Fixation Du Prix Chez Décathlon

Fonction des couleurs chaudes et froides  * l’intensité * la forme * la lumière Comment le consommateur sélectionne l'information ?? * Une image beaucoup plus complexe qu'il n'y paraît. * Les circuits de traitement de l'information chez l'homme. * Une attention sélective qui guide le regard. Les méthodes du Marketing Visuel : * Eye tracking * Autres méthodes L’influence du marketing sur le comportement du consommateur : * Tableau des comportements physiques des

jours vu comme un loisir apportant l'épanouissement personnel) ont donné naissance au marketing sportif. De nos jours, les fabricants d'équipements de sport utilisent cette image positive du sport, de ses principaux acteurs pour susciter un besoin chez le consommateur, et ainsi commercialiser des produits qui répondent à ces besoins. Ainsi avons-nous pu être spectateurs de la mise en place progressive du marketing sportif à échelle mondiale, avec aujourd'hui des athlètes de haut niveau qui représentent

nous prendre des PDM ; essayer de les éliminer progressivement - Phase de déclin (produit poids mort) : désinvestir progressivement puis se retirer B ) Options stratégiques possibles 1 – Spécialisation  Domination par les coûts (ex : Décathlon le plus gros, le moins cher)  Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex :

succès dans de nombreux domaines d’activité : * Opportunités : Les entreprises françaises doivent être capables d’exporter leur savoir-faire et leur progrès technologique. * Menaces : arrivé sur le marché de produit plus compétitif sur les prix, mettant donc en péril les acteurs français. Les entreprises sont toujours dans une logique de veille économique et technologique. Exemple de la Chine : ils exportent beaucoup donc c’est une menace pour les autres pays, mais c’est aussi un pays

Outils de positionnement = segment Outils de construction = produits, prix Définition de l’offre/ niveau mrk Outils d’accession = distribution Transfert de l’offre Outils de valorisation et d’action = communication, action commercial La qualité d’un mix dépend de la cohérence entre chaque variable L’efficacité dépend de la qualité de l’élément le plus faible Définition de l’offre : Segment ( prix ( produit Transfert de l’offre : Distribution ( force de vente ( communication

Université Laval  28 octobre 2022 TABLE DES MATIÈRES Sommaire exécutif Analyse de la situation Objectifs Stratégie de marketing numérique a) Segmentation et ciblage b) Positionnement c) Produit et image de marque d) Politiques de prix e) Canaux de distribution f) Communication g) Relation client Plan d'action Budget Bibliographie Annexe I : Tableaux FFOM page 1 page 1 page 2 page 2 page 2 page 3 page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 page

CAS DYNASTARTable des matières 1. Dynastar, près de 50 ans d’histoire dans le monde du ski............................................... 3 ⮚ Petite histoire de l’entreprise…......................................................................................... 3 ⮚ Focus sur le site haut-savoyard ........................................................................................ 3 ⮚ Quelques données économiques

nantes ¨PHOTO STAGE D’OBSERVATION CHEZ DU 25 JUIN AU 29 JUIN 2013 Maitre de stage : Professeur tuteur : SOMMAIRE INTRODUCTION Etant passionné par le sport, intéressé par la vente et les relations humaines c’est tout

l’étude de cas – 9.1 L’étude de cas – 9.2 Discussion sur l’étude de cas EMI Marketing Opérationnel • Chapitre 10: Lancement des produits • Chapitre 11: Politique de produit – Gamme – Marque – Valeur apportée – conditionnement • Chapitre 12: Politique de prix • Chapitre 13: Politique de distribution • Chapitre 14: Promotion des ventes • Chapitre 15: Politique de communication • Chapitre 16: Management des ventes Marketing 2 Suivant les marchés/secteurs, les entreprises se trouvent dans une position

une partie du marché, si celui-ci n’est pas protégé par des barrières à l’entrée ; • La menace des produits de substitution, qui, peuvent remplacer l’offre existante ; • L’intensité concurrentielle, qui peut déboucher sur une guerre des prix. On ajoute à ce modèle une sixième force : les pouvoirs publics, qui peuvent aussi influer sur la capacité des entreprises à générer du profit (taxes, normes, etc.). Les Facteurs clés de succès Les facteurs clés de succès (FCS) sont