîne logistique plutôt qu’en gestion de stocks classique. A. Qu’est-ce qu’une entreprise ? Avant tout chose l’entreprise est un agent économique et comme tout agent économique elle a un rôle à jouer dans l’économie d’un pays. Cet agent a pour finalité la réalisation de profits, sans lesquels l’entreprise est vouée à l’échec. La firme est une entité qui a pour principale activité la production de biens ou services. Cependant, malgré ce but indéniable l’entreprise à besoin d’hommes. En effet, sans

s’agit de la première société de grande distribution au Maroc. Deuxième chapitre :COFARMA la société gérante de Marjane Holding : Historique du groupe : Avec prés de 25000 collaborateurs et un chiffre d’affaire annuel de l’ordre de 22 milliard de dirhams, ONA est le premier groupe privé marocain. Opérant au Maroc, en France et en Afrique subsaharienne, le groupe ONA est constitué d’un holding et de filiales organisées en cinq métiers stratégiques: Agroalimentaire Mines boissons, & Tourisme, Matériaux

régions Autres pays Autres continents Externe Acquisition Alliance 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 12 Intégration Diversification CROISSANCE PAR DIVERSIFICATION DIVERSIFICATION VERTICALE = CHANGEMENT DE METIER Ciments LAFARGE Groupe BAYER Biotechnologies Diagnostic Médical BOUYGUES 09/02/2008 Télécommunication 13 Stratégie de croissance horizontale CROISSANCE PAR DIVERSIFICATION DIVERSIFICATION VERTICALE = Intégration amont ou aval de l ’approvisionnement

structure divisionnelle. La théorie de Chandler a émergé suite à des modifications des conditions de la concurrence et des choix stratégiques des entreprises (stratégie de diversification et stratégie d’internationalisation) Q9- La structure du groupe Lafarge est une structure divisionnelle : - à la tête : un PDG - elle est composée d’unité que l’on appelle des divisions qui sont autonomes et qui possèdent leur propre direction La direction générale élabore la stratégie globale de l’entreprise

- Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25

paternalisme Le paternalisme se définit comme « un état d’esprit qui se traduit par une attitude tendant à établir artificiellement des relations familiales entre un supérieur et son inférieur, quel que soit le niveau hiérarchique, étant entendu que la finalité de ces relations est l’émancipation du subordonné » (de Bry 1980). Le paternalisme patronal est né en France au XIXème siècle. Il apparaît pour les libéraux de l’époque comme un remède aux maux sociaux et aux effets pervers du marché. La misère ouvrière