Flux Logistique Foot Locker

ACRC : FOOT LOCKER Foot Locker a été créée dans la ville de Californie. L'ouverture de ce premier magasin de vente date de 1974. A l'époque déjà, le siège social de l'enseigne était situé aux Pays Bas, à Vianen. Au fil du temps, le magasin n'a pas cessé d'évoluer et compte, depuis ses débuts, près de 4000 points de vente éparpillés aux quatre coins du monde. I) Contexte Géographique du point de vente Foot Locker Le développement de l’enseigne sur le sol européen se concrétise rapidement en

programme de fidélisation 27 I) Foot Locker et son programme 27 B) Etudions de plus près l’application mobile Foot Locker : 28 A) Une application mobile ? 30 a)Définition 30 b) Quels sont les coûts ? 30 B) Un QR code 32 b) Qu’est ce que le QRvoice ? 32 c) Anatomie d’un Flash code : 33 d) Comment créer un QR Code? 33 e) Sa création engendre t-elle des coûts ? 34 C) Développement du concept 34 a) Petit scénario d’un client venant dans mon Foot Locker : 34 b) Un nouveau concept :

1956 la première association européenne d’articles de sport : Intersport. . Aujourd’hui, avec 7,79 milliards d’euros de chiffre d’affaires, Intersport est le numéro 1 mondial et européen de la distribution d’articles de sport devant Foot Locker. Sur le marché français, que domine Décathlon avec 31% de part de marché, Intersport se classe deuxième (12%), devançant Go Sport (9%) et Sport 2000 (6%). Mais avec une croissance annuelle moyenne de 10% depuis 1998, la croissance de ses ventes

un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial de la distribution d’articles de sport avec un chiffre d’affaires estimé à 5 milliards d’euros, derrière le Suisse Intersport et l’Américain Foot Locker. Decathlon est une société anonyme à conseil de surveillance et directoire française. Elle a été créée en 1976 par Michel Leclerq, cousin de Gerard Mulliez. Il est utile de préciser que cette famille contrôle notamment des enseignes comme

Par ailleurs l'UC a perdu 7,2 % de fréquentation, a subit une baisse de son taux de transformation de 1,9 % et une baisse de son panier moyen de 5,7 % Les pouvoirs et contraintes du réseau / de l'UC : La centrale d'achat en France fonctionne en flux tendu avec les unités commerciales, elle gère les contrats et les approvisionnements avec les fournisseurs. En raison des difficultés du groupe et de sa restructuration actuelle, les recrutements et évolutions sont très limités. Toutefois les évolutions

localement par les dirigeants des usines sous-traitantes. Cadre économique et commercial Fonctionnement et spécificités du marché du sport : Internationalisation Marché très concurrentiel Guerre des prix Stratégies de domination par les coûts Flux tendus Sous-traitance Aucun pouvoir de négociation Pays en voie de développement LES ENTREPRISES MONDIALES IMPOSENT : L’entreprise PUMA au coeur du processus Baisse des prix Diminution des délais de livraison Adaptation rapide au rythme

10 Enjeux de la vente pages 10 à 12 Les valeurs page 12 Conclusion personnelle sur les actions commerciales  pages 12 à 13 B - Les tâches de gestion du magasin pages 13 à 16 Entretien et gestion du magasin pages 13 à 14 Gestion des flux de produits pages 14 à 16 Bilan page 17 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A/ BREF HISTORIQUE Depuis sa création en 1978, le groupe n’a jamais cessé d’évoluer. Parmi les grandes dates, il faut retenir : 1978 : Création de l ‘enseigne GO SPORT

posséder deux réserves, surtout car cela concerne deux grandes familles de produits. Concernant les produits à référence footballistiques, ceux-ci sont de façon à ce que l’on puisse les trouver les plus vite possible. Il s’agit donc de faire une étude logistique de la réserve afin d’optimiser l’éventuel temps d’attente du client. Quant aux chaussures, elles sont classées par modèles, puis par taille. C) Type de Clientèle La clientèle visée est plutôt jeune et urbaine. En effet ce sont essentiellement

pour 2006 était d’améliorer votre chaîne logistique et votre approvisionnement. Où en êtes-vous ? J.-L. R. / Nous avons constitué une équipe de professionnels qui travaillent à l’optimisation des systèmes de transport et d’approvisionnement. D’ores et déjà, nos actions nous ont permis d’améliorer nos conditions de livraison grâce à la mise en place d’un nouveau conditionnement des produits, et de réduire le coût du transport grâce à une réorganisation des flux. Quelles sont vos perspectives pour

notamment par une accessibilité par les prix. L’enseigne a également su garder une forte exigence sur la qualité de ses produits, ce qui est notamment l’une de ses forces, tout en réduisant leur prix régulièrement, grâce a des magasins simples, une logistique optimale, des organisations efficaces et une volonté permanente de maîtrise des coûts. De plus, ce développement passe également par le fait que Décathlon à su s’imposer sur le marché grâce également à sa large gamme de produits sportifs. Cette