Firme Transnationale Nike

stratégies logistiques de FMN ............................................................. 51 I. Un modèle illustratif : Airbus ................................................................................................ 51 A. Présentation de la firme ................................................................................................................... 51 1. Historique .................................................................................................................

................................................................... 113 Samsung prépare son internationalisation................................................................................................. 114 La nouvelle donne économique chez NIKE : un monde sans frontières ..................................................... 115 Unicord : prise de risque à l'international. ................................................................................................ 116 Bijoux et pierres

Travail ............................... La mondialisation : horreur économique au Sud, bénéfices au Nord ? ........................................................... Le système de zones et d’entreprises franches.......................... Le modèle Nike : l’entreprise sans usines ............................... La grande foire à la délocalisation ........................................ © Éditions d’Organisation Pétrole et droits de l’homme : should I stay, should I go ?....................

montre en fait que si les questions sont incontournables, les réponses apportées par les entreprises peuvent être assez diverses. Celles qui pratiquent largement l’externalisation et la délocalisation sont de plus en plus nombreuses (exemples : Dell ou Nike, sur le modèle américain). Mais d’autres restent très intégrées, comme Sony ou Samsung, du fait de leur stratégie, de leur culture et de leur histoire (sur le modèle asiatique). 22 L e s P u b l i c a t i o n s d u G ro u p e B P I LES

Les exemples d’organisations de sports populaires se laissant manipuler de bonne grâce par les médias commerciaux afin d’obtenir un public dont les caractéristiques démographiques conviennent aux annonceurs. En outre, les sociétés de médias transnationales se sont accaparées les clubs sportifs et les franchises afin de mettre en place au sein de leur empire une structure économique verticale intégrant leurs activités de divertissement. La domination économique et culturelle des spectacles sportifs

Paris, 2006, p39 6 7 de scandales qui ont durablement entaché leur réputation. Si la faillite d’Enron en 2001 symbolise les excès du capitalisme, la liste des entreprises ayant fait les frais de leur “irresponsabilité sociale” est longue : Nike, Total, Nestlé pour n’en citer que quelque unes. Exploitation de la misère du Tiers Monde, entorse aux droits de l’homme, pollution terrestre ou maritime, corruption amènent certains à parler de “crimes” économiques. La tenue en ce moment du procès

29 La régionalisation est le processus économique le plus marquant de la situation mondiale actuelle ................................................................................................................................ 31 Les firmes transnationales (FTN) – un aspect craint mais omniprésent dans l’économie mondiale du XXIe siècle........................................................................................................ 33 Les nouvelles théories du commerce international apparues

.Les firmes multinationales n’ont jamais été aussi puissantes (ch. 5), en devenant parfois des agents économiques aussi puissants que des Etats. Sur les 100 premières entités économiques mondiales 55 sont des Etats et déjà 45 sont des firmes transnationales. .Les ONG témoignent de la transnationalisation des solidarités, elles visent à pallier la carence des Etats, voire à orienter leur action (statut consultatif etc), mais elles n’ont pas en principe la vocation à gérer les affaires publiques

un échantillon de 950 dirigeants interrogés dans onze pays d’Europe, entre 2001 et 2004, leur degré d’implication et d’investissement a augmenté substantiellement puisque 60 % accordent plus d’importance à la nécessité d’évaluer les risques de leur firme. Comme nous l’avons mentionné, cette revitalisation doit, en partie, son explication à l’apparition de nouvelles catastrophes qui auraient pu être mieux gérées. Le nombre de morts résultant du 11 septembre 2001, du Tsunami du 26 décembre 2004 ou de

un échantillon de 950 dirigeants interrogés dans onze pays d’Europe, entre 2001 et 2004, leur degré d’implication et d’investissement a augmenté substantiellement puisque 60 % accordent plus d’importance à la nécessité d’évaluer les risques de leur firme. Comme nous l’avons mentionné, cette revitalisation doit, en partie, son explication à l’apparition de nouvelles catastrophes qui auraient pu être mieux gérées. Le nombre de morts résultant du 11 septembre 2001, du Tsunami du 26 décembre 2004 ou de