Finalité Zara

competences 1 A 3 FINALITES, PERFORMANCE, PARTIES PRENANTES.docxTHEME 1 L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT CHAPITRE 1 MANAGEMENT VOIR SUPPORT DE TRAVAIL SUR L’ENTREPRISE ZARA COMPETENCE 1/ DISTINGUER LES FINALITES D’UNE ORGANISATION Une association n’aura pas les mêmes finalités qu’une entreprise ou une multinationale De la finalité traditionnelle (économique et financière) à la démarche RSE Définition : La finalité d’une entreprise c’est sa raison d’être. Ainsi à coté des finalités économiques

distri restau dans btiques vestimentaires/soins ds gds mag * Concu entre enseignes proposant les mm catégories de p. aux mm clients H&M Zara * D. de la vente en ligne par bcp d’acteurs de la distri physique concu complexifiée * D. de géants de la distri disposant d’excellents syst. d’infos/x logistiques ++/internationalisat° de leurs act. Carrefour/Zara/Ikea * Croissance des inv. tech. visant à améliorer les prévisions de vente/automatiser les approvisionnemts II) Le marketing-mix du

l’approvisionnement exclusif, strictement encadré d’un point de vue juridique : cette clause ne peut dépasser une durée de cinq ans en droit européen, et dix ans en droit français, sans prévoir la quantité des produits livrés et doit avoir pour finalité de préserver l’homogénéité du réseau 2EME PARTIE I. LA FRANCHISE AU MAROC 1- L'histoire de la franchise au Maroc Au Maroc, l'histoire de la franchise a débuté dans les années 1960 mais ce n'est véritablement qu'à partir

l’entreprise, mais aussi les valeurs des dirigeants et de l’environnement. La stratégie d’entreprise concerne les orientations générales, définies par les dirigeants, sur le long terme, qui permettront à l’entreprise d’atteindre de façon cohérente ses finalités grâce à des objectifs appropriés. Elle doit donc prendre en compte les opportunités de l’environnement, comprendre comment lever ses contraintes et valoriser ses forces, tout en tenant compte ses propres faiblesses. Toutefois, l’exemple d’Orange

7 C1 : Le management aujourd’hui" " I) " 1) " Organisation et entreprise" La diversité des terme" Entreprise : (approche éco) acteur éco qui produit des biens et des services tout en dégageant des bénéfices. Dans certains cas, sa finalité est + descriptive qu’analytique." " Société : (approche juridique) statut, chiffre d’affaire etc.." " Firme : (approche sur la dynamique du marché externe) théorie de la firme : analyser les différentes formes de la concurrence sur le marché

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

Terny, directeur associé du pôle achats du cabinet de réduction de coûts Lowendal-Masaï. Ce qui est vrai, c'est qu'une relation acheteur-fournisseur doit être intelligente. Mais le partenariat n'est pas une }  Page  27     finalité, ni la panacée. C'est un outil, un mode de relation, et ce n'est pas le seul.» De plus, ces partenariats ne peuvent pas s'appliquer à tous les secteurs économiques: certains sont, en effet, plus matures pour établir ces liens. Telle est la situation

Etude de cas : L’entreprise Cacharel 1/ Dénomination : Cacharel Localisation : Rue Tronchet(Paris) Nationalité : Française Type d’organisation : Entreprise Finalité : Organisation à but lucratif Champ d’action : Entreprise internationale France, Italie, Japon, Istambul Activité : Prêt-à-porter : collection homme, femme, enfant ; maroquinerie et accessoires : sac, ceinture, chaussure, parfum Ressources humaines : 1000 salariés Ressources financières : 250millions de

décrit l'ensemble du processus grâce auquel l'entreprise produit un biens ou un service apte a satisfaire une demande à l'aide de facteurs de productions acquis sur le marché . Dans le cadre d'une entreprise , le système de production , outre sa finalité première qui est de produire un bien économique , cherche a satisfaire d'autres objectifs secondaire tels que des objectifs → en terme de quantité produite l'entreprise doit être disposée a répondre a la demande de la clientèle , elle doit donc

directrice des ressources humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour