Finalité Du Groupe Lafarge

Les finalités sociétales. Doc 8 Question 6: Les finalités sont a la fois sociétale et économiques, car dans son fonctionnement elle propose des services et des produits qui répondent aux attentes des clients, à savoir le pain en dépannage, des cigarettes et diverse produit du quotidien. Elles sont également sociétale car elle fait en sorte de satisfaire tous le monde, par exemple en desservant par livraison les personnes âgés ou lorsqu'il y'a une demande particulière elle arrange le client. Question

rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000 7115100000 6863000000 6640000000 6357000000 6036000000 5782000000 5271800000 5061000000 4808000000 4175000000 3703200000 3615000000 3120000000 2949000000

 construc.on  d’un  ac.f  ou  d’un  ensemble   d’ac.fs  qui  sont  étroitement  liés  ou  indépendants  en  termes   de  concep.on,  de  technologie  et  de  fonc.on,  ou  de  finalité   ou  d’u.lisa.on.  »   Constata)on  des  produits  :   Méthode  du  %  d’avancement  (  plus  u4lisée)     •  IAS  11.30:    Le  degré  d'avancement  des  travaux

concurrentiels. Trois principales catégories d’acteurs ont ainsi été décryptées : Les fabricants d’isolants thermiques comme les Français Saint Gobain (avec ses filiales Isover, Placoplatre ou Weber), Lafarge Plâtres, Imerys TC, l’Allemand Knauf, le Danois Rockwool, l’Américian Dow, etc. Très hétéroclites, ces groupes ont la particularité d’être souvent en position oligopolistique. Leur pouvoir de marché est donc très important. Une structure qui ne devrait pas évoluer dans les années à venir. Quelques uns

une envie de s’engager dans le long terme pour les donateurs. Ainsi, on peut se demander si on peut concilier vocation commerciale (Marketing) et vocation sociale. Toute entreprise a une vocation commerciale, on pourrait définir cela comme la finalité même d’une entreprise. Or, peu d’entres elles ont une vocation sociale. On peut définir une vocation sociale comme l’objectif d’une association ou d’une entreprise. Un objectif qui généralement prend une place tout à fait particulière au sein de

Mémoire de Projet de Fin d’Études Pour l’Obtention du : Master 2 Miage Option Systèmes d’information distribuée Sujet : Conception et développement d'une solution de Retail-Mapping pour le Groupe Lafarge - Module Web- Soutenu par : Sous la direction de : Med Abdelfettah EDDABBEH M. Kamel SMAILI M. Khalid BENALI Année Universitaire 2013-2014 ‫بسم‬ ‫ميحرلا نمحرلا هللا‬ ‫﴿وما تَوفِ ِيقي إِال ِِب ِ‬ ‫هلل َعلَي ِ‬ ‫ْت وإِلَي ِه أُنِ‬ ‫َّ‬ ‫يب﴾‬ ‫ل‬ ‫ك‬ ‫و‬ ‫ت‬

encore "gestionnaire", "administrateur", "cadre", "dirigeant", "manager", "manageur". Pour S. Alecian et D. Foucher (1994) "le management est le métier qui consiste à conduire, dans un contexte donné, un groupe d'hommes et de femmes ayant à atteindre en commun des objectifs conformes aux finalités de l'organisation d'appartenance". H. Savall et V. Zardet (1997) se différencient notablement des autres lorsqu'ils prescrivent le "management socio-économique", qui se résume à améliorer conjointement

performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe - transversal (toutes les fonctions de l’entreprise) - synthèse systémique

nouvelles et à prendre des risques pour les mettre en oeuvre mais également en la capacité à manager et à mener à bien un projet. C’est cet esprit qu’il tente depuis plus de trente ans de transmettre aux collaborateurs de Lafarge (…) La direction décentralisée : les patrons d’unité Lafarge est une structure qui regroupe des business implantés localement, avec la tête de chacun un patron d’unité. Ces « petits chefs d’entreprise » sont assimilables à des entrepreneurs dans la mesure où ils mettent en place

dans l’affaire C-201/15 (Anonymi Geniki Etairia Tsimenton Iraklis (AGET Iraklis) c/ Ypourgos Ergasias, Koinonikis Asfalisis kai Koinonikis Allilengyis).Dans l’affaire examinée de l’arrêt commentée, une filiale grecque du groupe français Lafarge souhaitait procéder à une restructuration qui devait entraîner une fermeture du site et plus de 200 licenciements.En ce domaine, la législation grecque prévoyait que lorsqu’un plan de licenciement collectif ne fait pas l’objet d’un accord