Finance éthique Et Performance Des Entreprises

puissantes et structurantes. Les environnements sociopolitiques et naturel évoluent, les comportements humains se modifient, les technologies connaissent des avancées extraordinaires. Tout bouge et évolue vite. Les positions acquises s’effritent. Les entreprises ne sont pas exclues de cette tendance ; pour se développer ou tout simplement survivre, elles doivent s’adapter, anticiper, inventer, créer et gérer du neuf, dans le domaine des productions et des services comme au niveau de l’organisation ou des

déploiement de la stratégie. Efficience Performance Efficacité 1 Résultats / Moyens Résultats / Buts ANTONY, DEARDEN « management contrôle systems » Irwim 1976 2 Séminaire Contrôle de Gestion Animateur : M. Said YOUSSEF En gestion, le terme de performance est défini comme l'association de l'efficacité et de l'efficience. Efficience\ Efficacité - L'efficacité (traduction de l'anglais effectiveness) consiste pour une entreprise à obtenir des résultats dans le cadre des objectifs

d’augmenter les capacités de production. Le système capitaliste serait donc une sphère vicieuse : toute la richesse créée devrait être réinvestie • La rationalité des capitalistes : la théorie économique considère généralement que les entreprises capitalistes ont un comportement rationnel de maximisation de profit sous une contrainte de production. • La recherche de progrès : l’essor de capitalisme repose également sur une capacité d’utiliser et de susciter de façon permanente

GOUVERNANCE JEAN-PIERRE BRÉCHET IAE, université de Nantes L’entreprise et son projet Les médiations du pouvoir managérial L’article aborde le rôle du pouvoir managérial en lien avec la question de la gouvernance dans le contexte d’une entreprise patrimoniale cotée. Ce rôle est envisagé comme une médiation entre les exigences de l’institution financière et celles de l’entreprise réelle. L’introduction en Bourse, les conditions mêmes de cette introduction, les dispositifs et les pratiques

externe qu’une entreprise qui fait partie d’un marché doit maîtriser pour rester concurrentielle. B) Analyse interne : * Analyse fonctionnelle * Carré financier * Méthode SPACE (positionnement stratégique) * Chaîne de la valeur * 7 S de Mac Kingsey * Approche ressources et compétences * Matrices d’analyse de portefeuille dactivité 1) Analyse fonctionnelle : Déterminer les fonctions de l’entreprise : * Production / servuction * Finances / Administration

est le moyen d’arriver aux objectifs que l’entreprise s’est fixée On définit donc : * les critères, orientations (qualitatif : recyclage plus facile des déchets) et objectifs (quantitatifs : faire 50% de tri dans son entreprise) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme ; fixer ses objectifs permet d’évaluer les actions qu’on va mettre en place dans le cadre de la stratégie * pour mettre en place les objectifs on regarde deux éléments : * l’entreprise et de ses capacités

des entreprises. (2010/2011) ASKANIAN ALEXANDRE Master 1 Européen Management et Stratégie des entreprises. (2010/2011) Table des matières PREMIERE PARTIE : LE MARKETING DURABLE DANS LE MONDE 4 Introduction 5 I- Développement durable : 7 1- Définition 2: 7 2- Piliers du développement durable : 8 II- Marketing durable : 9 1- Définition du Marketing durable 5 : 10 2- Concepts voisins: 10 3- Stratégie du marketing durable : 12 4- Zoom sur quelques entreprises impliquées

partout dans différentes régions de l’ile. Cet essor fut accentué par l’évolution et la volonté de l’entreprise à s’adapter à cette réalité, influençant sa performance et lui faisant profit. Dans la région du Boeny, Majunga, n’est pas en reste dans ce phénomène qui prend de l’ampleur. Le fait qu’elle soit nantie de nombreuses entreprises, fait d’elle un terrain propice à l’introduction de l’informatique dans ses structures pour qu’elles puissent en tirer avantage. C’est dans cette optique que

Marcel Bloch 4 2. La succession et les évolutions engendrées 6 B. Présentation économique 7 1. Dassault un acteur majeur de l’aéronautique dans le monde 7 2. Les faits marquants de 2010 7 C. La culture de l’entreprise 8 1. Valeurs et éthiques 8 D. Organisation de l’entreprise 11 1. Organigramme et organisation des sites 11 2. Communication 12 II. Analyse économique du Groupe Dassault Aviation 13 A. La structure du Groupe 13 1. La filiale d’un groupe 13 2. Les filiales du

services grâce à ses parcs d’activités, pépinières et hôtels d’entreprises, partenariats internationaux… ienvenue à Montpellier p 1ère ville européenne pour l’installation des entreprises (étude KPMG) p 5e site français dans le domaine de la recherche p 6 300 chercheurs p 200 laboratoires de recherche p 26 000 entreprises p 4e CHU de France : 9 000 salariés p 3e pôle français du tourisme d’affaires 4 ienvenue à l’ISEM Le caractère d’une École, les savoirs de l’Université Au nom des enseignants