Fixation Du Prix Chez Décathlon

Ralph Lauren. De plus, Quiksilver existe principalement sur un marché saisonnier (hiver ou été). Les grandes surfaces spécialisées développent des produits elles-mêmes qui peuvent s’avérer de sérieux concurrents sur les prix. Quiksilver par exemple n’est pas présent chez Décathlon. On constate également l’apparition de nouveaux sports de glisses, cela peut être une opportunité comme une menace pour Quiksilver. En effet, le risque est que la marque Quiksilver reste uniquement associée au surf, au

premiers brevets permettant ainsi de dire qu’il est ‘’ l’inventeur ‘’ du snowboard. Segmentation du matché Le marché du Snowboard est composé de plusieurs segments : * Les planches de snowboard (boards). * Les chaussures (boots). * Les fixations (bindings). La demande Ces dernières années, en France, il s'est vendu entre 60 000 et 70 000 snowboards par an, positionnant la France comme « troisième plus gros marché » domestique d’Europe, derrière la Suisse et l’Allemagne. Le marché a

siècle Les changements du business et du markéting : -Augmentation du pouvoir d’achat -Plus grande variété de produits et services proposés -Plus d’information -Plus grande facilité pour passer/ recevoir des commandes -Possibilité de comparer (prix, opinions sur produits/services) -Boom technologique -Globalisation Principales conséquences : -Markéting sur internet -Communications sur internet (achat/vente) -Recherches markéting « on line » -Possibilité de demander création de votre

Managérial 2 Présentation de l'entreprise 2 Présentation du projet 3 Le Marché. 3 II-Environement Concurrentiel 7 Un précurseur des Bottes. 9 Sa présence sur le marché. 10 III- Cible 10 Une concurrence très vive sur le marché . 10 Prix psychologique, determination des cibles, CA à atteindre. 11 IV- Plan d'action 15 le choix d'une nouvelle gamme 15 La marque FULSHO by le chameau (le logo, le slogan,les couleurs,…). 16 I- Résumé Managérial Créé en 1927 par Claude Chamot

de prix est unes stratégie de marges compensées suivant les produits , le taux de marque appliqué varie de 1.85 à 2.95 A noter une forte saisonnalité des ventes sur les périodes de soldes : les 12 semaines représentent 24% du ca. Chaque rayon propose différents produits adaptés à un grand nombre de sports (running, football, boxe …) et est divisé en 2 catégories : les produits de marque (Asics, Nike, Lapierre …) et les produits de la marque INTERSPORT (Etirel, Pro touch …). Ainsi les prix pratiqués

5. Repositionnement de la stratégie de professionnalisation 6. Annexes Introduction Ce rapport de stage portera sur le stage « vendeur + » que j’ai effectué cet été, du 18 mai au 20 août, au décathlon de Lyon Part-Dieu dans le troisième arrondissement. a) Le décathlon Lyon Part-Dieu est une entreprise de plus de 80 salariés, divisée hiérarchiquement en 6 postes différents (vendeur, responsable rayon, responsable caisse, responsable exploitation, directeur adjoint, directeur)

de baser le choix du positionnement sur un trop grand nombre d’attributs, ce qui diluera le message * bien sur, il est plus facile de choisir un positionnement quand on est leader… mais il faut être le premier sur un axe quelconque (esthétique, prix, packaging, service etc.) * exemples de positionnement : l’eau minérale : * Contrex : l’eau minceur * Hépar : l’au anti-stress * Perrier : l’eau conviviale, plaisir * Salvetat : l’eau du terroir * Évian : l’eau

largeur "standard" du snowboard une fois la taille choisie. Pour vous assurer que la largeur de votre planche est adaptée, vos bottes doivent être à égalité des bords du snowboard. Pour vérifier cela, chaussez vos bottes et posez vos pieds dans les fixations dans la position dans laquelle vous ''surfez'' habituellement. Essayez de placer vos pieds au mieux en respectant l'angle que prennent vos pieds par rapport au snowboard. Si vous dépassez de plus d'un centimètre environ, vous risquez de toucher

➢ 6,1 milliards d'euros de chiffre d'affaires réalisés par environ 3 900 magasins spécialisés dans les articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les 5 premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et SED/Twinner) représentent à elles seules plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. ➢ 2,6 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non spécialisée (grandes surfaces

compétences de Salomon 16 3.5.2 La chaîne de valeur 18 3.6 Le paradigme 19 4 Les choix stratégiques 21 4.1 La segmentation stratégique 21 4.2 L’analyse du positionnement de Salomon : Les leviers stratégiques 22 4.2.1 La stratégie de prix 22 4.2.2 La stratégie de différenciation 23 4.2.3 La stratégie de focalisation 23 4.2.4 La stratégie de rupture 24 4.3 Orientations stratégiques et problèmes à résoudre 25 5 Le déploiement stratégique 26 5.1 Un objectif central :