Fixation Du Prix Chez Décathlon

------------------------------------------------- SOMMAIRE Avant-propos 3 I. Présentation de l’entreprise 4 A. L’origine de Décathlon 4 1. Quelques dates 5 2. Les autres points de ventes 6 3. Marques Passions et Composants 6 4. Quelques chiffres 8 B. Décathlon Mont-Saint-Martin 10 5. Zone de chalandise 10 6. Les concurrents 11 7. L’agencement du magasin

concurrents de TSL. ...............................21 5.3- Atouts et faiblesses des raquettes américaines sur le marché européen ........... 22 VI- CLIENTELE, PRIX ET CHOIX D'UNE RAQUETTE .............. 23 6.1- Les clients de TSL .............................................................................................. 23 6.2- Prix et raquettes ................................................................................................. 23 6.3- Le choix d'une raquette ...............

| | | |Dossier Projet Développement de l’Unité Commerciale Décathlon | | | |

qualité. 6ème Thème : La politique du prix : I. Le prix. II. L’objectif de la politique de prix : a. Objectif lié au volume. b. Objectif de rentabilité. c. Objectif de gamme. d. Objectif d’image. III. Les stratégies des prix. IV. Les Objectifs De La Fixation Des Prix. V. La Fixation de prix : a. Par rapport au Coût. b. Par rapport au Marché. c. Par rapport à la Concurrence. VI. Les variations de prix. 7ème Thème : L’analyse de la valeur :

objectifs, l’unité commerciale se dote d’une structure, met en place des techniques et produit une culture. L’efficacité de l’unité résulte de la cohérence de ces quatre composantes : objectifs, structure, techniques, culture. Exemple Chez Décathlon, tout collaborateur doit « satisfaire les clients sportifs ». L’application de cette devise passe d’abord par la responsabilisation à tous les niveaux et la décentralisation des unités. Chaque magasin est un centre de profit autonome : il se comporte

politique d’innovation ? I Comment une entreprise peut-elle déployer une politique d’innovation ? LE CAS DÉCATHLON Des innovations pour une position de leader Décathlon est un groupe international qui maîtrise l’ensemble de sa chaîne de développement du produit, de la recherche et développement à la vente, en passant par la conception, le design, la production et la logistique. Bien que Décathlon soit en position de leader, la versatilité du consommateur, la baisse du pouvoir d’achat et l’agressivité

EGC 3 Janvier-Juin 2011    Sommaire Remerciements Introduction Première partie : l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments d’analyse Seconde partie : mes missions I – Introduction II – Mes

chiffres : page 4 B. La demande en location et vente : page 5 II L’offre mondiale des grands groupes : page 6 A. Les acteurs du marché mondial : page 6 B. Le positionnement des marques : page 7 1) Produits : page 7 2) Prix : page 8 3) Distribution : page 8 4) Communication : page 9 III L’émergence de marques indépendantes : page 10 Conclusion : page 11 Annexe1, Entretien : page 12 Annexe2, Bibliographie : page 13 Annexe 3 Glossaire :

commerciale ............................................................................................... 63 A. Politique produit ......................................................................................................... 63 B. Politique prix ............................................................................................................... 85 C. Politique de distribution............................................................................................. 86 6) Estimation

constitue en effet un mode de pratique privilégié pour une grande partie des jeunes, notamment pour ceux pratiquant des sports de glisse «urbains» comme le roller ou le skateboard. De même, elle a largement contribué au développement du sport chez les seniors et chez les femmes. La pratique non fédérale permet enfin de s'adonner plus facilement à plusieurs disciplines, de façon successive voire même simultanée, et contribue de la sorte au développement d'une pratique de type multisport3. n L'essor