Finalité Du Groupe Lafarge

Agricole SA Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme Fondation Crédit Coopératif France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services OCP SA Paris-Ile de France Capitale Economique PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain Schneider Electric

a pu collecter. Ce projet inclus aussi notre touche personnelle à travers les recommandations et éventuelles solutions pour le développement de l’organisation. Notre équipe de travail se compose de quatre personnes à savoir : BARY Imane, chef du groupe ayant réalisé l’interview avec le directeur commercial d’AFMA et chargée de la rédaction de la description du rôle du manager et des activités relatives au PODC ainsi que l’analyse du parcours professionnel. REZZOUKI Hiba qui a mené aussi l’interview

fondation en 1985, le Groupe ESIG s’est fixé comme vocation de former des managers de haut niveau pour les entreprises marocaines et étrangères. L’objectif visé est non seulement de former un gestionnaire efficace dans son domaine de compétence mais aussi des hommes ayant des habilités leur permettant de s’épanouir sur le plan personnel, de contribuer avec succès au développement de l’entreprise dans laquelle ils évoluent. Pour réaliser cette mission, l’organisation du groupe s’est articulée, entre

l’environnement. • Prendre conscience des influences extérieures. • Evaluer sa capacité d’analyser l’environnement de l’entreprise enquêtée. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Connaître l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle de l’entreprise Les finalités Les fonctions de l’entreprise Le sociale et l’entreprise La structure de l’entreprise PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise. • • Analyser les flux circulants entre l’entreprise

l’environnement. • Prendre conscience des influences extérieures. • Evaluer sa capacité d’analyser l’environnement de l’entreprise enquêtée. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Connaître l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle de l’entreprise Les finalités Les fonctions de l’entreprise Le sociale et l’entreprise La structure de l’entreprise PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise. • • Analyser les flux circulants entre l’entreprise

| |L’approche traditionnelle de l’entreprise | |Les finalités | |Les fonctions de l’entreprise

Prendre conscience des influences extérieures. • Evaluer sa capacité d’analyser l’environnement de l’entreprise enquêtée. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Connaître l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle de l’entreprise Les finalités Les fonctions de l’entreprise Le sociale et l’entreprise La structure de l’entreprise PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise. • • Analyser les flux circulants entre

Accord Management de la qualité Management des processus Bonnes pratiques et retours d'expérience Avertissement Cet accord, présenté, rédigé et mis au point à l’initiative d’AFNOR, représente le consensus obtenu par un groupe d’acteurs individuels ou collectifs définis et identifiés dans ce document. Son utilisation est volontaire. Cet accord n'a pas été soumis à la procédure d'homologation et ne peut en aucun cas être assimilé à une norme française. Copyright © Le présent document bénéficie

commercialisation de béton et plancher prêt à l'emploi, crée le 4 février 20008 par 2 actionnaire les principaux clients de Fès bêton sont : Riad négoce, SNTM”société nationale des travaux marocains”, groupe Addoha,hedro. En ce qui concerne le fournisseurs de Fès béton nous retrouvons: jaouda ,Arcim,SIKA,Holcim,Lafarge. Les matières premières utilisé sont acheté de carrière à Séfrou mais également à Kenitra,Laarache,Nador,Saadia . les machines utilisées proviennent essentiellement d’Espagne et de France

au cours du 20ème siècle une augmentation de la température moyenne sur Terre de 0,6°C ; une hausse qui devrait atteindre de + 1,4°C à + 5,8°C au 21ème siècle. Depuis l'ère industrielle, les émissions de CO² ont augmenté de 31 % selon le GIEC (Groupe d'Experts Intergouvernemental sur l'Evolution du Climat). Sans nul doute, l'activité humaine est responsable de l'intensification du réchauffement climatique sans précédent sur une échelle de temps aussi courte et qui nous ferait encourir « le risque