Firme Transnationale Nike

un échantillon de 950 dirigeants interrogés dans onze pays d’Europe, entre 2001 et 2004, leur degré d’implication et d’investissement a augmenté substantiellement puisque 60 % accordent plus d’importance à la nécessité d’évaluer les risques de leur firme. Comme nous l’avons mentionné, cette revitalisation doit, en partie, son explication à l’apparition de nouvelles catastrophes qui auraient pu être mieux gérées. Le nombre de morts résultant du 11 septembre 2001, du Tsunami du 26 décembre 2004 ou de

faut être très vigilant à l'égard des chiffres utilisés pour mesurer la mondialisation. Les statistiques sont trompeuses. Ce ne sont pas les pays qui échangent, mais les entreprises. Une partie des flux internationaux ne sont que des échanges intra-firme liés à l'éclatement international de la chaîne de valeur, tandis qu'une partie des flux nationaux sont le produit de l'activité de filiales appartenant à des groupes étrangers qui ont décidé de passer de l'exportation à la production sur le marché

faut être très vigilant à l'égard des chiffres utilisés pour mesurer la mondialisation. Les statistiques sont trompeuses. Ce ne sont pas les pays qui échangent, mais les entreprises. Une partie des flux internationaux ne sont que des échanges intra-firme liés à l'éclatement international de la chaîne de valeur, tandis qu'une partie des flux nationaux sont le produit de l'activité de filiales appartenant à des groupes étrangers qui ont décidé de passer de l'exportation à la production sur le marché

échantillon de 950 dirigeants interrogés dans onze pays d’Europe, entre 2001 et 2004, leur degré d’implication et d’investissement a augmenté substantiellement puisque 60 % accordent plus d’importance à la nécessité d’évaluer les risques de leur firme. Comme nous l’avons mentionné, cette revitalisation doit, en partie, son explication à l’apparition de nouvelles catastrophes qui auraient pu être mieux gérées. Le nombre de morts résultant du 11 septembre 2001, du Tsunami du 26 décembre 2004 ou

l’échange, barrières tarifaires/non tarifaires, taux de change, régimes de change, OMC, FMI, Banque mondiale Compétitivité prix/produit, commerce intra-firme, investissement direct à l’étranger, investissement de portefeuille, délocalisation normes sociales, normes environnementales Stratégies internationales des entreprises Firmes transnationales, compétitivité, différenciation des produits Mondialisation, évolutions sociales et culturelles et régulation Acculturation, différenciation culturelle

(FMN, FTN) et intervention de l’Etat avec un rôle de régulation et de stimulation de l’activité économique plus ou moins important selon les moments. 1.3.1. Les entreprises et la concentration capitaliste a. Les types de sociétés Les firmes transnationales jouent un rôle dominant. Les capitaux sont répartis entre des actionnaires privés très nombreux (35 millions) et les investisseurs institutionnels (banques, sociétés d’assurances, fonds de pension) qui gèrent des masses considérables de capitaux

internationaux n’existent et ne se développement que lorsque les conditions sont réunies afin que ces échanges soient mutuellement bénéfiques pour les pays qui y participent Une synthèse globale sur les théories de l’investissement international et de la firme multinationale, car ce sont les entreprises multinationales qui, dans la période contemporaine, jouent un rôle moteur dans le commerce international. Une réflexion sur les fondements théoriques des politiques de coopération commerciale internationale

prisonnier de sa propre logique institutionnelle, ne pouvait pas concurrencer, sinon à la marge. La réponse étatique aux attentats Les États-Unis ont dû, pour donner un minimum ou une apparence d’efficacité à leur riposte, gérer cette crise transnationale selon les vieilles recettes d’une Guerre froide qu’ils avaient largement gagnée. Le réseau international terroriste, pour être ciblé, reçut un contour territorial privilégié, celui de l’Afghanistan (dont le régime islamiste des taliban abritait

libéralisations), développer des marchés nouveaux (libéralisations permettant de faire sauter certains verrous jadis imposés par les États et limitant les volumes de production ; mondialisation qui permet d’étendre spatialement le domaine des firmes transnationales et de faciliter leurs opérations internationales). Dans ce cadre, la libre-concurrence devient le nouveau dogme. Selon Scharpf (2000), le poids de l’Union européenne dans ce changement de paradigme est faible. Celle-ci a en effet plus agi en réceptrice

Orientations pour la mise en œuvre L’accent est mis sur les acteurs et leur rôle dans les dynamiques de la mondialisation. Il s’agit de montrer que si les principaux opérateurs des processus de mondialisation appartiennent au secteur privé (firmes transnationales et leur cortège d’entreprises sous-traitantes), les acteurs publics (groupements supranationaux, États), et les organisations issues de la société civile (syndicats, associations de consommateurs, ONG…) jouent également un rôle crucial dans les