Finalité Zara

section “Lien vers les autres documents de travail”.      Mode d’emploi  Check­list de validation  Étape 1 : ouverture de la fiche de définition  Étape 2 : finalisation de la fiche de définition  Titre court du projet  Titre long du projet  Résumé  Finalités du projet  Contexte  Résultats attendus  Vérification préliminaire ­ Objectif SMART  Principaux risques  Moyens et ressources  Savoirs à mettre en oeuvre  Membres de l’équipe  Règles de fonctionnement de l’équipe  Lien vers les autres documents de travail 

l’on s’en tient à la théorie de Carnot (second principe de la thermodynamique). Antithèse : Cependant, en toute rigueur, on n’a pas le droit d’affirmer que la nature obéit à des finalités. En effet, rien ne permet de le démontrer car la finalité ou le but visé n’est pas une cause dont on puisse montrer l’existence ; la finalité ne se donne pas à voir dans le cadre d’une expérimentation. Dans ces conditions, on peut tout au plus faire l’hypothèse de l’existence d’une fin pour rendre intelligible le développement

PROJET DE MANAGEMENT : « ZARA » SOMMAIRE  1. CRÉATION DE ZARA 3 I- L’entreprise et le fondateur 3 II- La direction de l’entreprise 4 III- Informations générales 6 2. LE SAVOIR FAIRE DE ZARA ET SES FINALITÉS 8 I- Le cœur de métier de ZARA 8 II- Les finalités 9 3. LES STRATÉGIES ET LA CONCURRENCE 10 I- Les stratégies 10 II- ZARA et la concurrence 11 4. ANNEXES 12 I- Lexique 13 II- Document utilisés 14 1. CRÉATION DE ZARA I- L’entreprise et le fondateur A- L’entreprise :

crée en 1985 par Amancio Ortega est l'un des principaux distributeurs de mode du monde, et compte 9 enseignes dont zara qui est la chaine de vêtement principale du groupe espagnol. Zara est crée en 1975 et Amancio Ortega ouvre une première boutique, de 1976 a 1984 Zara étend son réseau aux principales villes d'Espagne. En 1985 le groupe Inditex voit le jour, en 1988 un magasin Zara est ouvert hors du territoire espagnol ( Portugal), en 1989 et 1990 le groupe entame son activité aux États-Unis et

effectivement de faire le gué, au carrefour des finalités de l'entreprise, des besoins en matière de gestion de carrière et des attentes des salariés. Cette position créé une dynamique propice à l'éclosion des potentiels et des capacités latentes. Elle peut même faire naître un désir de défi, de challenge, chez ses collaborateurs. Pearltrees Sa recette tient en trois points : rapidité, prix et qualité. Ses critiques y ajouteraient un quatrième, « l’inspiration » : « Zara est capable d’avoir un look Prada dans

ETUDE DE CAS : ZARA ETUDE DE CAS : ZARA ------------------------------------------------- DUS CCA ------------------------------------------------- FACULTÉ DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES - SOUISSI Novembre 2012 LA CHAINE DE VALEUR ------------------------------------------------- DUS CCA ------------------------------------------------- FACULTÉ DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES - SOUISSI Novembre 2012 LA CHAINE

MANAGEMENT STRATEGIQUE : ZARA SOMMAIRE Introduction Positionnement de l’entreprise par rapport à son secteur La maîtrise des FCS I/ Le rapport qualité-prix II/ L’image de marque III/ L’emplacement des boutiques IV/ Le merchandising La stratégie de ZARA I/ L’évolution de la stratégie générique II/ la stratégie de différenciation III/ Les stratégies d’alliance et de partenariat IV/ La stratégie d’internationalisation La structure de ZARA I/ La structure du groupe

se réfère à la première partie de la définition d’une société de consommation, selon le sociologue Henri Lefebvre. «Une société de consommation caractérise une société dans laquelle l'achat de biens de consommation est à la fois le principe et la finalité de cette société». Mais le Maroc ne se trouve pas forcément dans la deuxième partie de cette définition. Puisque dans celle-ci, le niveau moyen de revenu élevé satisfait non seulement les besoins considérés comme essentiels, mais permet aussi d'accumuler

stratégiques.   2) Analyse d'une situation de management a) L e problème de management est  de redresser la marque, monter en haut de gamme b) Diriger une organisation consiste à établir tout d'abord une ou des finalités, définir des objectifs afin d'atteindre la ou les finalités en prenant compte de son environnement interne et externe en mettant en place des stratégies. c) le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l'entreprise, mais aussi à prendre des décisions

gagnante, 5 vecteurs : - stratégie marketing à définir - produit - client - image - international Une entreprise repose sur 4 piliers HPCP (Homme : qualité des clients et collaborateurs, produit : qualité, client : captiver ses clients, profit : finalité). Le marketing joue sur ces 4 axes. Entre 1980 et 2010, on est passé du produit besoin (produit primaire) au produit global (produit tertiaire). - produit besoin = le produit lui-même - produit secondaire : nouvelle dimension -> marque, design