Flux Logistique Foot Locker

mise en valeur de ses produits au sein de ses magasins ne dépendent que de Décathlon. Il n’y a ici, qu’une compétence en marketing et vente, qui semble être une compétence seuil puisque commune à la plupart des entreprises de l’industrie textile. Logistique : Décathlon compte environ 400 magasins et est implanté dans environ 18 pays. Il faut savoir que la plupart de ses magasins sont situés en France, ou en Europe mais malgré tout, il y a aussi 2 boutiques en Russie ou encore 4 au Brésil. La commercialisation

l’arrivée de collection et de la saisonnalité des ventes. 1.3.4 Analyse concurrentielle |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication | | Foot Locker | Marque propre et gamme plus | Il s’agit d’une |Vente en GSS concentrée sur des surfaces | La communication est nationale| | |longue que Sport Office (présents |démarche de pénétration |plus importantes

chalandise La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques. La zone primaire va de 5 mn en 5 mn. Dans la zone primaire on trouve les Galeries Lafayette et Citadium ainsi que divers concurents du même type. Dans la seconde on trouve Foot lockear et dans la tertiaire ce sera go sport et intersport. Les moyens d’accès L’unité commerciale est située en plein cœur du centre du 9e arrondissement, plus exactement à proximité des Galleries LaFayette, un site assez convoité par les touristes

gestion: Les commandes sont manuelles, et la taille accordée à chaque produit est en fonction de l’arrivée de collection et de la saisonnalité des ventes. 1.3.4 Analyse concurrentielle Concurrents Produit Prix Commercialisation Communication  Foot Locker  Marque propre et gamme plus longue que Sport Office (présents sur d’autres métiers)  Il s’agit d’une démarche de pénétration du marché Vente en GSS concentrée sur des surfaces plus importantes et avec des univers construits via des progiciels 

indiquer que le taux de fret donné au client, comprend l’ensemble des rubriques de fret et d’accessoires. ALLOCATION Espace et tonnage qui sont alloués sur un navire par port d’escale par le service opérations , les lignes, et Les ventes en fonction des flux de trafic dans les ports. Terme également utilisé pour désigner l’espace réservé à un partenaire sur un navire (qui peut être également appelé slot) AMARRAGE Action de tenir à son poste à quai un navire à l’aide des amarres, aussières ou chaînes. AMERICAN

indiquer que le taux de fret donné au client, comprend l’ensemble des rubriques de fret et d’accessoires. ALLOCATION Espace et tonnage qui sont alloués sur un navire par port d’escale par le service opérations , les lignes, et Les ventes en fonction des flux de trafic dans les ports. Terme également utilisé pour désigner l’espace réservé à un partenaire sur un navire (qui peut être également appelé slot) AMARRAGE Action de tenir à son poste à quai un navire à l’aide des amarres, aussières ou chaînes. AMERICAN

concepts de « standard operating procedure » et de cadrage décisionnel. Il décortique la crise politique et militaire qui opposa la Turquie et la Grèce, en 1996, à propos d’une île inhabitée de la mer Egée (qui n’est pas plus grande qu’un terrain de foot). L’accostage d’un bateau turc en difficulté sur cette île, puis quelques provocations de part et d’autre, entraina la mobilisation de l’ensemble des forces militaires grecques. Une solution diplomatique évita de justesse le conflit militaire. Même

assortiment de produits de qualité à des prix compétitifs. La grande distribution a aussi modifié le fonctionnement des industriels nationaux Les fournisseurs désirant commercialiser leurs produits dans les surfaces de distribution doivent disposer d’une logistique et d’une capacité de production suffisantes, à même d’approvisionner en temps, lieux et quantités voulus, l’enseigne de grande distribution avec laquelle ils sont en partenariat. Par ailleurs, les distributeurs sont très exigeants vis-à-vis des

interrogations que se pose tout opérateur du commerce international, qu’il soit logisticien, financier, juriste ou commercial. Ce manuel destiné aux étudiants en commerce international présente un balayage complet et rigoureux de l’ensemble des techniques logistiques, douanières, financières et juridiques lié au commerce international dont la maîtrise garantit aux étudiants une préparation efficace aux examens et à une insertion professionnelle réussie. L’alternance de schémas et tableaux de synthèse, la présence

valeur d’un ouvrage de référence. » Michel Lacluque, Directeur Marketing Aims Software « Après la lecture facile de cette bible de la fidélisation, vous pourrez faire rimer fidélité avec rentabilité. Jean-Marc Lehu met l’accent sur la maîtrise des flux d’information et la gestion des données, postulat de base à tout programme d’action. Maintenant, il vous reste encore à choisir parmi les très nombreuses solutions proposées, le moyen le mieux adapté à votre problématique entreprise. » Jean-Marc