Flux Logistiques Apple

rapport à 2011. Toutefois, la tendance est la même que sur le marché mondial, car la plupart des acteurs ne sont plus en croissance mis a part Lenovo qui lui a croit de 12,2 %. Les acteurs ne sont pas forcément les mêmes que sur le marché mondial car Apple et Toshiba sont présent. D. Résultats Financiers Indicateur 2008 2009 2010 2011 2012 Chiffre d’affaires 48.261.008 46.236.792 40.032.388 46.534.188 46.970.820 Cout des ventes 37.428.488 37.945.332 33.024.336 37.910.524 36.519

lecteurs DVD (1997 au Japon, 1998 en Europe) Création de Google (1998, Sergey Brin & Larry Page) Apparition du wifi (1999) Clés USB version grand public (2002) Ouverture de Facebook au public (2006) Sortie des 1ers iphone (2007, Apple) 1ères tablettes tactiles (2010, Apple) JSPM 2011 Sales & MarCom Plan – 1er décembre 2011 - p.9 Les évolutions les + perceptibles Les nouvelles technologies Une croissance qui s’accélère • • • • 1832 : Production de courant électrique alternatif 1975 : Naissance

internes, d'où une division régionale du travail. Rôle du Japon dans les NPIA III) Cette diversité est-elle un obstacle à son expansion ? 1) Des échanges stimulés par la mondialisation et des développements inégaux Une région structurée par des flux de tous types, organisée en puissants réseaux. Poids de la région dans l'économie mondiale Un commerce intrazone de plus en plus puissant, dont la valeur dépasse le commerce avec le reste du monde. 2) La montée en puissance de la Chine, qui souhaite

du PIB mondial en 2008 et contrôlent 33,3% du commerce mondial lequel est pour un tiers un commerce intra-firme. Les fusions acquisitions internationales explosent et le stock des investissements directs à l’étranger (obtenus en faisant la somme des flux) représente désormais plus de 27% du PIB mondial en 2008, un niveau jamais atteint auparavant. Enfin, sous l’effet du double mouvement de dérégulation et de privatisation, les services financiers et les entreprises de réseau (télécoms, énergie, transport)

Premier pilier – Innovation des produits 5 4.2. Deuxième pilier – Relation client 7 4.3. Troisième pilier – Infrastructure Management 8 4.4. Quatrième pilier – Aspects financiers 9 a) Coûts 9 b) Bénéfices 9 5. Schéma simplifié des flux d’informations, de produits et de valeurs entre le fournisseur et le client 10 6. Identification des alliés de la Fnac (complementors and supplementors) et de ses partenaires financiers 10 6.1. Complementors 10 6.2. Supplementors 10 6.3.

extrêmement nombreux se sont toutes les marques avec lesquels Darty travail. Parckard Bell, Acer, Hp, Compaq, Toshiba, asus, emachines, Samsung, Sony, Nitendo, Tom Tom, Takara, Mappy, Nickon, Olympus, Canon, Panasonic, LG, harp, TCL, Tokai, Thomson, Apple, HTC, Nokia, … pour le brun Bosh, Brandt, Climadiff, Delongui, Electrolux, Handpresso, Krups, Magimix, Rowenta, Seb, Siemens, Kenwood, philips, Moulinex, Calor, Tefal, Terraillon, Polti, Domena, Astoria, Babyliss, Revlon, Solac, Candy, Fagor, Faure

Compétences linguistiques (recrutement) + compétences techniques du commerce international ( ou formation si insuffisantes) Disponibilité des gens-> Expatriation Organisation de l’entreprise : qui va s’occuper de l’international (aspect technique : logistique, production-> souplesse ?; aspect marketing : positionnement 2 règles fondamentales : a cohérence, la compétence distinctive = le + produit) 3) Choix du pays Critères : culture, situation politique, cout d’implantation, de Cout MO, qté de la

gros constructeurs tels que Compaq, HP, Gateway, Dell…détiennent 75% du marché et cinq acteurs attirent particulièrement l’attention : Compaq, IBM, Dell, Apple et Hewlett Packard engrangent 40% des ventes. Une autre caractéristique du secteur est l’abolition de l’intégration verticale comme référence absolue et l’éclatement de grands groupes (Apple, Digital) regroupant des activités homogènes. A. Présentation générale de l’industrie 1°La technologie. La maîtrise technologique est un facteur crucial

finalités et des stratégies différentes. Pourtant, certaines tendances peuvent être définies et l'évolution des stratégies adoptées par les organisations peut être résumée par une expression de Desreumaux qui parle de « phénomène de balancier » ou « de flux ou de reflux » ; chaque tendance stratégique conduit à des choix qui sont remis en cause à chaque étape. 1. Qu'est-ce qu'un diagnostic stratégique ?• La stratégie conduit à la définition d'objectifs dont la réalisation est garante du développement

constructeurs tels que Compaq, HP, Gateway, Dell…détiennent 75% du marché et cinq acteurs attirent particulièrement l’attention : Compaq, IBM, Dell, Apple et Hewlett Packard engrangent 40% des ventes. Une autre caractéristique du secteur est l’abolition de l’intégration verticale comme référence absolue et l’éclatement de grands groupes (Apple, Digital) regroupant des activités homogènes. A. Présentation générale de l’industrie 1°La technologie. La maîtrise technologique est un facteur