Finalité Du Groupe Lafarge

l’unité de recherche documentaire, CERPHOS, Groupe OCP. Mlle Salwa SERHANI, chef du service Veille Stratégique, la Caisse de dépôt et de gestion (CDG). M. Said CHANDID, chef du département de la Stratégie, l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille, MEDITEL. M. Mamoun TAHIRI, chef du département Marketing, LAFARGE MAROC. Je tiens à exprimer ma reconnaissance

conduite des individus. Elle est recherche identitaire et a pour ambition de distinguer, par une réflexion personnelle, la bonne et la mauvaise façon d’agir. Par rapport à la morale (qui peut être définie comme un ensemble de normes conformes à un groupe et qui s’imposent à tous), l’éthique introduit une dimension supplémentaire : elle impose de donner une place à l’individu, reconnu capable de faire valoir sa parole et ses intérêts propres. 3 La déontologie renvoie à un ensemble de règles dont

usine d’articles sanitaires au Portugal. Afin de poursuivre son expansion économique, de nouvelles filiales ont été créées dans les années 80 et 90 et la collaboration a été renforcée avec divers leaders du marché. En 1999, LAUFEN a rejoint le groupe Roca. Le 24 janvier 2002, la Compañía Roca Radiadores S.A. a amorcé un vaste processus de restructuration, visant à fusionner les différents champs d’activité afin de les transformer en entreprises indépendantes. Cette stratégie a abouti à la création

travailleur, McGREGOR a travaillé sur la créativité et la responsabilisation des individus, LEWIN et ses travaux sur la dynamique de groupe. J. FORRESTER (1960) considère que pour comprendre le fonctionnement de l’entreprise, il faut analyser les éléments extérieurs qui l’affectent (environnement juridique, social, politique..) autant que les éléments intérieurs comme les groupes qui la composent. Dans cette optique, l’entreprise en tant qu’organisation est quelque chose de plus que les éléments qui la

l’organisation de la société par actions, de ses mécanismes et procédés qui feront en sorte que l’exercice du pouvoir ne soit liée à la détention du capital et par conséquence que le pouvoir politique ne soit pas l’affaire exclusive d’un actionnaire ou groupe d’actionnaires majoritaires. En outre, la distinction entre capital et pouvoir présente un intérêt particulier pour le législateur car dans les sociétés par actions il n’est pas rare de rencontrer des actionnaires dont les intérêts et les aspirations

cause. La nouvelle Directive européenne va encore plus loin puisqu'elle consacre le terme de responsabilité environnementale, pour les actes ayant un effet sur l’environnement, qu'ils soient intentionnels ou non, directs ou indirects. Au delà 3 4 Groupe d'Experts Intergouvernemental sur l'Evolution du Climat Article sur novethic.fr du 29.01.2007 : « Climat : les scientifiques s’apprêtent à rendre un rapport alarmant » -4- du simple fait de sanctionner, ce droit est basé sur la nécessité de

investisseur au Japon (derrière les États-Unis et les Pays-Bas), avec 9 % du stock d’IDE entrants et des entreprises très bien implantées comme Renault-Nissan, Valeo, AXA, LVMH, Chanel, L’Oréal, Sanofi, Veolia, Schneider, Saint-Gobain, Air Liquide, Lafarge, Total. Dans un contexte mondial de baisse de 18 % des flux d’investissements directs étrangers (IDE) en 2012, le niveau élevé du yen et la trésorerie importante des entreprises japonaises ont soutenu la progression de 7 % des flux d’IDE sortants

de transport. Derrière les textes de 1933, on retrouve la C.T.M[1] et la C.F.M[2] (Compagnie de Chemin de Fer du Maroc) qui pensaient que la limitation du nombre de transporteurs allait favoriser l´entente entre le rail et la route. En effet, un groupe commun l´O.G.T.M (Office Général des Transports au Maroc) est créé. Mais cette tentative d´entente fut éphémère en raison de la résistance des autres transporteurs et une nouvelle´´ guerre des tarifs´´ éclata. Une autre intervention de l´Administration

établissements d’enseignement supérieur et quelques fédérations professionnelles. Pour en savoir plus : www.institut-entreprise.fr L’entreprise de l’après-crise Renouveler la contribution de l’entreprise à la cohésion sociale Rapport du groupe de travail de l’Institut de l’entreprise présidé par Jean-Paul Bailly et Xavier Huillard LES NOTES DE L’INSTITUT Janvier 2010 1 © Institut de l’entreprise, 2010 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés

3Suisses.fr David Edouart, chef de département marketing multicanal ...........34, 56, 67, 84, 86, 92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel ...............................68, 73, 90 G Club Med Jérôme Hiquet, directeur internet & CRM......50, 69, 81, 90, 95, 104 G Crédit Agricole Centre France Sébastien Confesson, responsable des études marketing