Finalité Zara

terme « société de consommation » est défini en 1950 comme étant l'état du capitalisme d'après la Seconde Guerre Mondiale. Une société de consommation est une société dans laquelle l'achat de biens de consommation est à la fois le principe et la finalité de cette société. Dans celle-ci, le niveau moyen de revenu élevé satisfait non seulement les besoins considérés comme essentiels (alimentation, logement, éducation, santé,…) mais il permet aussi d'accumuler des biens (par plaisir, pression sociale

cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Références Le relai en athlétisme Première définition d’un processus • Un processus est un ensemble de ressources et d’activités liées qui transforment des éléments entrants en éléments sortants. Autrement dit, c’est une boîte noire qui a une finalité (les données de sortie) et qui, pour atteindre cette finalité, utilise des éléments extérieurs (les données d’entrée)

l’entreprise a des finalités Les finalités c’est le but principal que doit atteindre l’entreprise exprimé en termes généraux et difficilement quantifiable. Deux principales finalités (Financières & Economiques) = Schéma 1 Finalité financière : Générer un profit pour rémunérer les capitaux qui ont été investis. Finalité économique : L’entreprise doit exister, c'est-à-dire survivre, se développer dans un environnement concurrentiel. Elle doit aussi répondre aux besoins des consommateurs. Finalité sociale

grosse clientèle. Ils ne sont pas spécialisés dans ce domaine mais proposent quand même un large choix d’accessoires susceptibles de concurrencer ce marché. On note dans ce cas des magasins tel que H&M, Zara, Mango, Promod, Camaieux, Jennifer, Pimkie, Etam, etc ... | H&M | | Zara | | Mango | | Promod | | Camaieu | | Jennifer | | Pimkie | | Etam | | Hermès | E. Macro environnements 1. Environnement économique Depuis le début de la crise économique

 définit comme un levier  de contrôle dont l’objectif est de stimuler l’apprentissage organisationnel et l’émergence de nouvelles idées et  de nouvelles stratégies. Au travers de la description faite de l’outil, on constate que le cockpit a pour finalité de  conduire, par le débat et le dialogue, à la prise de décision et, dans certains cas, à l’évolution de la stratégie  comme l’identification de nouvelles offres commerciales, l’évolution de la politique tarifaire, etc.  3. Il y a bien une complémentarité des modes de contrôle en présence

entreprise a davantage de charges externes donc elle a une valeur ajoutée plus faible. * Stratégie d’intégration – lorsque l’entreprise décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser la chaîne de l’amont jusqu’à l’aval. Par exemple : Zara. Si on fait moins appel à l’extérieur alors la valeur ajoutée est plus élevée. (Car on a moins de consommations intermédiaires.) * Comparaison aux autres entreprises. La valeur ajoutée doit être comparée à celle des autres entreprises. (Sans oublier

aujourd’hui de plus en plus sur la touche et se rabattent vers des articles de mode. Terminée donc, l’omniprésence des marques sportswear telles que Nike ou Adidas. Le consommateur actuel privilégie dorénavant plus les spécialistes de la mode tels que Zara ou H&M dont les prix seront plus attractifs et les modèles plus « fashion ». Cependant, un créneau nouveau fait son apparition sur le marché: la chaussure respirante. Geox en est d’ailleurs le leader incontesté. La marque cherche à répondre

Ce type d’organisation correspond a l’evolution des boutiques en concept-stores : un ensemble de modules independants qui peuvent se substituer. Vecteur de communication : l’image Alors que dans l’habillement, de grandes enseignes, comme H&M ou Zara, privilegient un renouvellement de l’offre toutes les six semaines, le concept-store Colette, lui, actua- lise ses produits chaque semaine. De quoi donner aux articles vendus une dimension exclusive ou unique. Dans cette optique, a l’image de la une

japonais) ou tout autre procédé, notamment informatique. Le stock est minimal et sert à fabriquer juste ce qu’il faut, au moment où il faut. C’est le mode de gestion en flux tendus (ou flux tirés ou juste à temps). Ainsi des enseignes telles que Zara sont parvenues à coordonner l’ensemble des activités vers l’aval. Ces entreprises récupèrent en sortie de caisse les informations sur les ventes et réajustent ainsi les ordres de production auprès des fournisseurs. Ou comme Dell avec la vente directe

symboles - L’imaginaire de la marque LA MARQUE ACCUMULE AU COURS DE SA VIE TROIS FONCTIONS POUR LE CONSOMMATEUR 1. Fonction transactionnelle de la marque - Fonction de mémorisation pour son consommateur : association à un bénéfice ou un finalité. - La transaction commerciale plus aisée pour le consommateur et facilité l’acte d’achat 2. Fonction relationnelle de la marque - Réduit l’angoisse face au risque perçu par le consommateur grâce à sa notoriété, son offre, ses références passées