FLOPS

entreprises marquent une pause dans leurs investissements technologiques et notamment dans le CRM. Cette pause est l’occasion de tirer un premier bilan des retours sur investissements, bilan parfois mitigé avec de réels succès mais aussi de véritables flops, certains allant jusqu’à l’abandon pur et simple du projet. À la lumière de ce bilan, les entreprises reconfigurent leurs attentes en matière de CRM, ce qui a conduit à une évolution dans la nature de la demande et donc des solutions proposées par

Hollis Albert 1986, p. 103. 37. ↑ a, b et c (en) Cleopatra [archive] sur IMDb. 38. ↑ a, b et c (en) Dick Sheppard, Elizabeth - The Life and Career of Elizabeth Taylor . 39. ↑ (en) James Robert Parish, Fiasco: A History of Hollywood’s Iconic Flops, New York: John Wiley & Sons, 2006 . 40. ↑ Hollis Albert 1986, p. 97. 41. ↑ (en) Cleopatra [archive] sur Boxofficemojo.com. 42. ↑ (en) Who’s Afraid of Virginia Woolf [archive] sur IMDb. 43. ↑ (en)Who’s Afraid of Virginia Woolf [archive]

Commands for more information: help, whatsnew, info, subscribe >> Notez le prompt matlab (») qui indique que matlab attend des instructions. Voici un exemple de session matlab : >> quit >> A = [ 1 3; 4 2 ] A = 1 3 4 2 >> A*A ans = 13 9 12 16 16 flops. [unix prompt] Dans cette session on a défini la matrice A= 1 3 4 2 et l’on a calculé son carré. Chaque ligne d’instructions doit se terminer par un retour chariot. La commande pour quitter matlab est quit. On veillera dans la mesure du possible

entreprises marquent une pause dans leurs investissements technologiques et notamment dans le CRM. Cette pause est l’occasion de tirer un premier bilan des retours sur investissements, bilan parfois mitigé avec de réels succès mais aussi de véritables flops, certains allant jusqu’à l’abandon pur et simple du projet. À la lumière de ce bilan, les entreprises reconfigurent leurs attentes en matière de CRM, ce qui a conduit à une évolution dans la nature de la demande et donc des solutions proposées par

enseignes opérant sur le marché local ne doit pas dissimuler l’existence d’échecs retentissants. C’est le cas de plusieurs franchisés, notamment dans la restauration rapide : Scholtzsky’s, Subway, DunkinDonuts, Wimpy, DairyQueen ,Tele Pizza. Ces flops ne constituent pas encore une tendance lourde comparativement à la croissance des franchises. Néanmoins, il s’agit d’un phénomène qui interpelle les futurs investisseurs potentiels sur cette niche pour éviter de reproduire les mêmes erreurs. «L’inadéquation

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= 2 × 10 P1960 1 × 106 Chapitre 1 1Dimensions dans l’Univers 7 Mars 3,4 cm 2,28 × 105 cm = 2,28 × 103 m = 2,28 km 900 × 2 × 1015 = 18 × 1017 = 1,8 × 1018 flops Jupiter 71 cm 7,78 × 105 cm = 7,78 × 103 m = 7,78 km Cette valeur est effectivement supérieure à l’exaflops, c’est-à-dire à 1018 flops. Saturne 60 cm 1,43 × 106 cm = 1,43 × 104 m = 14,3 km 2. On trouve des applications dans des domaines divers, tels que l’étude de la structure de l’Univers depuis

entreprises marquent une pause dans leurs investissements technologiques et notamment dans le CRM. Cette pause est l occasion de tirer un premier bilan des retours sur investissements, bilan parfois mitigé avec de réels succès mais aussi de véritables flops, certains allant jusqu à l abandon pur et simple du projet. À la lumière de ce bilan, les entreprises reconfigurent leurs attentes en matière de CRM, ce qui a conduit à une évolution dans la nature de la demande et donc des solutions proposées par

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seconde.  Le  plus  long  étant  généralement  les  calculs  sur  les  réels  (flottants),  le  critère  souvent  retenu  pour  déterminer  la  puissance  brute  d’un  processeur est le FLOPS : Floating Point Operations Per Second. Un Intel Pentium 4 à 3.2GHz tourne à une moyenne  de 3,1 GFLOPS (GigaFlops) soit 109  FLOPS, ou encore un milliard d’opérations sur réels par seconde. Si vous traitez 20  données dans un algorithme de complexité O(n), la vitesse de calcul se chiffre en millionièmes de seconde